数字经济时代，运营商能否翻身弄潮？

数字经济时代，运营商能否翻身弄潮？

也许在5年前，我们还无法想象那些存在于虚拟世界中的互联网信息可以满足人们日常生活的全部所需，仅凭一部手机就可以创业开店，朋友之间的社交不再只是见面和通话，政府企业与社会组织补齐“线上服务”提升形象与影响力，而通过全新的ICT技术将能够实现传统产业的转型与升级。

这就是全新的数字经济带给国家社会与普通大众的魅力与惊喜。在移动互联网全面爆发和信息通信技术不断延伸的今天，“数字经济”已经被越来越多的经济学家、产业群体以及新闻媒体所提及，就连当下国内普遍热议的“工业4.0”、“互联网+”等话题，都与数字经济有着千丝万缕的。

作为刚刚兴起的全新经济形态，不同于传统的以机械和电力为基础的传统经济，在数字经济模型中：参与者（政府、企业和消费者）将利用数字技术（如联接、应用程序、存储和计算）来适应商业模式、行业生态以及个人生活上出现的根本性变化，创造出无缝融合数字与现实的新型商业模式以及产品和服务，从而催生全新的商业形态、客户体验和客户行为，并提高运营效率、组织绩效和客户访问能力。

而近日华为在其最新发布的2015年全球联接指数（GCI）报告中，更是对数字经济进行了详细而深刻的阐述。

GCI报告中指出，数字经济的四大基石是供给（ICT资源投入与人均状况）、需求（ICT的普及程度和使用状况）、体验（对ICT的可支付性以及用户体验）、潜力（衡量ICT的发展潜能）。

而数字经济的未来也将取决于如何联接供给、需求、体验、潜力四大方面，并使其更加协同地发展。通过联接，将推动产业升级与数字经济的转型，而寻找“最大化联接”的效益也将成为各国追寻的目标。

对于“全联接的世界”，业界已再熟悉不过。作为联接虚拟与现实、人与人、人与物甚至是物与物的重要桥梁，联接已经成为聚合ICT一切的根本基础，而随着全球联接数量的不断攀升，人们的生产和生活方式将发生革命性的变化。华为GCI报告预测，到2025年，物联网设备的数量将达到1000亿台。

这应该是电信运营商乐见其成的发展趋势，作为底层基础网络的主要搭建者和拥有者，运营商曾经是整个信息通信行业的主宰，但随着互联网产业的逐渐发展与壮大，上层应用开始抢占和接手越来越多的用户资源，并将用户价值和效益逐渐上移，运营商被迫沦为“管道”。更为窘迫的是，网络频繁升级引发的巨额成本以及国家政府频频催促资费下调等压力，已经让运营商原本稳固的营收状况出现了“失衡”——各运营商财报中连年下滑的净利润就是最好的佐证。

那么作为数字经济核心驱动力的ICT，能否为电信运营商打开另一扇盈利的大门？作为ICT基础建设的五大核心驱动力——云计算、物联网、大数据、宽带和数据中心，运营商又该如何实现战略布局和资源调配，以重回产业链的核心地位。

事实上，电信运营商对于云计算、物联网等技术的储备和积累早已开始，比如中国电信自去年下半年开始筹划的“8+2+X”云布局，其中“8”是指全国范围内8大区域，如华东、华南、西南、西北等，每个区域内的数据中心之间形成一个VDC，实现区域内基础设施资源、计算资源、存储资源、网络资源等的统筹调配和协调管理；“2”是指贵州、内蒙古两大云基地，以及根据客户需求按需布点的“X”，以此形成中国电信的“天翼云”服务。中国移动也在2012年成立子公司深入物联网领域，并于2014年11月推出物联网开放平台——OneNet，平台通过适配各种网络协议支持传感器和智能硬件的快速接入以及大数据服务，同时通过API和应用模板支持各类智能硬件及行业应用的开发。

尽管3家运营商都是有备而来，但面对全新的ICT新兴市场仍然存在挑战，比如如何让“管道资源”更加智能和自动化，提供的公有云/私有云服务如何做到定制化、除提供海量的传感器联网外能否构建上层的应用分析平台——与电信运营商曾经的规模化通信服务不同，ICT市场强调的是个性化和一站式，如果运营商不能在原本的网络基础之上加筑IT能力，那么ICT盛宴很容易就会被那些具备ICT全套技术能力的设备商夺取。

而在电信运营商不断补齐自身IT能力的道路中，是该强化自身的互联网基因和IT能力，还是该开放大门选择与合作伙伴携手，也将成为电信运营商开发ICT市场的重要抉择。

张鹏