“三集五大”体系建设与人员优化策略

朱小青

摘 要：随着我国经济的不断进步，国家对电网企业的监管力度越来越大，但当前电网公司的链条较长、管理机制不够健全、管理效率较低，无法满足电网发展的需求。因此，只有完善电网公司的管理体制，才能提高业务执行力、降低管理成本，从而实现电力企业的有效转变。

关键词：“三集五大”体系；人力资源管理；资产管理；电网建设

中图分类号：F407.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.023

近年来，由于各方面的原因，我国电网公司的管理效率滞后于电网建设和社会用电环境的变化，已无法满足当今时代发展的需求。因此，电网公司推进“三集五大”体系建设是十分必要的。但在“三集五大”体系建设和人员优化的过程中，还存在一系列问题。

1 “三集五大”体系建设的内容

在“三集五大”中，“三集”是指公司人力资源管理、公司财务资产管理和公司物资管理。其中，公司人力资源管理包括实现企业内部劳动用工体系改革、制订企业用工制度、确定企业规划方案和实现企业人力资源统一管理；财务资产管理包括集中运作财务资源、完成财务业务与其他业务的融合；物资管理包括完善公司内部的物资管理体系、加强物资计划和物资招标采购管理、做好企业供应商的管理工作、完善公司物流网络体系和降低企业的物资成本。

“五大”指五大体系，即规划体系、建设体系、检修体系、运行体系和营销体系。其中，规划体系是一种统一体系；建设体系是工程项目建设的管理体系；检修体系是由省检修公司等定期检修变电设备的体系；运行体系是调控体系；营销体系是由客户服务完成报装业务的实施管理，24 h为客户服务的营销管理和服务体系。由此可见，“三集五大”体系建设的内容比较丰富，进行“三集五大”体系建设是十分必要的。但在“三集五大”体系建设中，仍然存在一系列的问题。

2 “三集五大”体系中存在的问题

经调查发现，企业在推进“三集五大”体系建设和人员优化的过程中，仍然有一些员工不熟悉“三集五大”体系建设和改革的政策、内容。一些企业员工认为，“三集五大”体系建设会影响企业内部的生产和服务，会影响企业的生产经营。因此，他们参与“三集五大”体系建设和改革的积极性和主动性较低。此外，一些年龄较大、业务水平较低的员工受到“三集五大”体系建设改革的冲击较大，他们害怕失去工作岗位和个人利益受到影响，无法主动投入“三集五大”体系的改革中。在“三集五大”体系改革开展后，多数员工对企业经济收入、个人利益和公司的发展前景都十分担忧。

3 “三集五大”建设和人员优化策略

3.1 岗位优化

目前，很多电力企业都采用岗位管理体制对员工进行管理，在确定员工岗位后确定岗级，并根据岗位的需求选择负责该岗位的人员，根据不同岗位的重要程度发放薪酬。因此，在电力企业中，岗位优化管理是十分必要的。想要优化岗位，应做好以下4方面的工作：①做好定岗工作。企业部门内负责人要遵循企业内部的定岗原则，将工作任务合理分解，确定每个岗位的工作职责，区分岗位任务的不同类别并分组，设置每组、每人的岗位，并采用保留原岗位、合并原岗位、撤销原岗位和新增岗位的方式优化企业岗位。②合理分配岗位用人量。要了解工作任务和工作流程，并以此确定工作量，根据企业的人才水平状况和实际情况，确定岗位用人量。③做好企业定员工作。要根据岗位人员的业务水平和综合素质，按照企业审核原则审查员工的业务水平，审查其是否符合岗位要求，从而选择出最适合企业岗位要求的人才。④在完成上述3项工作后，要制订科学、合理的岗位优化制度，并提出相应的人员优化策略。

3.2 员工安置优化

“三集五大”体系改革会导致企业管理层级和定员编制的减少，因此，必须进行人员安置优化。企业部门负责人要对岗位在职人员进行详细分析，审查在职人员的岗位水平和责任感，审查员工是否有调动岗位的意向，审查员工的日常表现状况；在明确在职人员有无岗位调动意向后，提出人事调动建议，确定岗位人员调岗等人事决定，并制订员工调整文件制度。

3.3 加大转岗培训力度

企业要根据“三集五大”体系建设机构设置和转岗设置要求，开展思想调研活动，加大培训力度，制订培训方案和培训计划，根据新岗位的业务内容调整培训内容，邀请优秀专家开展人员培训工作，并制订科学、合理的授课计划，从而丰富转岗人员的基础知识，提高转岗人员的技能水平，增强转岗人员对新岗位的适应能力；培养转岗人员的安全意识，开展业务流程培训和岗位技能培训，以提高员工的知识技能，使员工掌握辨别安全风险得能力，从而将培训成果真正应用到企业安全生产的实际工作中。

3.4 做好岗位和人员优化方案评估工作

企业部门主管要及时记录员工的日常工作情况，制订企业岗位评估表，经上级审批后送至人事部门存档。岗位评估表是企业岗位定级的重要依据之一。因此，供电公司要加大对现场的监督力度，严格评估岗位和人员优化方案的科学性，部门负责人要确定岗位评估小组，定期或不定期对员工的日常工作情况进行监督检查。

4 结束语

综上所述，供电企业要想实现市场战略目标，必须进行“三集五大”体系建设和人员优化，但在当前的供电企业“三集五大”体系改革中还存在一些问题。因此，相关人员应共同努力，从而使“三集五大”建设体系越来越完善。

参考文献

[1]齐之婧，张宏喜.“三集五大”体系建设与岗位人员优化策略[J].中国集体经济，2013（13）：115-116.

文章编号：2095-6835（2015）02-0024-02