化工长子 追梦百年

英雄的吉化，将以什么方式纪念自己的60华诞？带着好奇和疑问，中国化工报记者踏上了探访的行程，在龙潭山下、松花江边，追寻他光辉的足迹，目睹他此刻的容光，观略他前行的梦想。一路行来，记者深感吉化的不简单、不容易、不服老。老当益壮，宁移白首之心;老骥伏枥，志在千里之外。60岁的吉化，既没有满足于过往的彪炳业绩而固步自封，更没有被当前面临的种种现实困难所吓倒，依然还有梦想和追求。“长子百年梦，薪火永相传。”不仅要让化工长子的事业延续百年，基业长青，更要让吉化不朽的经验和精神财富代代传承，发扬光大。面向未来，吉化吹响了新的出征号角。

在记者眼里，吉化的胸襟和坚毅，正如一片镜子、一面旗帜，真切地折射出中国国有企业万马奔腾、全面深化改革、积极践行“中国梦”的壮阔图景。正是有了这样一个牢实的桩基，中华民族伟大复兴的“中国梦”才有了梦想成真的底气和动力。

一、发展梦： 中流砥柱永不弃

新中国的第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石在这里诞生。从那时起，吉化就始终是国家经济建设的排头兵，出产品、出技术、出效益、出经验、出人才。1998年，吉化在产业大重组中并入中国石油集团，从那时起，吉化就始终是中国石油炼化板块的骨干企业，围绕集团总体战略构架作出了重要贡献。今天，吉化依然没有停止发展进取的梦想，矢志于成为实业强国和石化产业发展的中流砥柱。

经过几代吉化人的艰苦创业，如今的吉化，原油年加工能力达到1000万吨，乙烯生产能力85万吨，ABS、乙丙橡胶、丁苯橡胶、丙烯腈、碳纤维、生物质燃料乙醇等生产规模和水平也居国内前列，成为总资产近400亿元的国内大型炼化一体化企业。但同时，吉化的发展历来都不是一路坦途，历史上几经挫折和艰难调整。当前，吉化面临的形势也可谓严峻：一些老厂装置规模小、工艺技术落后，能耗物耗偏高，创效能力差;炼化主业的竞争力依然不强，主要装置的高端化、差别化产品少，大路货、低端产品多，产品质量、成本和先进水平比都有不小的差距。况且，与国内其他炼化企业相比，吉化背负的政策性亏损和历史遗留的人员下岗分流等包袱更为沉重。可以说，吉化已经到了转型升级、提质增效的又一个重要历史转折关头。

当前，国内乃至全球化工市场整体下滑，多数产品和领域市场趋于饱和、竞争加剧。与此同时，国际上美国页岩气化工风起云涌、中东低成本油气化工已成气候，国内化工产业转型步伐加快，煤制烯烃等煤化工发展迅速，这些都对我国石油路线烯烃及下游产业的发展带来了不小的冲击。

在这样的背景下，吉化拉开了公司深化改革、加快转型升级的大幕，将2014年的工作主题定为改革增效，开展了项目管理模式、薪酬分配制度等多项改革举措。年初以来，吉化共召开生产经营优化例会31次，提出炼油、丙烯腈、硫酸、苯酚丙酮等装置优化议题近百项，实现优化创效4.04亿元。

在进行深层次扭亏增效过程中，吉化还向着降低物耗能耗、费用成本控制、抓好装置长周期运行、技术创新攻关、完善市场营销等方方面面延伸。家大业大，精打细算。今年，吉化在降低原油综合损失率、降低蒸汽损失率、严把原料进厂计量关和途耗控制等方面下了苦功夫，努力把降消耗、控成本的潜力充分地挖掘出来。在科技创新方面，吉化对重点产品持续进行提质降耗攻关，ABS-0215H、100S-LX产品、PT151，3种产品成功实现提档升级，打入白色家电领域。吉化还在吉林省率先推出航煤产品，生产航空煤油比生产车用柴油每吨能增加500元经济效益。

经最新统计测算，今年前9个月，吉化通过强化内部管理挖潜增效达13.6亿元，生产经营更趋优化，595项指标创历史最好水平。花最少的投入、最短的时间迅速见到效益，一举扭转持续大幅亏损的颓势，吉化已经尝到了甜头，这条路子还将一直走下去。

展望未来，吉化的发展还有更宏大的愿景。吉化科技和规划发展处负责人告诉记者，目前公司“十三五”规划正在抓紧编制，现在已经有了一个初步的构想，那就是继续在结构调整、做强优势产业和主打产品、技术改造和科技创新等方面发力，甲醇制烯烃、渣油改煤制合成氨、高端产品扩能等项目可能成为备选项。未来的吉化，产品结构将更加合理、油品质量将持续升级、油和化将联动优化、规模和效益将更加凸显、技术水平和创新能力将显著提升，努力成为名副其实又大又强的千亿元现代化产业基地，在国有企业全面深化改革的新一轮历史进程中继续勇立潮头。

二、薪火梦： 吉化经验永传承

“四种精神”、“吉化经验”，是吉化在60年艰苦奋斗历程中凝炼出的思想结晶，是吉化软实力的重要象征;学吉化、比学赶超则是那个激情创业年代的一段美好记忆，至今仍让无数的化工人回味甘甜。当年，通过全国学吉化活动，吉化经验不仅对吉化的管理提升发挥了规范、导向作用，对化工行业的发展也起到了示范带动作用。吉化经验，作为整个化工行业的一笔宝贵精神财富，时至今日依然有着旺盛的生命力。正如2012年时任中共中央政治局常委、中央纪委书记的贺国强同志在视察吉林时指出：在发展社会主义市场经济和对外开放的条件下，鞍钢宪法、大庆精神和吉化经验等优良传统不仅没有过时，而且要继续发扬光大。

正因如此，吉化的发展从来都不允许闭门造车。今日之吉化，发展要有高境界，必须考虑吉化经验如何更好地传承，继续发挥引领示范作用;探索要有新内涵，必须思考吉化经验的进一步创新发展，让它与时俱进、永葆青春。

那么，吉化经验要如何传承、如何创新呢？对这个严肃而宏大的命题，吉化公司党委书记、总经理孙树祯这位新掌舵人显然是有自己的全盘考虑和心得体会的：“面对新形势、新常态、新任务，我们将确立新理念，实施新战略，用‘六个坚持来传承和创新吉化经验，确保吉化继续发挥国有企业重要支柱作用。”

坚持正确引领，发挥整体合力。要始终坚持党的领导和中国特色社会主义办企方向，不断增强领导班子抓改革、促发展、带队伍、干事业的整体合力。“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益。”这是吉化积极倡导的先进理念。领导干部带头，依靠发动群众，“一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责”，共同创业、创新、创造，企业和职工利益共享，这是提高企业凝聚力和整体合力的经验体会。endprint

坚持立足基层，强化“三基”工作。要继承发扬“三基”建设的优良传统，将其上升为企业战略，坚持抓基层、打基础、练内功、提素质。在领导作风、干群关系上，坚持发扬“工人三班倒，班班见领导”等优良传统。在现场管理上，坚持“轴见光，沟见底，设备见本色”等吉化现场管理标准，并不断形成新的特色。坚持“人人有专责，事事有标准，按着标准做，沿着程序走，习惯成自然”的管理品质，代代传承。在此基础上，吉化还以建设“六个一”党支部、“五型班组”为目标，把基层车间、班组抓得更有执行力和战斗力。大力加强HSE体系、内控体系、考核体系、奖惩体系、监督体系、研发体系“六大体系”建设，进一步提高公司的管理水平和装置平稳运行水平。

坚持结构调整，推进科学发展。2000年以来，吉化坚持做减法，不断提升产业集中度，以断臂求生的气魄，先后淘汰关停100多套能耗高、污染重、安全环保隐患大的生产装置，产品种类也实现去粗取精。坚持做加法，不断壮大主业规模。紧盯炼化业务发展方向和市场潜在优势，对30套重点装置实施技术改造，建成全国或中国石油最大的合成橡胶、丙烯腈和ABS生产基地，做强了主营业务，增强了差别化竞争优势。

坚持自主研发，促进技术创新。在创新驱动发展的历史新阶段，自主创新是引领可持续发展、实现企业新跨越的必由之路。为此，吉化以引进消化吸收再创新为手段，努力提高自主创新能力。近年来，吉化先后开发出具有自主知识产权成套技术13项，实现科研成果产业化19项。以碳纤维、环保型丁苯橡胶等为突破，推进高端化战略。以解决生产瓶颈问题为着力点，开展科技人员“讲理想、比贡献”活动和群众性“我爱发明，我爱创新”活动，积极采纳实施职工合理化建议，创造经济价值近2亿元。

坚持严抓细管，提高管理水平。传承优良传统，创新管理理念，运用现代管理手段提升管理效能，实现科学管理。持续推进并优化运行质量管理体系，落实岗位质量责任制，确保产品出厂合格率始终保持100%，名牌和知名产品不断扩容。瞄准国内外先进水平对标攻关，2013年有458项经济技术指标创历史最好纪录，今年还会进一步扩大成果。坚持市场为导向，每周实施生产优化，确保效益最大化。2014年以来，吉化进一步运用好月份计划平衡会、生产经营运行分析会、经济活动分析会、业绩考核会的“四会闭环”工作机制，强化保供降采、产销协调和费用控制管理，有效提升了资源市场管理水平和价格管控能力。

坚持长子定位，履行三大责任。在国家发展的各个历史时期，吉化始终坚守作为共和国化工长子的定位，挑起政治责任、经济责任和社会责任的重担。吉化历经多次体制改革和结构调整，沉积了大量深层矛盾和历史遗留问题。直面历史和现实，吉化始终把政治责任作为第一责任，不回避、不推诿，矛盾和问题一个一个解决。多年来，和谐吉化成为保证地方大局稳定的坚强基石。

三、家国梦： 利国利民永为先

企业尤其是国有企业，只有将自己的命运与国家民族的命运紧密联系起来、将自己的发展跟员工的发展紧密联系起来，才可能有旺盛持久的生命力。在这方面，吉化经得起历史的检验。展望未来，吉化的家国情怀愈发浓郁厚重：始终是国家财富的创造者，始终是中国石油奉献能源、创造和谐的骨干企业，始终是全体员工实现全面发展的幸福家园。

60年来，吉化几经变迁，但公司历届领导班子始终坚持用党和国家的理想信念培育员工队伍的理想追求，始终听从党的召唤，服从国家需要，坚持社会主义办企方向，以建设强大的化学工业为己任，努力办好中国特色社会主义企业集团。建大功，立大业。为国分忧，为民解困。

60年来，吉化先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人，累计向国家上缴利税近800亿元，取得科研成果700多项，获得国家级荣誉100多项，为我国化学工业和国民经济的发展作出了突出贡献。尤其是2007年以来，吉化累计上缴税金400多亿元，年均增长45%。吉化还凭借原料、人才、技术等优势，带动了吉林市千亿元化工循环经济示范园区建设和“长吉一体化”战略实施，成为振兴东北老工业基地的骨干力量。

60年来，吉化始终绝对服从国家产业发展和社会安定团结大局，服从中国石油集团的统筹决策，即使是自身局部利益受到损失也在所不惜。吉化作为一家老国企，在完成上级安排的经营目标的同时，每年还要消化掉80亿元左右的固定成本，其中人工成本占40亿元，相当比例用于逐步解决历史遗留问题和维护社会稳定，这里面有很大一部分都是社会责任。“在市场经济条件下，我们要与同行业新建企业、与合资企业、民营企业在同一个市场上去竞争，作为经营管理者和全体员工，不仅要具备优秀的管理智慧，还必须具有强烈的为国奉献情怀。这就是像吉化这样的老国企存在的价值。”孙树祯袒露了自己的心扉。

吉化恪守“喝着上游水、想着下游人”的环保理念，在国内最早建成亚洲最大的污水处理厂，并于2006年创造性地设计和建设了“三级污染防控体系”，不让一滴超标水流入母亲河松花江。处理后的污水排放COD浓度稳定在72毫克/升以下，远远好于国家规定的污水处理一级排放指标。吉化每年还承担处理公司区域外30多家企业工业污水600多万吨、固体废物1500多吨，社区35万居民生活污水1400万吨，努力打造一个让人放心的化工基地。据粗略统计，截至目前吉化已累计投资30亿元，建成144套环保设施;从1980年至今，吉化污水处理装置累计处理污水16亿立方米;共实施73个重点节能节水改造项目，日节水量逾27万立方米。今年，吉化在自身效益面临严峻挑战的形势下，大力压缩各项开支，却在环保上加大投入力度，投资2亿元积极推进污水深度处理项目开工建设，年底建成投产后，处理后的污水排放COD浓度将大幅下降到50毫克/升以下，实现质的飞跃。

吉化坚持30年开展创建“无事故工厂”活动，开展典型事故事件分析，推行“三违”记分管理，先后完成613个隐患治理项目，提高了装置的本质安全水平，连续6年被评为中国石油安全生产先进单位。作为吉林省危险化学品应急救援基地，吉化在地方历次抢险救灾中发挥主力军作用，被褒誉为“最具社会责任感的杰出企业”。endprint

此外，针对历史上人员分流的遗留问题，吉化建立了困难救助、大病救助、金秋助学基金等长效帮扶机制，帮扶困难人员近17万人次，资助贫困大学生2734人。吉化还成立了志愿者服务队，每年都涌现出义务献血、扶贫帮困、抢险救难等优秀志愿者群体。吉化扎根社会、回报社会的义行善举，数不胜数，长做常新。

吉化的发展进步，同时也是企业员工全面发展进步的过程。实现好、维护好、发展好广大职工根本利益的有效途径，努力把职工群众的主人翁意识转化为推动企业可持续发展的能力，这是吉化看待企业与员工关系的哲学。为此，吉化完善了以职代会为基本形式的民主管理体系，充分尊重职工群众的意愿;完善职工工资正常增长保障机制，认真解决职工群众在子女就业、工资收入、安全生产、职业健康、福利保障等方面的实际问题，改善职工群众生活条件;深入开展培训工程，不断提升职工素质，2007年以来共培养博士33人、硕士794人、操作骨干7000多人，并以安全生产、岗位技术为主要内容，开展岗位练兵、技术交流、名师带徒等活动，培训班组长2060人，培训一线操作工54000多人次，广大职工在各级各类技能大赛中摘金夺银，摘得全国大赛金牌8枚、银牌14枚;坚持以人为本，将收入分配向一线艰苦关键岗位倾斜，保障员工生命安全和身心健康，从物质和精神层面给予各种奖励待遇，为员工体面劳动创造条件。用心的付出换来了回报，吉化获评“全国模范劳动关系和谐企业”，实至名归。

我为企业作贡献，企业为我添荣光。如今，这种“双赢”在吉化已蔚然成风，并涌现出一批又一批典型案例和先进模范。比如，乙烯厂乙烯车间主任张殿波用苦干、实干的真功夫，背起了乙烯装置平稳运行和安全环保两座大山。2013年在中国石油全系统考核中，吉化乙烯装置操作平稳率达到了99.97%，乙烯综合能耗593千克标油/吨，列全系统第三位，创历史最好水平。丙烯腈厂第三丙烯腈车间化工三班值班长黄柏峰爱厂如家，在日常检修和平常操作中留意物料损耗、装置异常波动和非计划停车等问题，并想办法解决，在点点滴滴中为公司创造了可观的效益。建修公司东部检维修一车间钳工班长李永翔20年如一日钻研技术，几乎达到了如醉如痴的程度，练就了一身设备维修过硬的技术本领，解决了大量设备棘手问题，成为公司家喻户晓的蓝领专家。在吉化，这样的案例和典型还有许多，他们无私地奉献为企业建功立业，企业以慷慨的奖誉让他们功成名就。何谓和谐企业、和谐劳动关系，也许这就是最直观的体现。

中国强，吉化兴。伟大复兴“中国梦”进行时，长子百年吉化梦行军急。吉化的明天，一定更美好！

（摘自《中国化工报》）endprint