浅析事业单位中人力资源中绩效管理的问题及对策

姚冬颖

摘 要：在事业单位的人力资源管理中，关于人事的绩效管理关系到工作人员的积极性的调动和工作热情的维系，因此，绩效管理必然会成为事业单位人力资源管理的重要的工作内容之一。然而，随着社会的发展，原有的绩效管理模式也不能很好的适应事业单位的发展，因此，本文将主要针对现阶段事业单位中的绩效管理存在的问题进行深入探讨，并找出解决绩效管理不利的对策。

关键词：绩效管理;人力资源管理;事业单位

绩效管理制度是现行的企业或事业单位对工作人员进行的制定任务的工作考核和价值判断的重要依据，科学的、合理的绩效管理体制不仅能够真实反映工作人员的劳动成果，而且能够为人事任用提供更合理的决策依据，因此，必须要加强绩效管理水平，促进绩效管理科学化管理。

一、现阶段事业单位人力资源管理中绩效管理现状

我国的事业单位正在面临前所未有的改革的机遇，加强事业单位的规范、合理体制的建立，已经成为事业单位改革的重要内容。在绩效管理这一重要的环节，需要从用人理念、人才选拔、人才培训，以及人才管理与激励等多个环节进行规范管理，从而不断促进绩效管理的科学化和合理化。

随着社会上人才观念的转变，事业单位上对人事任用也出现了更先进的用人理念。从人才的选拔角度来讲，事业单位对人才的选拔更加注重其工作能力，促进人才选拔程序的公平、公正，保证能够做到人尽其才，物尽其用。对于事业单位中的绩效管理也出现更先进的管理方法和培训手段，将培训手段的重点转移到服务上来，并逐步建立了完善的考核机制、激励措施，调动单位员工的积极性，提高工作效率。

虽然我国的事业单位绩效管理体制改革已经取得了一些初步的成果，但是，其中仍热存在着一些问题，如果不及时进行纠正，势必会影响到事业单位的人力资源管理，乃至影响到事业单位的管理和运作。

二、事业单位中人力资源管理中绩效管理出现的问题

（一）缺乏科学规范的绩效管理认识。当前我国的事业单位人力资源管理观念较为陈旧，部分事业单位的领导人对绩效管理没有引起足够的重视，以及对于绩效的管理在主观上存在不足，他们将绩效管理作为评定奖金等级的工具，而忽视了绩效管理对员工工作积极性的调动作为，导致绩效管理的实际效果较差，造成员工对绩效管理不重视，不清楚，对绩效考核的目标也不明确、甚至有些员工对绩效管理出现了一些负面情绪。因此，要加强事业单位的绩效管理，首先要转变绩效管理的观念，避免绩效管理中的负面影响。

（二）绩效考核结果应用不合理。人力资源对事业单位中的绩效管理受到文化、机构及人员等因素的影响，长期以来，工作人员的考核应用不利。这主要体现在：首先，在事业单位中难以出现理想化的绩效管理方式，造成绩效管理方式单一化，一些事业单位甚至将绩效管理作为监督员工考核的工具，执行方式过于空洞和苍白，造成部分员工对绩效管理的不理解，以致于绩效考核的结果使管理者与员工间出现了对立情绪，使员工缺失成就感与归属感;其次，是绩效考核结果的应用不利，一些事业单位在考核结束后，没有将考核结果及时反映给单位的员工，也没有将各级干部的考核结果进行公开，以致绩效考核最终成为形式流程，不利于事业单位人力资源的管理。

（三）绩效管理的方法与操作存在不足。绩效管理体制对于改善事业单位人力资源管理情况有着重要的作用，良好的绩效考核机制可以激发员工的工作积极性，从而促进事业单位的发展。然而，在进行绩效管理的实际操作中，尚未形成一个合理的、健全的绩效考核机制，主要表现在考核指标不易量化或量化过细，导致不能够客观全面的对部门及岗位的工作业绩进行反映，使得绩效指标制定不合理，造成绩效管理的结果出现偏差，最终导致了绩效考核成果不理想，绩效管理的最终效果并未达成。

三、强化事业单位人力资源管理中绩效管理的对策

（一）事业单位应提高对绩效管理的重视。绩效管理体系对于事业单位的各个部门的管理都有着不可估量的重要作用，因此，事业单位的领导人应该积极转变绩效管理的理念和主观认识，应该从社会主义市场经济的角度准确认识到绩效管理的价值，将绩效管理转换成一个有效的促进员工工作动力提升的重要工具，并且要促进绩效管理与单位职能的有效结合，从而积极发挥绩效管理的重要作用。

（二）建立健全绩效考核体系。高效的绩效管理体系不仅需要加强思想层面的管理，还需要从战略层面加强对绩效考核的组织管理和流程建设等全方位的管理和控制。首先明确绩效考核的具体目标，为绩效考核确定一个明确的方向，这是保证绩效考核体系顺利运行的首要条件;其次，还要明确绩效考核的基本原则，遵循在绩效管理过程中的公平性、权威性、严肃性、科学性等原则，从而保证绩效管理和考核能够真正做到奖优罚劣，将真正有能力、能办事的有能力的人突出出来，从而为事业单位选用人才能提供依据;再次，促进全员参与绩效考核管理体制的进行，人力资源管理部门要加强与本单位员工的沟通和交流，以保证对员工的绩效评估做到准确无误。最后，还要加强对绩效考核结果的利用，事业单位必须加强对考核结果的及时反馈，保证考核信息能够及时反映员工的工作能力和工作状态，帮助员工及时对自己的工作作出调整，这样才能发挥绩效考核的作用。

（三）强化绩效管理人员的培训。在人力资源管理中，要不断强化事业单位自身对于绩效管理的能力，首先，要加强对人力资源部门的整体培训，使新员工能够快速适应和熟悉工作环境，对于基础绩效管理人员，应制定相应的绩效管理培训，进而帮助绩效管理人员突破传统的人力资源管理中绩效管理模式。

小结

总之，在事业单位中实行科学的绩效管理可以对工作人员进行及时、系统、科学的绩效考核，并对工作人员的工作能力做出科学的判断，因此，在绩效管理中，要认真落实每一个考核环节，并逐步建立起规范的科学管理体系，从而推动工作人员的能力的提高和工作潜能的开发，促进事业单位改革的良性发展。

参考文献：

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