辽宁地区报业演变趋势探析

曲波+生奇志

近年来，以微博、微信为代表的移动媒体形式改变了人们获取信息的途径与方式，对党报为主导的传统媒体的权威性和公信力带来冲击，据中国广告协会报刊分会、央视市场研究（CTR）媒介智讯联合发布的《2013年度中国报纸广告市场分析报告》显示，2013年报纸广告刊登额下降8.1%，降幅超过了2012年的7.5%。虽然以辽宁日报传媒集团为代表的辽宁地区的报业机构积极进行传播内容、广告发行、经营管理、资本运作的改革探索，并且拓宽报网互动市场、改版创新、尝试新媒体战略，取得了一定成效，但从长远来看媒体格局的洗牌调整在所难免。

一、报纸的市场化步伐继续加快

传统党报的发行基本上是公费摊派订阅，主要靠行政经费与行政手段的支持，发行量虽高但实际阅读率低，使党报在目标读者中的吸引力和舆论引导力下降，在报刊市场中被边缘化。2009年以来，《辽宁日报》先后进行了两次改版创新，不仅报相庄严时尚，版面图片更具视觉冲击力和美感，而且文章大大压缩，更有针对性地主推政经新闻、热点新闻、服务新闻、发现新闻、评论新闻、图像新闻六大新闻体系，在打造“新闻党报”理念的同时满足了读者的需求。

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，对新形势下如何推动媒体融合发展提出了明确要求，做出了具体部署。我省以报业为代表的传统媒体要积极适应媒体改革的进程，探索富有辽宁特色的媒介融合路径，报纸市场化的步伐进一步加快。

二、不同媒体形式进一步融合

伴随网络电视、无线网络、数字电视等新媒体形式纷纷涌现，传统报业想要跟上数字化、网络化的脚步，必须在媒介融合的背景之下，从新兴媒体中寻求生存与发展的支点，发展数字报业成为E时代下各大媒体摆脱困境、寻求新生的首选之举。2005年11月，北国网创立了东北第一家手机报纸《辽宁手机报》，2007年创建了全国第一个从编辑部内部派生出的“数字新闻部”，经过网络媒体建设（北国网、海力网）、报纸电子版、动态记者团队建设、创立东北第一家手机报、开设双微一端（公共微博、微信公众号、新闻客户端）等，对新闻信息及服务资讯采取无断点采集方式，实现了真正意义上数字化的全天候、全媒体滚动式新闻播报机制。

在探索多元化的媒介融合模式上，辽宁日报传媒集团富有东北特色的报业与新兴媒体融合的路径，大大提升了年轻时尚一族们的阅读兴趣，也将成为未来报业的主要发展趋势之一。

三、全天候、全媒体平台促进报网互动

传统报业与新兴媒体并举走向报网互动的全方位协同模式是辽宁地区报业发展的趋势。登录北国网，网民不仅可以免费下载阅读《辽宁日报》《辽沈晚报》《半岛晨报》《时代商报》等众多电子报纸（2014年1月1日之后《辽沈晚报》进行收费），还能浏览即时播报、滚动新闻、热点新闻等新闻滚动平台。通过这一平台，第二天要见报的新闻可以在当日与网民见面，弥补了传统报业出版周期的限制。辽沈晚报在东北地区率先推出MOJO团队（Mobile Journalist，即动态记者），依托辽沈晚报的全平台进行24小时发稿，对新闻信息及服务资讯采取无断点采集方式，实现了真正意义上数字化的全天候、全媒体滚动式新闻播报机制。这样的紧密结合突破了传统媒体过去在时间、空间、影像表现方面受到的局限，让报网之间的界限越来越模糊，使之成为一个24小时向受众提供新闻信息的媒体平台。

四、城市群报业一体化成为必然

自2008年起辽宁日报传媒集团就开始与鞍山、抚顺、本溪、营口、阜新、辽阳、铁岭7个城市的日报和晚报进行了省市两级报业的战略合作，整合报业资源推出《辽沈晚报·铁岭版》等改版报刊，并共同设立即时通讯平台——辽宁中部城市群报纸新闻资源共享平台，成功开启了省市两级报业资源“一家生成，多家采用”的新闻资源共享新格局。2010年6月，由辽宁报业传媒集团组织，鞍山、抚顺、本溪、营口、阜新、辽阳、铁岭等7家城市日报、晚报参与的即时通讯平台实现了区域报业新闻资源整合，文字稿件、新闻图片、音视频新闻实现互换互用，辽宁中部城市报业逐渐朝一体化格局发展。在市场化竞争的态势下，报业间战略合作的时代已经来临，不同媒体集团之间资源共享、整合配置的合作必将成为新的发展趋势和方向。

五、组建跨地区、跨媒体、跨行业的新媒体集团

习近平总书记强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。为了报业集团未来的发展前途，必须组建跨地区、跨媒体、跨行业的新型传媒集团。为了在新的媒介环境下生存，降低经营的风险，报网融合是应对激烈的传媒竞争的必由之路。

未来在为读者提供多媒体服务的改革中，辽报集团的新媒体集群包括双微一端、网站、QQ、数据库，将以会员制、社区化、分众化的形式为读者推送信息，获取反馈。新媒体集团将以传统媒体的公信力、影响力和内容采集能力为依托，利用政策优势和先进的融资手段，整合不同地区、不同类型的优质资源，通过参股、收购、投资或自设方式介入多元化的综合传媒经营，把物流、电子商务、移动商务等运营资源整合成上市公司，使新媒体集团享受更高溢价。多元化的融资渠道和资本运营尝试也将为辽报新媒体集团的发展提供更多的盈利模式。

（作者单位：辽宁日报、东北大学）