让新媒体为晚报发展插上翅膀

□曾丹

（娄底晚报，湖南娄底417000）

让新媒体为晚报发展插上翅膀

□曾丹

（娄底晚报，湖南娄底417000）

在新媒体时代，传统媒体尤其是都市晚报类纸媒受到前所未有的冲击。都市晚报类媒体只有顺应媒体融合发展的新趋势，运用新技术，创新媒体传播和经营方式，让新媒体成为发展推动力，才能提高传播力和影响力，占领主流媒体一席之地。

新形势下，晚报引以为傲的优势不再

从2014年开始，以互联网为代表的新兴媒体对纸质传媒的冲击越来越大，纸质传媒似乎大势已去，红火十余年的晚报“黄金时期”已近尾声，在这个海量信息快递传播的新媒体时代，曾经令许多“晚报人”引以为傲的优势，也被新兴的媒体所削弱和颠覆。

都市晚报的时间差优势难以凸显。10年前晚报因与日报打时间差，抢当日新闻成为晚报的“绝对优势”。但现在与网络媒体相比，晚报的时效性就从优势变成了劣势。如今几乎所有重大突发性事件都是第一时间通过网络媒体报道。不得不说，在时效性上，晚报比新媒体可谓望尘莫及。

都市晚报信息量大优势难以再现。以往晚报首先提出“一报在手，天下大事全知”的办报理念，信息量大是晚报的传统优势。但是如今新媒体最主要的特点就是信息“海量”。

晚报庞大的读者群日渐流失。读者群流失是因为各类手机客户端、微信、微博都是便捷、快速传播信息的载体。这些载体传播的信息不仅拥有海量信息，而且阅读更为便利，吸引了各层次的读者，尤其是年轻读者群。以前让晚报人沾沾自喜的读者群庞大，不管是行政部门，还是企业厂矿，或是城乡百姓，都被晚报新颖轻松的风格所吸引。“飞入寻常百姓家”的晚报是老百姓茶余饭后的必备品。可现在晚报读者群日益狭窄，尤其是青年读者群，纷纷被网络媒体所吸引，不是守在电脑旁，就是低头看手机。

在互联网时代迅速成长起来的新媒体，不仅“秒杀”了晚报所有曾引以为傲的优势，同时也弥补了晚报的“短板”，如用户体验至上、与用户无缝对接互动等优势都是其强大的竞争力。

种种现象都提醒我们：在新媒体环境下，晚报要重新审视自己的价值优势，并在此基础上确定有效的竞争策略。

融合发展，晚报有良好的底子

在媒体新时代，晚报不仅不具有日报所拥有的行政资源优势，而且还将面临来自以互联网为代表的新媒体的诸多挑战。融合发展，发挥整体效应就成为晚报应对市场竞争而采取的新谋略、新思路。这主要是因为：

传统媒体拥有强大的内容生产力。在全媒体时代，传统媒体最核心的优势之一是内容生产力。虽然新媒体的崛起挤占了传统媒体的市场，但是大量的原创性首发报道仍来自于传统媒体。而且依照国家的相关规定，许多网络媒体并不具备采访权，而晚报类作为主流媒体，在获取第一手资源上具有无法取代的优势，可以充分发挥媒体的知情权，第一时间迅速将素材整理到位。

与新媒体相比，晚报在新闻信息发布、更新及时性方面有所逊色，但是比较优势仍较明显。新媒体在大多数时候提供的是一种简单的“新闻快餐”。与此相比，晚报可以投入相当的时间和精力进行更充分地采访、调研，从而做出更全面、更深刻的新闻报道，更何况晚报的风格一直以民生、社会、娱乐、文化等新闻为主，兼顾老百姓喜闻乐见的副刊等。可以说，传统媒体在提供调查性新闻报道、解释性新闻报道等“后新闻”方面具有新

媒体难以企及的后发优势。

晚报拥有专业化的新闻传播理念和运作机制。为了贯彻落实新闻专业主义的原则和理念，传统媒体在其发展过程之中已经建立了多方面的运作机制，主要包括设立新闻评议制度、创设专业协会、制定行为准则等。为传统媒体在新闻传播工作中赢得了权威性与公信力，这又是传统媒体相对于新媒体的一大优势。

传统媒体具有品牌和知名度的优势。媒体品牌标志着一种超越时空的品位和文化，一个好的品牌能够锁定忠实的受众，影响未来的受众。以《娄底晚报》为例，自2000年创刊以来，《娄底晚报》成功策划了多项具有较好社会声誉和影响力的品牌宣传活动，如“影响娄底·经济人物评选”、“家博会”、“万名读者免费港澳游”、“娄底人最喜爱品牌评选”、“汽车博览会”、“最美乡村游”、“我的城市我的家·拍客大赛”等，深受本土读者青睐。

逆境突围，晚报如何破局

新媒体有磅礴的生命力，晚报有良好的底子，两者融合，实现传统价值扩张，才能在新媒体竞争环境下拥有美好的未来。那如何借助新媒体的力量，整合晚报的传统优势，从而破局突围呢？

强化思想革命，提升采编能力。特别是做纸媒的采编同志，虽然有着根深蒂固的文化认知，但必须跟上时代，树立互联网思维、新媒体意识。以《娄底晚报》为例，在新媒体刚出现的时候，许多老记者老编辑并没有意识到危机，虽然在后来的学习中不断提高自己适应新媒体的能力，但整个机制并没有真正地脱胎换骨。

整合优势资源，提升传播效率。比如借鉴网络媒体滚动发布信息的特点，推动报纸新闻信息的生产向现场发稿、滚动发稿的方式转变，打破原有的出版周期限制，在第一时间向受众提供准确的信息，改变以往记者采访后几小时甚至几天后才发稿的做法，增强新闻的及时性和互动性。

狠抓品牌建设，提升社会声誉。以品牌为抓手，不仅要向新媒体转移，也要向线下转移，使我们的新媒体成为文化传播企业。其中最快捷的转型模式就是依托晚报品牌，孵化各种子项目、子品牌。现在，《娄底晚报》设置了小记者俱乐部，连续承办了四届社区文化节，同时启动了晚报新媒体集群，以至于每搞一次品牌活动，都能在新旧媒体上形成良好的立体式宣传效果。

创新盈利模式，推动融合发展。如今，许多传统媒体尤其是晚报类报刊，因为长期以来有很好的群众基础，可以努力创造更多的产业链。如在《娄底晚报》新媒体事业部，不仅将新旧媒体无缝对接，而且在同一班人马的基础上，创建了娄底晚报书画院，与全国100多家报业书画院联动，打破地域界限，将文化产业链做大做强。同时为了增强书画界的影响力，在原来“艺术与收藏”版面的基础上，设立了品悦杂志编辑部，定期出版《品悦》杂志，并由此引发出版业的发展。■