关于加强小散远单位加油站管理的几点思考

文/张卫明 周庆忠

关于加强小散远单位加油站管理的几点思考

文/张卫明 周庆忠

从目前的情况看，我军小散远单位加油站的管理还存在一些突出问题。本文作者结合自身的工作实际，对克服这些问题、加强小散远单位加油站的管理进行了研究，有一定的借鉴意义。

小散远单位；加油站；管理

我军小散远单位的加油站，作为我军加油站不可缺少的一部分，为我军的油料事业做出了很大贡献。但是在加油站的管理上还存在一些突出问题，比如由于人员流动性大，部分人员没有经过油料专业培训，导致对加油站的各项规章制度不熟悉，对加油设备不会检查保养，一般故障不会排除，开展油料业务的秩序不规范，油料装备的巡修不及时等等。因此，本文作者结合工作实际，对克服这些问题、加强小散远单位加油站的管理进行了研究。

一、加强小散远单位加油站的正规化建设

小散远单位的加油站管理不规范，有其特定的原因，单位人员少而流动性大。小散远单位干部数量少，加油站一般由机关干部或车管干部代管。同时一个油料员从什么都不懂，成长到可以熟练开展业务工作了，该油料员复员或转业后，保留技术骨干很困难。然后新来的油料员又要从头开始培养，致使加油站的业务水平始终得不到巩固提高。

因此，要加强加油站的正规化建设，首先要从配备人员入手，把人员编配齐，这就克服了人员流动性大的问题；其次，在士官套改方面要对油料业务人员予以倾斜，利于保留油料技术骨干；最后，严格按照《部队油库加油站管理规定》、《部队油库加油站技术管理规则》等加油站的各项规章制度进行管理，使加油站开展业务的秩序更加正规化。

二、整合小散远单位加油站的信息化管理系统

我军小散远单位的加油站，随着整个军队后勤信息化的步伐，在信息化建设方面取得了长足进步，这些成果在加油站的管理中起到了很大作用。但是加油站的油料业务系统既多又杂，相互之间不融合的问题比较突出。这个问题可以由信息化部门通过高层体系结构模拟仿真（HLA）的办法，开发出一个将现有的这些系统功能，整合在一起的加油站综合管理系统，充分将加油站中这些已经存在的系统利用起来，既可以节约人力、物力、财力，又可以加强加油站的信息化建设。

三、建立健全小散远单位人员油料业务的培训机制

加油站是一个专业性相对来说比较强的地方，一般而言，只有经过油料专业培训的人才能来到这个岗位。但小散远单位的一个很重要的特点就是编制小、人员少，通常一人身兼数职，有时加油站的负责人或油料员临时有任务离开岗位，就需要有人来临时负责，而这个人很可能就是一个没有经过油料专业培训的人。要解决这个问题，需要有一个很好的培训机制，在平时有意识地提高人员开展油料业务的能力。单位要主动选派思想素质过硬、头脑灵活的人员参加系统的油料业务培训，同时单位平时也可以组织岗位练兵，储备业务人才，使其具备熟悉各类规章制度，能开展一般的业务工作，能排除一般的故障，能消除一般的事故苗头的能力。

四、深化对小散远单位油料装备的巡修工作

加油站平时油料装备的维修保养，绝大多数是立足自身进行的。专门的油料装备巡修工作队，大区级的单位才有。他们每年下部队进行一次油料装备和部队库站巡修，各个单位一带而过，真正用于每个单位的巡修时间比较短。因而，小散远单位的加油站要提前认真梳理本单位油料装备存在的问题，按照时间节点逐级上报，巡修工作队来的时候才能解决较多问题。

巡修工作队要深化对小散远单位油料装备的巡修，巡修力度要适当向小散远单位加油站进行倾斜，适当延长在这些单位的巡修时间，扩大对这些单位油料装备维修的范围。油料装备维修工作队也要加强与小散远单位之间的通联，以便使这些加油站在遇到自身解决不了的问题时，能得到及时有效的指导帮助。

五、落实好小散远单位加油站安全检查制度

油料是易燃易爆物品，必须把加油站的安全问题时刻记在心上。安全工作没有终点，每天都是从零开始。实现加油站的安全管理，很重要的一个抓手，就是进行安全检查。

加油站的安全平时以自查为主，上级机关要把例行检查与突击抽查相结合起来进行检查。因此，在检查中要突出抓好安全检查的计划、标准、内容、效果、方式等五个方面的落实，提高检查的科学性，尽量实行量化检查。同时，检查的内容要全面，做到“纵向到底，横向到边”。检查过后还要多杀几个回马枪，看看检查出来的问题纠改了没有，有没有纠改之后又出现反弹的，以确保安全检查的目的和效果得以实现。

（作者单位：解放军后勤工程学院）