为“二次创业”培养能担当的好干部

◎张启表

为“二次创业”培养能担当的好干部

◎张启表

习近平总书记在浙江调研时强调，干在实处永无止境，走在前列要谋新篇。改革开放以来，慈溪取得了有目共睹的成绩，但目前正处于爬坡过坎、蓄势转型的关键期，矛盾问题凸显、先发优势渐弱。市委市政府通过各领域全方位调研，提出要实现“二次创业”目标，始终走在全国县（市）第一方阵前列。组织部门如何在“二次创业”的紧要关头履好职，关键在于聚焦好干部“忠诚、干净、担当”的要求，集中精力抓队伍、鼓激情、聚合力，全力服务保障市委中心工作。

以鲜明导向凝聚担当共识。要严格执行《干部任用条例》，树好用人导向，让“为官者竞相为”，使敢担当成共识。一是练好知人识人基本功。强化干部工作分片联系、定期研判制度的实施，坚持走访了解常态化、分析研判定期化。落实干部考察“事前分析、事中面谈、事后比选”系列程序，切实提高识别干部的精准度。二是用好专项调研主载体。把市委市政府重大工作作为考察识别干部的主阵地，跟踪开展干部参与重大工作专项调研，努力在一线发现、识别干部，引导干部在重大工作中有担当、有作为、有口碑。三是树好能上能下风向标。制定出台干部能上能下相关制度，进一步畅通基层干部和急难险重一线干部“上”的通道，坚决调整不愿干、不敢干、不会干的“三不”干部，及时约谈精神懈怠、不思进取的干部，层层传导干部“下”的压力。

以培养教育砥砺担当品质。要引导干部练好担当本领，确保各级干部该担当时有意识、有能力、有底气去担当。一是在党性教育中树担当意识。坚持把担当意识教育作为干部教育培训和党组织生活的重要内容，以丰富的教学资源推动党员干部不断提升修养、锤炼党性，切实把牢思想和行动的“总开关”。二是在业务培训中提担当能力。围绕推动市级重点工作的开展，大规模开展业务培训。深入实施中层干部全员轮训，提高工作骨干的履职能力。加强互联网＋、工业4.0、智慧经济等新兴知识、前沿科技的培训，培育干部新思维。三是在挂职锻炼中增担当底气。积极选派优秀年轻干部到上级部门、发达地区、新兴产业挂职锻炼，到重点工程重大工作帮助开展工作，到村（社区）担任“第一书记”，不断拓展干部视野和思维，提升干部创新力和处理复杂事务的能力。

以组织关怀激发担当动力。要更多地运用组织关怀等非提拔激励手段关心关爱干部，激发干部敢担当的动力。一是宽容失败，为担当者担当。建立鼓励创新、宽容失误、允许试错、责任豁免的“容错”机制，对敢担当的干部及时予以肯定，对敢创新的干部允许大胆“试错”，对因为做“难人”带来麻烦的干部予以全力支持，努力使组织部门成为担当者的坚强后盾。二是谈心谈话，给担当者鼓劲。加强与干部的日常谈心谈话，特别是对奋战在基层和一线的干部，经常与他们谈心聊天，及时了解他们的工作生活情况，适时进行心理上的疏导解压，不断激发干部队伍活力和干劲。三是关心关爱，帮担当者解难。坚持在生活上关心照顾敢担当的干部，重视干部的身体健康和人文关怀，不折不扣抓好各项关爱政策的落实，尽可能帮助干部解除后顾之忧，让干部安心工作、轻装上阵。

（作者系慈溪市委常委、组织部长）