我国家族式企业财务管理模式探索

武汉福星惠誉置业有限公司　汤明亮

我国家族式企业财务管理模式探索

武汉福星惠誉置业有限公司汤明亮

摘 要：综观历史可以发现，家族企业在私营经济发展历程中发挥着重要作用。从人类交换开始的时候就有了家族式企业，它以旺盛的生命力一直发展延续到今天。国内外关于财务管理模式的具体内容和组织方法研究较少，对于家族式企业内部财务管理的研究更是一片空白，本文从财务管理存在的问题和财务管理模式构建两个方面探讨了家族式企业财务管理存在的问题。

关键词：家族式企业 财务管理模式 存在的问题

1 我国家族式企业财务管理存在的问题

1.1 家族企业财务管理无法规避经营风险

1.1.1 家族企业股权分配混乱，家族成员权责不明

家族企业股权混乱体现在两点：一是成员内部股权不明晰，刚成立的时候家族企业资本是以血缘关系好感情为基础融资的，没有明确界定成员产权，家庭财产和企业的资产都搅在一起，随着企业的发展壮大很容易出现产权纠纷。二是家族企业和外部股权界定不明晰。家族式企业创立之初多依靠政府或其他经济实体支持，企业发展壮大后企业盈利分配十分混乱[1]。

1.1.2 家长制管理模式带来巨大决策风险

家族式企业受到组织结构的局限，所有决策管理环节都受家族中有威望的家长或者族长控制，所以企业决策是家长独断型的，家长受到管理经验、知识水平、信息不对称等因素影响，无法快速准确地决策，加大了决策风险。

1.1.3 家族企业融资困难

调查研究显示，八成以上的家族企业都面临资金缺口，家族企业规模较小融资面临较大困难，同行拆借或者银行贷款虽然一定程度上缓解了融资困难，但是无法从根本上解决这一问题。

1.2 财务目标狭隘不利于企业可持续发展

首先，家族式企业承载着家族利益，家族式企业经营目标就是股东利益最大化，这要通过财务管理手段压缩生产成本、降低管理消耗，片面地追求利益最大化，企业不重视员工利益和发展，以牺牲员工和客户利益追求股东利益。其次，家族企业在传承过程中财富与权利是推动企业可持续发展的基石，也是企业以家族形式生存发展的前提条件。因为家族企业目光狭隘，在传承时会首先考虑家族利益，做出对企业发展不利的决策[2]。比如著名的王安集团在传承时按照父业子承的老传统，忽略了业主的社会资历，导致传位后很多老部下都辞职离去。在选择继承人的时候家族企业经常出现在位者拒绝让位，继承人不愿继承，继承人资历太浅，家族成员有矛盾等问题，这些都不利于家族企业的可持续发展。

1.3 财务管理手段效率低下不利于企业发展

家族对家族式企业有绝对控制权，所以家族企业多用家人管理财务，而不考虑其是否具备财务管理能力。即便家人可以处理财务问题，也只是简单地算账记账，而财务部门主要职责是处理财务数据，出具各种财务报表，家族企业很少考虑这些报表和数据的意义以及如何利用财务数据为企业发展服务，他们主要考虑的是企业资金就是自家财产，安全保险是第一位的。此外，出于权力控制、技术保密以及考虑财务管理中法律意识淡薄，缺少信用观念，导致财务管理混乱[3]。比如乱用会计科目、原始凭证缺失、账簿不全、人为涂改、核算混乱等。财务管理混乱，无法给企业决策提供必要的财务数据，很容易导致企业决策失误。

2 家族式企业财务管理模式构建

2.1 树立科学的管理理念

过去家族企业管理层来自一个家族，他们的政治文化和教育背景都差不多，其管理理念也相似，财务管理模式很容易打上家族模式的烙印；同时，家族企业有个巨大发展障碍，那就是很难引进外部管理资源。所以，企业财务人员要树立先进的管理理念。首先，明确企业股权。针对造成企业产权混乱的原因，为了促进家族企业的持续发展，必须明确界定企业股权[4]。家族企业可以通过股权集中法和分散股权法明晰企业股权。

2.2 构建科学的财务管理组织机构

参考西方先进国家的管理经验，可以采取从上到下分权式财务管理机构，这种机构中下属职能部门相对独立，通过企业各部门的协调和配合，也可以很好地发挥统一指挥的优势，同时可以突出管理的专业化，在下属各部门中采用集权式管理。家族式企业必须建立合理的财务管理机构，正确处理投资人与企业、企业与债权人等财务关系，明确界定个人财务和企业资本，清楚界定企业的所有权关系。

2.3 建立健全财务管理制度

家族企业应该根据自身特点，以完善财务管理为目标建立健全财务管理制度。首先，要预防家族管理带来的消极影响，明确企业管理层权利和责任，规避家族集权管理的影响，家族成员必须严格遵守各项财务管理制度，不能因为是血缘关系就徇私通融。同时要改革家长制的管理决策方式，制定规范的财务审批流程[5]。招聘专业人员进行财务管理，明确各财务人员的权责，全程参与家族企业的融资、管理和决策过程，充分发挥财务管理的作用，提高企业财务管理水平，及时提出合理的财务管理建议，为企业决策提供有力支持。

2.4 改进财务管理目标

家族企业要改变过去以股东利益最大化为目标的财务管理目标，而要在追求股东利益的情况下兼顾企业其他利益集团价值和社会效益。借鉴西方先进的管理经验，我国家族企业在财务管理中应引进价值驱动模式，并在此基础上制定科学的代际交替方案。价值驱动理论以价值理论为基础，因为组织无法直接作用于价值，必须通过可以影响的事物获得价值，这些可以影响的事物就是价值驱动因素，通过这些价值驱动因素高层可以了解企业发展情况[6]。物资是企业价值最重要的驱动因素，所以股东价值最大成为企业财务管理的目标。然而随着社会发展，人在经济生活中起到越来越重要的作用，人力资源比物资更有价值，也更稀缺。所以股东、企业员工和消费者成为关键的企业价值驱动因素，家族企业财务管理目标改进要最大限度地照顾股东、员工和客户利益。

2.5 采取有效手段规避财务风险

2.5.1 提高企业信誉，丰富融资渠道

家族企业只靠成员融资是远远不够的，家族企业要采取多种融资方式，拓展融资渠道，同时要避免采取高溢价的融资行为，不然很容易出现财务危机。企业融资目的是扩大企业规模并确保企业长期发展，所以要为企业所有运营环节准备好资金，在日常生产中做好风险应急策略。另外，在同行间树立良好信誉，在市场上打造完美的企业形象，在突发财务危机的时候方便向同行拆借，增强企业抵御财务风险的能力。

2.5.2 进行专业的投资分析，避免财务风险

因为家族式企业管理者的专业素质局限，企业投资目标设定、投资规模和时机把握方面容易出现问题。所以家族式企业在发展中要进行专业的投资分析，引进专业人才或者通过学习培训提高财务人员决策能力，选择收益高、持续成长的项目投资，从而降低投资风险，实现快速盈利，逐步扩大市场占有额，实施多元化经营。

2.5.3 加大企业制度建设力度，降低违规操作风险

说到底家族企业具有血浓于水的传统观念，所以在运营管理中违规操作几率大，面临着较大的违规风险。所以家族企业要加大制度建设力度，杜绝企业管理中的违规操作。首先，家族成员必须树立科学的风险意识，善于审时度势及时规避环境变化带来的不利因素，有计划有意识地通过各种有效措施尽可能降低企业风险。财务管理中要重点抓好资金管理、利益分配、风险控制等环节，未雨绸缪，做好企业经营管理监督控制，发现异常问题及时拉响警报采取措施将风险控制在萌芽阶段。这样才能有效规避违规操作风险，通过管理制度建设完善财务管理，提高企业效益，使家族企业在激烈的市场大潮中乘风破浪，稳步前行。

3 结语

我国家族式企业是私营企业的重要组成部分，对于我国私营经济的发展有重要贡献。家族式企业的性质决定了其财务管理方面的弱势，家族式企业普遍存在着股权不明、融资困难、财务管理目标狭隘、财务管理手段落后、效率低下，这些都对企业的可持续发展造成负面影响。所以只有完善家族式企业财务管理模式才能推动家族式企业健康稳步发展。家族式企业要想发展壮大必须建立科学规范的财务管理制度，提高管理者能力和素质，提升企业核心竞争力。家族式企业的良好发展必然对我国社会主义经济发展有重要促进作用。

参考文献

[1] 李晓黎．我国家族式企业财务管理模式研究[D]．吉林大学，2013．

[2] 于琛．中国家族企业财务管理模式的研究[D]．北京交通大学，2015．

[3] 张丹．基于财务视角论家族企业的可持续发展[D]．辽宁师范大学，2014．

[4] 韩文国．中国家族企业制度理论分析[D]．吉林大学，2012．

[5] 孙爱玲，姜运义．我国家族企业财务管理问题的探索[J]．烟台职业学院学报，2014，02（14）．

[6] 肖静．家族式企业财务管理模式研究[J]．现代商业，2015，03（27）．

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2015）06（c）-035-03