经济新常态下我国人力资源成本管理

张　军



经济新常态下我国人力资源成本管理

张军

摘要：在经济新常态下我们要充分把握好人力资源成本，有效控制管理成本。努力实现人力资源成本最低化，企业利益最大化。这样才能真正把握人力资源这个宝贵资源，更好的用好资源，管理和控制好人力资源成本，为企事业单位更好的创造财富。

关键词：经济;新常态;人力资源;成本管理

引言

经济进入新常态是 2014 年政府、学界对中国经济增长态势基本的共识。经济增长态势的转变所带来的不仅是对经济领域的影响。在逐步结束改革开放 30 年的狂飙猛进式的增长模式后，中国经济的要素结构、要素质量，市场主体的行为目标、行为特征以及政府的政策文化都发生了改变。这些方面的新常态影响和改变着经济发展的最终目标——人力资源。由此，我们可以判断，中国的人力资源也在发生着不同于以往的变化。

一、人力资源成本管理概述

所谓人力资源成本管理是以现代企事业管理理论为指导，其目的是为了开发企事业人力资源效益，提高企事业经济效益。在企事业生产经营中，要分清楚企业发展和人力资源成本的区别，建立企事业人力资源成本的相关指标体系，制定企事业人力资源的成本标准，确定企事业人力资源成本控制目标，规范企事业人力资源的成本统计与分析评价方法，完善企事业人力资源成本管理的体系、制度的一系列管理活动。

二、推动中国人力资源领域进入新常态的驱动因素

1.人力资源领域错综复杂的事件并非简单孤立，其背后蕴藏的深意是，在制度环境、经济基础、技术变革三个驱动因素的推动下，中国人力资源进入“新常态”。构成中国人力资源进入新常态的三个驱动因素来自于：国家治理体系与治理能力现代化的推进、经济增长模式进入“新常态”以及以互联网技术为标志的新技术革命。在这三个驱动因素的推动下，中国人力资源的基本和特点发生了变化。如果我们把之前称为人力资源 1.0 时代，那么我们现在要面对的就是向人力资源 2.0 时代转变的态势。

2.人力资源成本是企事业单位成本重要模块企事业单位成本有很多模块组成，这些模块的一个非常重要的一点就是人力资源成本。合理利用人力资源，有效控制人力资源成本是企业事业单位必须面对的一个重大问题。企事业单位的人力资源管理是最困难和最难以把握的管理中的一个。俗话说，最宝贵的人才在二十一世纪，这也是企业和机构的核心竞争力的源泉，加强以人才为依托的能力。企事业单位有天赋也有资金，有财富。反之，也就是说，企事业单位资本的积累，财富的积累，首先要解决人才问题。当然，它的关键在于企业控制人工成本，并充分利用人才的成功或失败。用人当然需要用好人，但是过度的人力资源成本将给企事业单位生存带来巨大压力。

三、人力资源管理成本控制工作典型问题

1、劳务派遣不合理

随着企事业改革的不断深入，很多企事业采用了劳务派遣这种新兴的用人模式，从而可以帮助企事业进一步降低人力资源管理的成本。但是，很多企事业在进行劳务派遣的过程中，出现了很多不合理的现象，例如很多公司存在使用大量派遣工的现象，这些人员的工作环境比较恶劣、工作时间较长，从而损害了劳动者的自身利益。

2、弹性工作制的陷阱

很多企事业在招聘人才的过程中，明确写着弹性工作制的福利待遇。但是，很多企事业在实行弹性工作制的过程中，受到了很多员工的质疑，这是因为：第一，很多企事业利用弹性工作制来逃避付给员工的加班费，为员工安排的工作无法在一个正常的工作日完成，员工常常需要加班，但是企事业又不提供给员工加班费； 第二，拒绝支付奖金和提成，很多企事业的员工考虑到弹性工作制，因此工作时间减少，与其他员工的交流和沟通不及时，造成了业绩不达标的现象，因此企事业拒绝支付相应的奖金和提成。

3、企事业使用和开发人力资源的成本过高

由于大多数企事业缺少专业的人力资源管理人才，企事业经营者在经营过程中并没意识到人力资源管理对企事业发展的重要性，也没有树立正确的人才观念。因此，企事业在人才的使用上存在很多不合理和浪费的现象。例如舍弃企事业有能力的老员工，聘用新员工，在新员工无法实现既定目标时，又将其进行岗位的调整，造成企事业浪费很多的人力资源。

四、经济新常态下控制人力资源管理成本的建议

1、人力资源获取成本

企事业单位人力资源成本有一个获取过程，获取成本将是一个企事业单位重点考虑的成本因素。既要达到获取目的又要花最少的成本去获取更好更优秀的人才。这就需要去识别、判断、考察。用一个标准的尺度去测量、去评判才能获取优秀人力资源，获取资源的过程成本将直接影响到企事业单位人力资源成本，这一步是承前启后，关系到企事业单位未来发展的一步。

2、人力资源开发的成本

企事业单位要遵循寻找资源，有效开拓资源的，然后才能坐拥资源。也就是说资源开发会有一定的成本，但是要用最低的成本开发出最有效的资源。所以首先非常重要的是要找到资源，并对资源需求分析是找到资源的重要途径。随着人力资源的不断发展，科学技术的发展，相应的企事业单位人力资源的需求也在发生着深刻的变化。高科技的人力资源是越来越高，这使得已经有限的人力资源变得更有价值，开发成本变得更加难以控制，尤其是在新的经济正常如何控制人力资源的成本是非常重要的。众多企事业单位人力资源缺乏成本核算机制，企事业单位的管理的最终目标是获取利润，而管理是企事业单位管理的核心问题，现在管理不是一个简单意义上的管理者，还需要掌握核心技术的高科技的人，所以把它作为企业和资本作为重要的资源的机构，才能为人力资源是资源创造价值。只有知道这些，在为了更好的人力资源，新的正常的经济发展，以有效地计算人力资源成本

3、人力资源经济成本的新形势下

如何正确的进行合理会计控制利用人力资源的成本，是企事业单位之间的关系继续经营一个重要的转折点。如果必须通过的脑力劳动和体力劳动为人力资源创造价值，控制人力资源的生产成本，把生产力转化成人力资源的使用，以最低的成本创造出最高的价值，更多的利润。当然了，成本分很多方面，包括在前期的培训，后期的管理以及提供公司福利购买社会保险这些都需要成本的。所以企事业单位应建立健全培训体系，充分的体现薪酬福利体系和社会保障，建立合理的人力资源成本分配制度，让人力资源更好地创造利润。

4、人力资源管理系统的建立完善

目前，随着计算机技术的不断发展，企业人力资源管理也向着自动化、网络化的方向发展，因此必须要建立完善的人力资源管理系统，进一步解放管理人员的劳动力，降低人力资源管理工作的成本，提高人力资源管理工作的效率。

5、人力资源离职成本

在经济新常态下企事业单位员工离职的现象非常多，目前，由于部分外部因素，或者企业内部的人际关系，岗位协调因素，或者员工个人因素的影响，很多企事业单位员工离职。在发展过程中，正确有效合理的控制和利用人力资源的成本非常重要，员工的离职同样可以给企事业单位带来影响，因此要控制离职员工的成本。

结语

新常态下中国经济出现新特征，我国人力资源管理必须适应经济新常态的要求。人力资源成本管理是当今企事业单位热点问题，只有通过企事业单位人力资源制度建设来提高人力资源的利用率，才充分实现企事业单位利润最大化。(作者单位：乐凯胶片股份有限公司)

参考文献:

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[4]郭宏,张华荣.我国人力资源强国建设的现实基点及路径选择.东南学术,2014,06:104-111