如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

严 莉

（武钢金资公司冶金渣分公司，湖北 武汉 430000）

一、企业政工管理工作的重要性

所谓企业的政工工作，指在党的正确领导与企业的指导下，以企业为中心而展开的一项工作，以建设精神文明为目的，规划建设企业文化，组织职工学习政治理论，并分析研究企业职工的思想动态与实施对策，这是企业政工工作的主要内容。在新时期，企业面临的是新经济形势，这就要求企业政工管理工作不断向科学性与针对性的方向发展，有效的政工管理不但可以促进企业政治思想工作的发展，还可以实现企业的社会效益与经济效益。进一步讲，政工管理是在中国共产党的领导下，运用思想政治工作解决员工思想意识形态问题的一种管理方法，采用思想政治工作来进行管理，是企业发展的内在需求，也是实现企业经济利益的有效途径，更是对企业员工进行人性化管理的最佳方法。

政工管理是企业发展的客观要求。时代在不断进步，而现代企业政工管理仍然采用落后的管理体系，极不利于新时期企业政工管理工作的发展。在这种情况下，只有对传统的政工管理体制进行改革，建立有利于企业健康发展的政工管理体系，才有利于企业发展的客观需要。因此电力企业党组织和广大党员必须充分认识到加强政工管理工作的重要性，只有深化改革制度，将传统政工管理中的有效管理方法与现代管理手段进行有机结合，以便调整企业政工管理结构，实现更加规范化和制度化的政工管理，从而促进电力企业的持续、有效与和谐发展。

二、企业当前政工工作面临的新形势

(一)全球化趋势加强

生产力和科技的发展、国际分工的深入，经济全球化已成为世界经济发展的客观趋势。它是当今世界发展的客观趋势和历史潮流，深刻的影响着社会的政治、经济、文化等各个领域，几乎世界各国都在不同程度上参与了全球化的进程。全球化是一把锋利的“双刃剑”，它既为我国经济全面、快速、健康发展带来了前所未有的机遇和动力，又给我们的经济社会生活带来了更大的压力和挑战，势必给企业的思想政治工作带来更多的新课题和新挑战。

(二)金融危机的影响依然存在

源于美国的2008年金融危机是20 世纪30年代大萧条以来全球最严重的一次经济危机，为了消除此次危机带来的消极影响，全球经济正面临着重大结构性调整，复苏的步伐将取决于这一调整的进程。虽然世界经济走出衰退，缓慢复苏，但经济复苏路径和复苏前景仍面临着宽松政策调整、通胀预期、大宗商品价格上涨、贸易保护主义、失业率上升、美元贬值预期加深等不确定因素的影响。

三、我国当前政工管理的现状

(一)员工思想政治认识程度低

当前在我国的企业之中，劳动力密集型企业较多，这类企业的特点是企业规模大，员工数量多，技术含量较低，员工文化水平和素质普遍较低。由于一般员工的文化水平不高，因而也就认识不到思想政治工作在企业生产发展中的作用，认识不到意识对无知的能动作用，更认识不到统一的思想对生产的促进作用。在实际工作中，员工各自为营，不注重生产的协调性，员工之间缺少交流，关系不协调，甚至出现辱骂事件，这些情况大大增加了企业政工管理的难度。

(二)管理人员对思想政治不重视

在我国当前的一些企业之中，不仅是员工对思想政治管理的认识程度低，甚至一些管理人员的认识程度也不高。具体表现为在企业的生产之中，管理人员没有意识到思想政治在调动员工积极性方面的作用，在实际管理中也不注重发挥思想政治的促进作用，没有做好思想政治工作。在生产方面，由于员工思想政治不统一或是生产观念较为落后，不敢大胆的革新，导致了生产长期停滞不前，阻碍了企业的生产发展。

(三)政工管理结构松散没有执行力

在当前的企业管理中，一部分企业实行了政工管理，但是由于一些原因政工管理仍然不理想。具体表现在以下方面：一是政工管理的结构松散，在整个管理结构中，没有形成严密的体系，上级对下级没有约束力，也不注重对下级员工的约束。二是政工管理的执行力度不够，在一些企业中，实行了政工管理模式，但在实际执行中缺乏必要的机制保障，使得这种管理流于形式。

四、企业政工工作和企业管理之间的联系

企业政工工作在企业管理中是一项非常重要的内容，现代企业的发展需要企业各部门的共同努力。企业在管理上也应设立硬管理和软管理两种模式，所谓硬管理就是在企业规章制度和行政命令上加强管理，软管理就是在硬管理的基础上开展思想教育工作，培养政工人员的价值观、人生观、道德观，使企业政工人员形成相同的工作观念，营造出良好的工作风气。

五、实现企业政工工作和企业管理的共同发展

(一)转变思想政治工作管理的观念

思想政治工作管理是对人的管理，因而在管理过程中要淘汰落后的管理观念，实行以人为本的管理。员工是有着独立思想的人，实行政工管理只是以指导的方式排除员工观念中不利于生产发展的部分，加强员工之间的协作，而不是加强思想控制。以人为本的理念就是在管理过程中充分尊重员工的意愿，采纳员工的意见，让员工为企业的生产发展贡献自己的智慧。通过员工参与的方式，让员工感受到自己在企业之中的价值，以利于员工发挥更大的工作积极性，促进生产效率的提高。

(二)加大对员工的思想政治培训

对于思想观念过于落后的员工，要加大对其思想政治培训，以保证其在企业生产发展中的能够有所贡献。首先，创新员工培训的内容，采用集体参与讲座和学习的形式，让员工了解到思想观念对于企业生产的重要性，向员工介绍目前行业内先进的生产方式等等，让员工明确自己的发展目标。其次，创新员工培训的形式，可以采取员工乐于接受的轻松活泼的方式进行培训，如座谈形式、讨论形式等，根据企业的具体发展状况，结合员工的特点，通过效果最好的方式对员工进行培训。最后，通过适当的激励措施巩固培训结果，如开展技能培训大赛，对员工的培训结果进行检验，对效果最好的几位员工进行物质奖励。

(三)培育企业文化带动政工管理的发展

企业文化是现代企业发展中的重点，企业文化可以树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。企业文化包括企业物质文化、制度文化、精神文化、组织文化等，其中制度文化和精神文化是最重要的企业文化。在企业发展中，通过有意识的发展企业的优势产品，形成企业的形象，逐渐发展企业的文化，通过打造一个优秀的企业文化，带动政工管理的发展。在企业文化的形成期间，企业各成员之间的关系得到了协调，形成企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力，而这些又促进了企业政工管理的发展。

(四)完善企业管理制度

企业在发展时应该健全工作机制，实现政工工作与企业管理同时发展，必须建立起完善的规章制度和管理体制。在管理政工人员时，管理者要发挥工作的引导作用，建立起系统的思想政治管理。政工人员应该认真的完成任务，管理者需要完善领导职责，二者共同实现对企业生产的支配，这样才能促进企业的更好

六、结语

综上所述，要想加快企业发展的步伐，必须将企业政工工作和企业管理结合起来。政工工作的落实提高企业管理的效率。思想政治教育与政工人员的精神动力相结合保障了企业的可持续发展，从根本上调动起政工人员工作的积极性。企业的发展离不开各部门的相互合作，提高政工人员的素质，促使各部门人员友好相处，加强企业的凝聚力，实现企业政工工作与企业管理的共同发展。

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