加强企业成本管理的研究

刘劲松

（柳州职业技术学院，广西 柳州 545001）

一、引言

随着经济全球化，企业间的竞争日益激烈，而竞争归根结蒂是成本的竞争。面对我国企业普遍效益不佳的现状，加强成本管理的必要性尤为迫切。现代企业的一个重要目标就是努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以最小的投入换取最大的收益，而实现这一目标的最好途径就是成本管理。成本管理是企业对生产经营活动中发生的费用支出进行的管理。它一般包括对成本进行预测、计划、核算与分析等一系列工作。就目前国内企业而言，亏损的一个主要原因就是成本管理的松懈。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展、就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。

二、目前我国企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念陈旧

我国的企业成本管理一直局限于企业内部，所谓的企业成本管理无非就是降低消耗，增加产量；降低单位产品固定成本，节约费用等，侧重于产品成本的核算，过份强调生产过程的成本控制，这样的产品核算体系，远远不能满足现代管理的需求，新的成本管理实际上从产品的设计就已经开始,直到产品的生产销售及售后服务的完成,都处于一个成本管理的过程。改变传统的成本管理观念,形成新的成本管理全局思维，由注重成本核算过渡到注重成本控制是经济发展的必然趋势。

（二）分析数据滞后

一般来说企业对成本管理的分析都仅仅停留在经济活动之后所获取的历史数据上，具有明显的滞后性，对事前事中的成本调控管理不能及时予以反馈，对产品在未来市场的占有分额、竞争潜力、发展前景无法进行科学的预测和前瞻。这种事后诸葛的成本管理，由于缺乏前瞻性，使企业决策者难以及时获取准确的成本信息，企业也无法捕捉瞬息万变的市场契机。

（三）成本核算方法落后

目前我国大部分企业仍然以产品作为成本分配的对象，以单位产品耗用某种资源占当前该类资源总额的比例作为所有间接制造成本分配依据。但随着科技的高度发展，制造费用的发生与这些分摊标准的相关性越来越小，如果仍然采用传统的分摊方法，必然导致成本信息失真，严重时甚至导致经营决策的失误。

三、加强企业成本管理的对策

（一）树立全员全过程的管理理念，建立科学的成本控制体系

成本管理是一种全员、全过程的管理，涉及到产品的设计与开发、采购、生产制造、销售等众多环节与管理领域，这就需要全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。建立完善的成本控制体系需要从以下几个方面入手：

1.技术开发环节控制。产品成本的构成中设计成本占了很大的比重，而这部分的成本在设计开发阶段已经确定，因此设计人员应该根据客户的需求，在满足技术参数、保证产品质量的基础上，尽可能地从材料的选择、产品的结构设计中降低成本。

2.采购环节控制。企业应加强对采购成本的日常监督管理，合理制订采购计划，建立采购申请制度，从技术、生产、质量检验等相关部门抽调技术骨干组成采购价格审核委员会，核定采购价格。

3.生产制造环节控制。产品从投料到成品，经历了一系列的加工过程，企业应加强生产制造全过程的监控。首先，必须合理制定材料定额预算；其次，选择最优的加工工艺方案，有效降低加工成本，提高生产效率，减少废品损失。

4.销售环节控制。企业应加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，注重规避价格风险，以实现企业的正常利润。更新营销理念，开展网络营销等多种方式，利用互联网这一全新、高效的交易平台，提高工作效率，降低经营成本。

（二）加强成本预测的管理

成本预测就是根据企业目前经营状况和发展目标，利用专门的方法对企业未来成本水平和变动趋势进行推测。通过成本预测，有助于提高预见性，减少盲目性，有利于成本控制，挖掘企业潜在的利润，提高企业产品的市场竞争力。

企业要盈利必须做好目标利润的规划，常用的目标利润规划的方法包括本量利分析法、比例预算法、利润增长率法和上加法等。企业应结合实际情况，设定总的目标利润，根据总的目标利润确定分厂、车间或子公司的目标利润份额，并制定目标成本，确保目标利润的完成。采用倒推法，在生产前确定销售价格，再减去目标成本利润，计算出目标成本，再将目标成本逐级分解，落实到各部门、班组和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的切实贯彻；建立班组经济核算在内的厂内经济核算制，核算和控制各部门、班组和个人的生产消耗，检查分析分解指标的执行情况及时发现执行过程中的问题，采取有力的措施保证成本指标的实现。

（三）采用作业成本法核算

企业的生产制造过程中，间接费用所占的比重越来越大，如设备的维护费用、订单的处理费用、机器设备的调整准备费用、产品的质量检验费用、工艺装备的设计制造费用等。这些间接费用的分摊是否合理直接影响到企业成本的核算，甚至影响到企业的生存和发展。如果企业仍然按照原来单一标准分摊制造费用，必然导致成本核算失真。作业成本法克服了传统成本核算方法中制造费用的发生与分摊标准的相关性越来越小的缺点，大大提升了成本信息的精确度，引导企业经营者高度关注成本动因，克服了传统成本法中间接费用责任不清的不足，使原来一些不可控的间接费用，能够有效的进行控制，从而更有利于企业利用成本信息进行经营决策。

四、总结

面对日益激烈的全球竞争，利润是企业生存下去的根本，而构建科学的成本管理体系是获取利润的最佳途径，因此，企业管理层应树立全员全过程的成本管理理念，充分发挥全体员工的主观能动性，让全体员工都积极主动地参与到成本控制中来，形成一个科学完整地成本控制体系。采用先进的成本预测、核算、分析方法，做到事前、事中、事后控制，从而有效地降低企业成本，为企业未来的发展奠定良好基础。

[1]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业，2009(4).

[2]姚莉.试析现代企业成本管理中存在的问题与策略[J].经营管理者，2014(24).