浅谈小型水利工程的施工项目管理

谢安启

浅谈小型水利工程的施工项目管理

谢安启

小型水利工程与大型水利工程相比，具有规模小、投资少、工期短等特点，在组织施工过程中，人们往往忽视了对施工项目的科学管理，造成了不必要的经济损失和物资浪费。因此施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的质量、进度、成本、安全和现场的管理。

一、制定施工项目成本控制计划，在施工阶段落实成本控制措施

施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将各种因素控制在成本计划范围内，随时揭示并反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，消除施工过程中的损失浪费现象。小型水利工程投资少，成本控制不复杂，落实到每道工序的成本控制往往能起到立竿见影的效果。如在浆砌石挡土墙施工过程中，发现水泥、黄砂用量偏大，而水泥、黄砂又是直接影响工程项目成本的最主要材料之一。

经实际观察分析，发现超标的主要原因有：（1）砌筑工序不合理，块石间空隙过大，全部用砂浆填塞，造成砂浆用量超标；（2）砂浆试验结果显示砂浆标号偏大，即水泥用量增加；（3）黄砂是主要材料之一，由于黄砂粒径过细也造成水泥用量增加；（4）下班收工前，用水泥砂浆找平工作面，上班时在砌筑上一皮块石时，又重新座浆砌筑，无形中又增加了砂浆的用量。

针对以上原因，采取如下措施：（1）在浆砌块石施工过程中，对于大的空隙，应先填半浆，再用小石块填塞。使块石在砂浆中间，在块石的挤压作用下迫使砂浆向四周填充至无空隙，这样既可以减少砂浆用量，又可以提高墙的整体强度；（2）在砂浆搅拌过程中严格按照配合比控制水泥、黄砂、水的用量；（3）选用中粗砂，调整级配，重新做砂浆配合比。（4）下班前，无需用砂浆找平工作面，待上班时用砂浆找平工作面，然后紧接着进行上一皮块石砌筑。另外，加强施工工人的技术培训，提高工人砌筑块石的技术水平。这样，在保证挡墙砌筑符合质量标准的前提下控制了挡土墙的施工成本。

二、设置施工项目进度目标，做好施工阶段的进度目标控制

施工项目实施阶段的进度目标控制是在既定的工期内，编制最优的施工进度计划，主要形式有横向道图和网络计划图。在施工中严格执行该计划，经常检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若出现偏差，便要分析产生的原因，找出赶工的必要措施，使实际进度在计划进度的范围之内。确保工期应采取如下措施：

1.建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣、井然有序。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。

2.合理配置资源，满足进度要求

按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划、材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

3.优化施工方案，科学组织施工

根据工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展创新活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

4.加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

三、确保施工过程中的质量控制与安全管理

1.质量控制

（1）建立工程质量三检验制，负责监督指导规程、规范标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，进行重大事故调查分析处理。

（2）加强各职能部门的横向联系，质检部门对接口部位实行重点控制，对于重大或关键部位的施工以及新工艺、新设备的使用提前制定出具体的施工方案和措施。

（3）建立工序管理制度，严格控制工序质量，确保一次合格，使每道工序质量始终处于受控状态。上一道工序未交接验收或验收不合格的绝不允许进入下一道工序的施工。

（4）建立质量管理控制体系，层层落实岗位责任制，做到分工明确，把关严格，调动广大管理人员的工作积极性。

（5）加强职工质量意识教育，定期对主要技术工种进行培训，提高队伍整体素质。

（6）健全原始资料的管理制度，加强工地的技术资料工作，施工记录和报表做到及时、准确、齐全、完备。

（7）质检人员和施工人员按施工技术要求，在施工现场对填土高程和范围进行经常性检查，重大问题及时上报。

（8）完善质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

2.安全管理

施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除。人的不安全行为、物的不安全状态及管理疏忽，是安全管理的重点。要对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。针对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素和管理缺陷，制定安全技术措施，进行安全生产交底。

四、抓好现场管理，保证工程顺利完成

施工现场应形成文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条。工程结束后，应及时组织清场，恢复临时占用土地，不留后患。

综上所述，在施工项目实施过程中，借助科学的管理方法、先进的管理工具，根据工程特点，对施工项目进行切实管理，才能确保工程的顺利进行和项目目标的实现

（作者单位：灵璧县水利水电建筑安装工程有限公司 234200）