坚定不移走效益开发之路

□ 本刊评论员

坚定不移走效益开发之路

□ 本刊评论员

去年以来，原油价格持续低迷，经济下行压力过大，使得集团公司上游板块遭遇前所未有的困局。寒冬期里，上游企业只有摒弃唯产量论，坚持效益为先，坚定不移走效益开发之路，全力增效创效，才能战胜极寒天气，迎来春暖花开。

走效益开发之路，先要转变观念。在国家能源短缺、需要石油的时候，一切以原油生产任务为中心，多产油就光荣。在骄傲和自豪的同时，产量至上、进尺至上的观念也深深烙在每一个石油人的脑海里，挥之不去。世易时移。随着时代的变迁，国家进入全面深化改革期，国有企业需要转变观念，实现转型发展。生产型要向经营型转变，以产量为中心要向以质量效益为中心转变。也就是说，所献的石油要有效益，没有效益的石油，即使付出再多的努力，也不受欢迎。唯产量任务的观念已成为过去，代之而起的是质量效益观。因此，摒弃以产量、进尺为中心，代之以效益为中心、以效益论英雄，与其说是决策转变，不如说是观念转变。

走效益开发之路，需要做好顶层设计。在效益开发过程中，顶层设计尤其重要，必须通过决策层的顶层设计，促进企业由生产型向经营型转变，由以产量为中心向以质量效益为中心转变。在7月30日召开的集团公司年中工作会上，王玉普董事长明确指出，要坚决打好保增长攻坚战，总部综合部门要加强市场分析和效益测算，按照整体效益最大化安排生产经营，加强市场分析和效益测算，根据市场变化及时调整生产经营安排和策略。胜利油田在全油田层面推行“三线四区”管理模式，即通过运行成本、操作成本、完全成本与吨油成本一比，找到无效区、低效区、边际区、利润区，使无效变有效、有效变高效、高效再提效，变得一清二楚，使保效攻坚变得简单有效。

走效益开发之路，要坚持改革创新。低油价带来的危机，从眼前看，遇到的是市场困难，我们照老路子走下去，靠一系列的强力措施，可能也会暂时摆脱，但一时之困好解，长久之危难除，从长远看，上游企业最大、最根本的危机，就是在新常态下死守老路，很快就会陷入体制机制性困局，那才是致命的。长期油价低迷，带来的直接后果是亏损，暴露的是发展经营方式的根本问题，即原来看不见，或看到了没有感到急迫的风险和矛盾充分显露出来。靠紧缩的方法治亏是暂时的手段，也只能收一时之功，靠发展的手段积极转变发展经营方式，建立效益的保障体制机制才是长远之功。油公司建设是油田健康持续发展的最佳路径选择，一定要建立发展质量的概念，突出效益这根主线，通过改革创新，释放体制机制的活力。

走效益开发之路，还要依靠职工群众的智慧。智慧在民间，高手在民间，广大一线职工是智慧和力量的源泉。他们长年坚守一线，学技术、搞革新，用自己的聪明才智创新创效。可以说，他们是创新创效的主力军，是走效益开发之路的坚定执行者。

目前，中国石化的发展进入一个新的历史阶段，需要把效益观念摆在更加重要的位置。上游企业坚持走效益开发之路，是决策变化，是观念转变，更是企业生存发展的现实需要。我们必须发扬“三老四严”的优良传统，坚持严细实的作风，紧紧围绕全年目标任务，坚定不移推进效益开发，为中国石化持续健康发展做出新的更大贡献。