将企业文化融入中国石化

□ 宋 鹏

山东石油对《纲要》的宣传贯彻从基础做起、从细节抓起，不断发挥其助力企业文化建设平台和纽带的作用。

《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》集中体现了中国石化发展的新目标、新战略和新模式。山东石油对《纲要》的宣传贯彻高度重视，始终与集团公司保持理念一致、形象统一。

全方位宣传贯彻《纲要》

领导重视。企业文化宣传贯彻，领导重视程度是关键，直接关系工作的实效。领导作为企业文化建设的掌舵者和核心推手，对宣传贯彻不但要亲自部署、主动参与，还要身体力行、率先执行。

全员参与。企业文化建设是一项全员参与性的活动，离开人的参与，文化就是无本之木、无源之水。因此，无论以何种形式宣传贯彻《纲要》，都要注意全员参与性，并将其作为一条重要原则。

突出特色。作为油品销售企业，在结合石化行业文化内涵的基础上，既强调与时俱进、以人为本的精神，更突出服务与客户这一特征和要求。在《纲要》宣传贯彻过程中，一方面要坚持实事求是原则，一方面要充分彰显自身特色，以此赢得普遍的认同。

注重实效。企业文化宣传贯彻是一项长期工作、持续过程，要以宣传贯彻为平台，把执行力文化作为《纲要》宣传贯彻的组成部分，确保企业文化建设取得实效。在提升企业执行力、建设执行文化过程中，创新管理模式并建立完善科学的管理机制，实现以制度管人。建立坚强有力的领导团队，为推动宣传贯彻提供组织保障。提高领导干部的推动力，发挥带头示范作用。加强培训体系建设，通过教育和引导，培育员工的执行力。

坚持创新。在企业文化的宣传贯彻上，创新犹如流动、清澈的江河之水，始终焕发着生机与活力，注入清新和动力。因此，我们要创新思维、拓展思路，积极探索、尝试宣传贯彻的新形式、新方式。

融合企业特色文化

组织抓好学习培训。山东石油利用企业报刊、内部网站、宣传园地等载体，采取开设学习专栏、组织专题讨论、制作宣传标语、印发学习手册等形式，让干部员工充分了解《纲要》内涵。将《纲要》纳入培训内容，通过开展“三会一课”、组织员工座谈会、举办企业文化培训班、举行征文（演讲）比赛等一系列活动，集中时间进行强力宣传贯彻，确保核心价值理念入脑入心，使企业文化建设走上全员参与、全员互动的良性发展轨道。

融合企业特色文化。在中国石化企业文化的指引下，经过多年的实践与沉淀，山东石油及其所属单位已初步形成各具特色的子文化和基层文化。公司根据《纲要》精神梳理整合，努力使分支文化既与集团公司保持理念一致，又体现山东石油特色。通过编辑文化读本、制作文化专题片、编印文化手册等形式予以固化，体现企业文化的统一性与多样性。在出台文件、建立制度时融入核心价值理念，将柔性的文化与刚性的规范有机结合，使企业文化建设由虚变实、由软变硬。

持续深化品牌建设。坚持高标准设计和建造加油（气）站、便利店，做到形象标志鲜明，内外布局统一。将“每一滴油都是承诺”的质量意识贯穿经营管理各环节，赢得客户满意。加强立体宣传，增进员工、客户和公众对企业文化的了解和认同。