新形势下地勘单位劳动竞赛之我见

朱彩霞|文

地勘单位工会应让劳动竞赛成为激发职工劳动热情和展示聪明才智的广阔舞台，成为涌现劳动模范和先进集体的丰厚沃土，成为推动企业经济稳定发展、转型发展、创新发展、规范发展的有效措施，进一步发挥广大职工在实现“中国梦”的进程中主力军作用。

资源勘查院分工会“提高发现资源能力，让地下宝藏见天日”劳动竞赛

劳动竞赛不仅是地勘单位的优良传统，也是增强广大职工企业归属感、价值认同感和主人翁责任感，推动地勘单位经济又好又快发展的有效载体。如何贯彻落实好习近平同志在庆祝“五一”国际劳动节暨保增长促发展劳动竞赛推进大会讲话精神和全国总工会《关于广泛深入开展社会主义劳动竞赛的决定》要求，使劳动竞赛不断适应新的形势，成为彰显工会更大作为的工作品牌，这是摆在工会工作者面前的又一重要研究课题，笔者就新形势下地勘单位劳动竞赛活动的开展谈点粗浅的看法。

新形势下劳动竞赛面临的挑战

劳动竞赛是社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。随着经济全球化和科学技术成为推动经济与社会发展的主导力量，在完善社会主义市场经济体制、建设创新型国家的历史时期，在积极应对世界金融危机、保持经济平稳快速增长的关键阶段，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法等也提出了新的挑战。

新形势下劳动竞赛的“转型升级”

要让劳动竞赛成为工会主动服务党政工作大局的工作品牌，就必须紧紧围绕中心，找准“党政要求、企业需要、职工所能、工会所为”这个结合点，构建“党委重视、行政支持、工会运作、团委配合、全员参与”的良好格局。进行“四个转变”，即：从“封闭型”向“开放型”转变、从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变、从“保证型”向“创新型”转变。

1．紧扣时代脉搏，不断深化劳动竞赛活动主题

近年来，伴随“地矿兴队”战略的实施、产业结构的调整和打造地矿主产业的需要，华北地质勘查局综合普查大队工会在原有系统设计、分层实施、逐年深入的基础上，注重紧贴战略，瞄准主业，突出特色，不断增强劳动竞赛的内在动力，努力做到“三个结合”：坚持与“劳动模范”和先进集体评选相结合，形成劳动竞赛锻造劳动模范，而劳动模范的成批涌现推动劳动竞赛活动不断向深度和广度进军的良性互动局面；坚持与“金牌工人”、“岗位能手”、“技能人才”、“先进科技工作者”等评先活动相结合，让劳动竞赛成为激发广大职工劳动热情和展示聪明才智的广阔平台；坚持与以师带徒、技能培训、效益工资、晋职晋级和精神激励相结合，让职工群众共享企业发展成果。同时，针对建设具有核心竞争力和区域影响力的地勘企业集团的需求，各分工会结合产业实际确定了劳动竞赛活动主题，如：资源勘查院分工会“提高发现资源能力，让地下宝藏见天日”，岩土公司分工会 “确保质量创品牌”，化验分工会 “提高质量保升级”，经营联合分工会“转换机制建模式”，机关分工会“争创管理服务排头兵”等，努力提升竞赛的质量和水平。

2．紧贴企业实际，不断丰富劳动竞赛活动内容

在劳动竞赛比什么、赛什么等内容确定上，工会多次深入一线，在充分听取广大职工意见，与企业主要领导充分沟通的基础上，制定竞赛方案，受到了企业的认可，职工的欢迎。在岩土施工中比工程质量、比工程进度、比安全生产、比技术创新、比文明施工、比科学管理，创精品工程的“六比一创”劳动竞赛，施工项目荣获全国建筑工程勘察一等奖1个，有色勘察系统优秀工程勘察一等奖3个、二等奖4个，天津市技术创新成果奖两个，拥有天洋城、汇福、港中旅等一批实力雄厚的固定客户群。在钻探施工开展比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创工人先锋号的“五比一创”劳动竞赛，1个机台获局“先进机台”，两名钻工获局“金牌钻工”称号。在地质环境开展比工作进度，比技术创新、比结构调整，比生态环保竞赛，在地质灾害详细调查，生态环境检测、环境地质调查领域实现零的突破。在化验检测开展比工作进度、比管理水平、比技术进步、比降低排污竞赛，两年多来突破十余项技术难题，创造近300万元的经济效益；在地质找矿中开展合理化建议、技术改造、技术攻关等竞赛，荣获省部级以上科技奖项30余个，特别是自主研发华勘Vmine三维找矿信息系统，将项目设计录入数据库，自动生成三维图形，随着野外项目施工进展，及时、同步更新数据，形成完整的矿区勘探三维模块，供技术高层研究制定指导方案，并通过数据系统直接反馈到生产一线执行，解决了地质勘查多项目管理过程难度大、指挥不便的问题，为地质找矿向信息可视化、数字化方向发展奠定了基础。通过劳动竞赛，实现了职工从技能过得去向过得硬转变，企业实力能力得到了明显增强。

3．紧跟发展步伐，不断拓展劳动竞赛活动领域

坚持企业市场开辟到哪里，劳动竞赛就跟进到哪里的工作思路。围绕党政关注的焦点，经济发展的重点，企业管理的难点，根据产业板块发展需求，确定了以企业科技、人才、装备、文化实力增强作为主攻方向，以“小、活、新、实”为导向，突出短时期的小指标竞赛，富有产业特色的专项竞赛，不断对实际工作中遇到的难点进行创新，并以改进质量、挖潜增效、提高经济效益为目的，在工艺改进、质量管理等方面不断开拓思路、创新思维、释疑解难，向管理要效益，向市场要效益，促进了技术革新，提升了公司管理水平。在做好本企业劳动竞赛的基础上还要不断拓展活动领域，走出企业小环境，进入社会大市场，积极参加外部（行业）的劳动竞赛。围绕企业技术创新，规范管理、提高质量、降本增效、做好服务等发动和组织员工展示才华。外部的劳动竞赛又反过来带动和促进内部劳动竞赛水平的提高，形成良性的互动。同时，把劳动竞赛与作风建设年相结合，向机关及服务窗口延伸。经营联合党支部开展“比服务态度、比服务质量、比办事效率”的竞赛活动，受到广大业主欢迎。机关各部门结合职能和岗位职责，横向与兄弟单位对比看自身水平；纵向对照全年任务，查不足、定目标，形成了争先恐后比作为、干事创业比实效的浓厚氛围。

4．与时俱进，不断创新劳动竞赛活动形式

职工群众是劳动竞赛活动的主体，要最大限度地把广大职工吸引和组织到竞赛活动中来，就必须不断创新竞赛形式和载体。为了保证化验分析报告的交付质量，提升员工工作积极性，落实员工绩效考核，按照分工不同，将综合组、分析组、加工间分成三个小组，分别以报出结果数、分析检测数、加工样品数为考核指标三个小组进行考评，在月底对考评结果进行评比和公示，在绩效工资中兑现，为质量工作增添了一份活力。为了让全体职工都关注报告编写的质量，养成自检、互检的习惯，把质量问题在报出前共同解决，岩土公司开展“火眼金睛找问题”比赛，在完成的项目设计报告上挑毛病，把找出来的问题进行全员培训，找出根本原因，不仅提升了全体员工的质量意识，更让员工深刻理解质量是企业的生命线，企业和自身的发展都要靠产品质量的提升。地质工程联合分工会开展“全能达人”评选活动，在物探、钻探、地环三个产业中，从专业技术、改善提案、项目管理、团队建设等方面进行达人评选，激发职工岗位成才、岗位创新的劳动热情，促使职工学技能、长本领，发挥工会“大学校”作用。同时，加强过程管理。充分运用专题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督察的方法，从竞赛方案的谋划、竞赛目标的设定、竞赛成本的核算、竞赛台账的建立、竞赛考核指标的完善、竞赛奖励的兑现、竞赛成果的宣传等等，形成谋划、组织、检查、考核、奖励等一套闭环系统。通过竞赛，使职工感受到竞技过程中的乐趣，增进了员工们工作中团结协作的良好氛围，激励员工树立安全第一，服务至上的团队精神。使工会在党政大局中“声音更响亮、作为更突出”，让劳动竞赛成果彰显工会更大作为。

中