企业如何有效实施薪酬管理

易少蓉|文

在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置，薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前，国内企业的薪酬管理体制都有不足之处，而且在实施过程中遇到了一定的困难，对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上，针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析，并提出了一些对策和建议。

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理中一项非常重要的工作。但是，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，这种状况制约着企业生产力的发展，为了扭转这种局面，必须要建立一套适合现代经济发展的有效的薪酬管理体系。

现代企业薪酬管理的内涵

在企业的发展中，高素质的人才及人力资源的创造力是企业发展的关键力量，因此拥有高素质的人才，是企业发展的关键。而薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面，合理的薪酬制度能充分激发员工的潜能，从而提升企业的竞争力。

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理比起其他人力资源管理工作而言，有一定的特点：（1）敏感性。薪酬管理是人力资源管理中比较敏感的部分，因为它涉及企业每一位员工的切身利益。（2）特权性。薪酬管理是员工参与度很少的人力资源管理项目，可以说几乎是企业最高领导的一个特权。（3）特殊性。薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，不同企业之间的薪酬管理几乎没有参考性，所以每个企业的薪酬管理都有独特性。

如今薪酬管理已经成为企业人力资源管理的基础工作和关键任务。薪酬管理对提升企业竞争实力的作用，主要表现在以下四点：第一，薪酬管理有利于增强企业的核心竞争力。因为一个有效的薪酬制度不仅是企业的一项基本管理制度，它更像是一种机制，是企业培育核心竞争力的基础。第二，合理的薪酬制度能够吸引和留住企业的优秀人才，保证企业缓解目前严峻的人才竞争压力。第三，薪酬管理能够促进企业的可持续发展。在薪酬管理中，薪酬预算也是一个十分重要的环节，薪酬预算能够清晰地展现出企业的人力资源战略重心，是整个人力资源管理中重要的组成部分，人力资源管理部门在做薪酬预算时，通过把企业内部的各种数据汇聚到一起，并综合当前的劳动力市场状况、企业内部经营状况等各方面因素，确定企业的人均薪酬增长率，最后得出企业整体的薪酬预算，这样就有利于节约企业成本，促进企业的可持续发展。第四，薪酬管理能够提高员工工作积极性。合理的薪酬管理制度确实能对员工产生激励作用，能够激发员工的工作潜能、工作热情及工作创造性，客观、公正、合理地为付出贡献的每一个员工做出报酬，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

当前我国企业薪酬管理现状

1.很多企业对薪酬管理认识不够

目前，国内有不少企业认为薪酬管理只是与企业的经营成本有关系，而要使企业利润最大化通常采用的做法就是降低成本，这也是企业对于薪酬认识不足的一种表现。这样就会导致薪酬对于企业员工没有吸引力，起不到应有的激励作用，留不住人才，最终影响企业的发展。

2.薪酬管理体系不够完善

薪酬制度在企业内部的存在应当要像一个国家的法律制度一样，要完善和完备并且行之有效。从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系还不完善，不能把薪酬体系作为企业发展战略来对待。

3.薪酬分配平均主义严重

现在国内企业特别是国有企业由于长期受计划经济体制的影响，平均主义盛行，企业内部技术管理人员的工资收入与一般员工工资收入差距不大， 工资水平偏低，导致企业技术管理人员工作积极性不高或是跳槽，企业人才流失严重，最终使企业缺乏市场竞争力。

4.福利项目的设计缺乏弹性

员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，是企业留住人才、提高员工工作积极性的一项重要手段。目前我国企业员工的福利与国外相比，缺乏时代性、实用性和灵活性，多数福利项目还是计划经济体制下的传统福利，如住房补贴、煤气补贴、独生子女药费报销、过节物资等等，这些只是象征意义上的一点补助，缺乏真正现代意义上的福利性。

加强我国企业薪酬管理的对策

1.结合企业的发展战略制定薪酬管理体系

一个企业薪酬制度的完善建立是为了更好地为企业发展增添动力，而不是局限于发放职工工资的问题。薪酬激励原则就是要把企业的价值观、企业文化和发展理念有机结合在一起，增强企业的核心竞争力，前提是不能违背企业发展的大目标。因此，企业内部要大力宣传本企业的薪酬管理体系，让员工了解企业薪酬管理的内容和目标，并让他们参与到薪酬管理的活动中来，这样才能更好地让员工体会到一个好的薪酬管理制度对自身和企业都是非常有益的。

2.建立健全薪酬制度，规范激励机制

现代企业薪酬制度的完善，应当不仅仅是局限于支付薪水的形式，更应该是全面的工作，除了物质方面的激励以外，还应当包含精神层面的内容，比如给员工提供更多培训学习的机会、进修的机会、外出疗养的福利以及良好的工作条件等等，这就能够起到有效的激励作用。

3.打破平均主义，科学规划薪酬制度

企业中的管理人员、技术人员对企业的发展起着重要的作用，企业的发展需要他们发挥聪明才智，而其中一个重要的动力就是为他们提供丰厚的薪金报酬，这就需要打破平均主义，对他们的工资可以采取结构工资制，基本构成为：结构工资=基本工资+岗位工资+技能工资+绩效+各种福利等，其中技能工资应该要能较好地反映技术人员受教育程度。而对企业经营管理者也应给予适当的薪酬激励，如实行年薪制、股票期权制等。

4.推进人性化的福利政策

企业要留住人才，优越的福利也是必不可少的。福利项目的设计应该多元化、人性化，如包括优厚的奖金、衣食住房补贴、完备的员工培训、补充性养老保险、有薪假期等内容。也可以让企业员工按照自己的意愿选择自己的福利项目组合，满足员工对福利人性化的要求，最大程度提高员工的满意度。

结束语

现代企业竞争的核心之一就是人才的竞争，所以人力资源管理也已成为企业发展的第一推动力，而薪酬管理是企业人力资源管理中的核心工作。因此，国内企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须建立健全企业自身的薪酬管理体系，并有效地实施和完善，以此吸引、留住和激励人才，提升企业的竞争力，实现企业的发展。