企业成本控制

翟新迎

摘 要：在我国当代的生产水平和社会经济突飞猛进地环境中，企业为了提高自身的经济效益，在经营管理过程中，必须对成本进行有效地控制，从而提高企业单位成本的控制水平。然而目前就实际情况而言，企业成本控制还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响着成本控制工作的正常进行，还对企业的发展有所制约。本文针对企业成本控制作出一些分析，并提出降低企业成本的对应措施。

关键词：企业成本控制；主要内容；降低成本

先进生产技术与设备的引进，使得我国的整体社会生产力有显著提高，也为我国国民经济水平飞速发展提供了重要前提。近年来，随着我国市场经济运营机制的不断改革与完善，各企业也面临着日益激烈的市场竞争。在这一严峻社会环境中，企业只有在整个经营过程中加强对每一环节的控制，并始终与时代保持一致，才能使自身竞争力得到有效提升，从而在竞争环境中立于不败之地。

一、企业成本控制概述

成本控制是我国企业在经营管理活动中的重要组成部分，它是引导企业领导者作出重大决策与计划的前提，同时也是企业经营和管理赖以发展生存的重要保障。

（一）主要内容

企业成本不仅包括营业成本、期间费用等成本费用，也包括在经营过程中所产生的销售费用、管理费用以及财务费用等的经营费用等等。其中营业成本还被细化分为主营业务成本和其他业务成本。

成本费用是以成本为计算账户的费用。例如在工业企业中，通过采购材料、安装设备、生产商品、销售产品等期间产生的费用均属于成本费用。企业只有通过计算成本费用，才能确定该企业的库存商品以及固定资产的成本。

企业在经营过程中所产生的费用支出叫做经营费用，经营费用是指企业发生于经营过程中各方面的所有费用性支出。企业当期发生的支出包括费用性支出和非费用性支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等处理后再计入各期费用要素中。

二、企业成本的有效控制方法

成本在企业的经营过程中产生频繁、项目复杂且金额巨大。经营费用是我国工业企业的费用要素构成中极其重要的一部分，库存商品、库存原材料、固定资产等各类资产的耗用也将归集到企业的经营费用当中，再通过“产成品、营业成本”等过程，以营业成本计算转入费用要素。

（一）实施作业成本法

作业本法是以经营过程中的各现场的各項业务、作业链为生产成本，组成三级成本账户关系，并完成生产成本总分类账户与和车间成本明细账、产品生产成本明细账在平行登记、定期稽核中的配套。

（二）构建科学目标成本

在我国市场经济体系运行环境下，构建科学目标成本成为有效控制企业成本的重要前提。市场的状况促使产品价格生成，建立科学的企业目标成本模型成本体制有利于合理确定目标价格，有效实现企业利润最大化。企业应当了解与结合自身产品的特性以及其在市场上的准确定位，来确定最佳的成本目标。

（三）建立和完善企业财务制度

在我国飞速发展的社会经济环境下，企业根据《企业会计准则》、《企业财务通则》完善企业的会计核算方法，成为企业有效控制经营、成本等费用的一项重大举措，通过合理制定生产费用的核算规定和程序，用先进的会计理念，使得会计核算只能与控制功能有机地结合，从而在企业的生产经营中发挥重大作用，同时使企业在生产经营各方面的会计核算水平和控制水平都得到提高。

三、降低企业成本的有效措施

企业成本控制是企业站在生产经营的出发点和落脚点上，通过不断降低产品成本来提高企业的经济效益。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立和完善下，企业的竞争越来越激烈，若想摆脱淘汰命运，企业则必须抛弃因循守旧、固步自封的传统理念。面临市场经济的新形势，成本管理改革的深化成为一个突出而又迫切的问题。

（一）控制质量成本

据统计，在制造业企业中，由各类质量问题产生的不增值的成本高达销售额的20%-50%。因此，必须尽可能的减少生产中不增值的成本，以此来保证企业的生存机会，降低企业不良质量的成本，以获得利益，有效提高企业竞争力。

在此情形下，可采取以下几点措施：第一，在企业建立大家都认可的质量文化氛围，提高员工的优质量意识，明白搞好质量对企业以及对员工自身的好处（例如：质量创造利润；质量迎来忠诚的顾客；质量创造忠诚的员工等），实行“优质量”宣传、宣讲、奖惩活动等；第二，减少停工造成的损失；第三，减少顾客的次品索赔；第四，减少额外开支，提高经济决策和计划的质量，提高控制能力等。

（二）降低采购成本

企业为满足生产经营活动的需要，选择购买材料的过程称为材料采购。材料采购的工作主要有了解材料需要、选择供应商、议价、签订采购合同、选择运输方案和保证供应等事项，应针对企业的库存所需以及运输条件，采取不同的采购措施，最大限度的降低企业采购综合成本。

（三）减少物流成本

对物流的各环节进行成本效益分析，杜绝浪费现象，减少材料的消耗，是哈佛模式提出的企业物流管理基本原则中成本降低原理的主要内容。哈佛企业物流管理基本原则还包括规模效益原理和协助运作效应原理。规模效益原理针对企业各部门所需原材料、物料和燃料等，通过集中订货，来获得因扩大规模所产生的单位成本降低带来的经济效益。协助运作效应阐述了只有当众多运作部门和相关企业的鼎力协作，实现共同资源规划进行物流操作，从而减少浪费，提高物流运作效率，以达到低成本。

结束语

综上所述，企业成本是企业为实现经营目标而发生的价值牺牲，企业成本控制的意义在于在提高企业的经济效益和提高企业的竞争力度。加强企业会计核算与控制，优化产品质量与降低企业各环节、各方面的成本是企业当下应当做的重要举措。（作者单位：淄博柴油机总公司）

参考文献：

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[2] 刘晓辉.关于企业成本控制的思考[J].商场现代化，2013，13：99.

[3] 张冬梅.试论企业成本控制[J].中国市场，2014，40：64-65.