浅析建筑工程施工中安全注意要领的应用

尹良

摘 要：当今国内如火如荼的建筑工程正在蓬勃地推进，安全管理在建筑工程中是必不可少的管理环节，尤其是将安全注意要领贯穿于整个施工阶段，日常施工的注意要领在运行中起着极其重要管控作用，为了使建筑工程整体不受该因素的影响，尤其是运用这个管理工具和方法融合于错综复杂的动态管控过程中，拿捏到最佳节点并迅速地得到应用，不仅取决于整个工程施工阶段中有效的管控方法，还取决于是否被熟练灵活的运用，本文论述了结合建筑工程的实况对实际施工管理中的影响和牵制，鉴别了较大的影响因素和疑惑，深挖出相关问题应对措施和处理对策，从而彻底消除安全事故埋藏的隐患，对成本控制和工期进度都有着非常积极健康的作用，最终达到通过科学合理的管理来刷新建筑工程的安全管控水平。

关键词：建筑工程；安全施工；管理；控制

当建筑工程启动前，众所周知，施工安全是紧紧与人、物、资等多方面相连的，应对不妥会造成严重的负面影响和不可避免的损失。应以现代建筑工程施工安全管理为原理基石，甚至可以摘除传统的安全管理理论，运用科学的安全分层审核、TSV、HDWOC方法及安全改善为基础手段，在实际工作中陆续运用、探究并得到完善，需要在应用HDWOC现代科学化的科学知识理论和工程施工实践科学技术来探究、分析建筑工程各系统施工及各个施工环节作业的过程中明显陈旧的安全施工方法，同样更具有严峻的挑战和磨合。

建筑工程安全施工管理是要把安全管理的要领作为基点置于整个项目管理系统上，加强安全科技管理和注意要领不仅可以确保安全施工还可以确保施工质量和工期，更可以提高安全管理给整个施工项目带来的经济效益。

因此，如何做好建筑工程施工中安全注意要领的应用工作，我们特别要着重关注建筑工程施工中安全注意要领的应用，通过对建筑工程施工中安全注意要领进行分析，着重通过以下两个方面进行探究：一、建筑工程施工中安全方面所存在的问题，二是建筑工程施工中安全实际问题的解决对策。从而对此进行深一层的研讨。

一、建筑工程施工中安全方面所存在的问题

（一）安全管理体系不完善，缺乏监督管理机制

一些建筑工程施工企业的内部安全生产制度和安全管理体系不完善，当前这些建筑工程施工企业的安全管理机构是非常大的管理盲区，缺少专职安全员。虽然有些安全生产管理方面的管理规章，但无专人进行管控，就无法得到严格和充分的落实。不止一家建筑工程施工企业是为了应付安全管理部门的检查，突击式成立归口的安全管理部门，这样会导致企业内部管理氛围不良，也不利于健康地发展。

（二）施工管理人员安全教育培训薄弱，缺乏自我防护的规范化

这些为了突击而临时成立的安全管理部门安全知识理论和安全技巧就不具备专业水准，那么安全教育和培训的质量也不会高，走马观花地走形式，对着非编制的安全体系教材，甚至通过社会网站下载的安全教材，演讲和教学的效果不会很好，在当今社会多为农民工的工人们来说，可能就是听懂一点，乃至有些工人只顾着自己干活和工作，缺乏自我学习和自我防护、保护意识。因此对于既缺乏我防护、保护意识的工人盲目冒险地施工操作，不得不在施工中酿造安全生产事故，常见的有触电电气烧伤亡、机械伤害等等。

（三）安全投资和安全巡视检查不规范，层次不齐的安全问题

有多数建筑施工企业在安全生产管理方面的投资局限性较大，购买廉价或防护等级不高的劳动安全防护用品，安全防护无法得到切实的保障。常见的施工管理人员关注点在施工工期和施工质量，对于安全管理方面的投入力度相对不高，对一些一般、中度、重度危险源都无法识别，对一些人的不安全行为或违反安全规定操作也是置之不理。即使按时进行巡检和安全检查也是无法能及时的识别或排除掉，因此不得不导致安全事故发生。

二、建筑工程施工中安全实际问题的解决对策

（一）建立安全管理和检查监督的机制。

要建立安全管理和检查监督的机制，以“安全第一，预防结合，坚守红线”为工作原则和契机，成立安全管理部门和安全委员会，捆绑安全责任和职责到责任人，落实在实际工作中，坚决设立安全企业文化和工作目标，定期回顾安全方面的工作业绩，推动HDWOC方法以安全员、班组长、部门领导等为安全第一责任人定期对每个区域进行点检、巡视，发现隐患立即协调资源处理，不断提高管理层的安全目标的牢固成自然的氛围。建立公司的安全管理口号、教育培训等方面，对于达标或未达标的责任人给予相应的奖惩，彻底消除可能引安得致事故发生的影响和因素，还要降低发生的几率和偶然性。对所有施工人员进行常规性的定期或不定期的安全培训和教育，使安全在人力资源上避免因人的不安全行为引发的安全事故。

（二）加强施工现场的安全管理和控制

以运用最先进且科学的安全分层审核、TSV、HDWOC方法及安全改善为基础手段，拉动全员参与安全隐患发现识别和检查工作，识别风险点和风险等级，制定完善好系统检查表，将该工作定义到现场巡视的例行工作，尤其是安全员、班组长、部门领导一定要严格地落实到每日、每周、每月的检查机制，根据实际情况和优先等级及重要性，设立负责改善责任人，定义计划完成的日期和完成率，将该指标列入负责人和负责部门的绩效，从而约束负责人严格认真履行职责。

（三）加强对施工人员的操作程序或规范

建立作业指导标准书，由技术部门的各专业工程师和安全员共同制定以安全第一的作业指导标准书，经技术部门负责人和安全部门负责人批准实施，内容要涵盖劳动安全防护用品使用、安全操作工序、施工器具的使用注意要领和工具设备风险点等，工程师和安全员要对施工工人和技术人员进行培训并考核记录，从而从软件方面进行有效地消除生产中的不安全因素，同时也可以补强施工工人和技术人员正确操作的意识，杜绝违规操作。这样做不仅可以规范化地安全作业，还可以体现出建筑工程施工企业是真正的“以人为本，全员参与安全生产管理”深渊的科学合理且创新管理的意义。

三、结语

总之，建筑工程安全管理工作是建筑工程企业的唯独驾驭在企业各类管理系统之上的最重要部分，这些安全注意要领若能切实应用在工程施工中，才能体现科学合理的管控手段给建筑工程企业带来真正的经济效益。（作者单位：吴江建设工程集团有限公司）

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