试分析企业创新管理方式与创新绩效

吴高明

摘 要：本文立足于企业创新管理及其重要性，分析了企业创新绩效，解析了创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响，并结合笔者多年企业管理经验，深入探究了企业创新管理方式选择与创新绩效。

关键词：企业；创新管理方式；创新绩效

前言：21世纪以来，世界经济全球化和区域经济一体化的步伐日益加快，市场竞争愈演愈烈。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，必须高度重视管理方式和绩效的创新。

一、企业创新管理的重要性

管理是企业的主旋律，是企业生存与发展的奠基石。创新是现代企业谋求生存和发展的必备条件，是提升企业核心竞争力的必经之路。当前国际竞争日益加剧，企业经营环境愈发复杂，企业管理层必须高度重视企业创新管理方式，把创新理念深入企业管理各环节，彰显企业的核心优势，加强企业内部资源合理配置，充分发挥企业潜力，大幅度提升企业竞争力，促进企业适应新时代发展要求，健康快速的发展。

二、企业创新管理的主要内容

（一）制度创新。制度创新是目前我国企业管理创新的重要保障，有利于创新管理标准化、规范化与制度化，其目的是协调企业所有者、企业经营者、企业相关劳动者的权力和利益关系，增强企业管理的科学性与合理性，提高管理效率与质量。

（二）技术创新。技术创新是目前我国企业管理创新的基础，是企业在激烈市场竞争中取胜的必备条件，是21世纪企业的核心竞争力。因此，企业必须高度重视技术支撑体系和激烈机制的建立，加强自有知识产权的创新能力，形成自己的核心项目并对其具有足够的控制能力，促进企业在激烈的竞争中健康快速发展。

（三）理念创新。理念创新是指打破企业固有的陈规陋习和落后思想，确定新的企业管理思路，为企业谋求更多的经济效益。具体要求有以下两点：第一，改变传统僵化的思维模式，摒弃“大锅饭”，积极提倡多劳多得，充分调动企业员工的工作热情与积极性。第二，满足快速发展的市场经济需求，充分挖掘企业员工潜力，努力开拓外部市场，勇于维护企业形象，强化竞争意识与品牌战略意识，把“以人为本、超值服务”的思想深入人心。

（四）组织创新。组织创新是目前我国企业管理创新的关键，其目的是立足于企业的实际需要，建立并完善一套规范、高效的现代企业管理制度，明确各部门职责与权力，将政企严格区分，实施科学、合理的企业管理。企业组织创新既要适应企业目前的管理需求，也要放眼于企业的长期发展，合理规划企业的经营目标、活动范围与发展方向。

三、企业创新绩效

企业绩效管理是在企业主管和员工协议的基础上，采取的双向式互动沟通措施。该协议明确规定了企业员工的具体工作职责、员工工作绩效衡量标准、员工和主管共同提高工作绩效的方法等。改革开放以来，社会主义市场经济不断发展，企业竞争日益激烈，企业绩效也必须与时俱进、不断创新，才能激发员工的工作积极性和主动性，最大化发挥员工的个人潜力，促进企业生存效率的不断提高，提升企业竞争力。

四、创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响

（一）企业软环境对创新绩效的影响。各种影响企业创新的组织因素形成的综合体称为企业创新的软环境。具体而言，包括企业相关创新制度、领导层创新意识、企业创氛围这三个方面。经济学研究者大多重视创新的硬性投入，而组织行为学研究者则更加注重人力资源、组织文化等企业软环境。

1、领导层的支持

有效推进一个企业的创新工作，离不开该企业所有员工和领导层的共同努力。一般而言，领导者在企业创新工作中起到积极的拥护作用，促进企业创新的顺利进行。第一，领导者对创新工作的支持能够为企业公共的创新工作提供一定的资源支持，是创新工作顺利推进的必备条件。第二，领导者对创新工作的支持能够在企业内容部营造出积极的、正面的积极支持创新的氛围。第三，能够尊重和听取不同的意见和建议，用宽容的心态面对创新过程中的失败，激发企业员工自觉加入创新工作中。

2、创新制度与氛围

创新制度与创新氛围在企业创新工作中也具有十分重要的作用。一方面，能够最大限度激发企业员工的创新和创造能力。另一方面，能够有效保护企业员工创新热情与积极性。

因此，企业相关工作者必须从企业相关创新制度、领导层创新意识、企业创氛围这三个方面出发，全心全意投入与企业创新管理工作中，提升企业技术水平，提高企业经济效益，把创新企业软环境对创新绩效的积极影响发挥到极致。

（二）企业硬性投入对创新绩效的影响。企业硬性投入对创新绩效的影响主要表现在以下两个方面：

1、企业研发投入。研发资金投入是影响一个企业创新最为重要的因素之一。具体而言，它包括设备投入、相关工作人员工资、原材料投入、因研发而产生的其它相关费用等。足够的研发资金投入既能够帮助企业吸纳一大批杰出的创新人才，促进企业研发机构有序运行，还能够为企业研发提供优良设备、基础技术等相关支持，是企业研发必不可少的物质保障。与此同时，企业研发资金投入在提升企业经济效益方面也发挥着至关重要的作用。足够的资金投入能够在一定程度上影响企业产品的技术含量，显著提升产品附加值，进而提升产品销售价格，还能够大大降低产品被竞争对手复制和模仿的可能性。由此可见，研发资金投入既能够提升企业技术水平，又能够提升企业经济效益，必须予以高度重视。

2、企业研发机构。企业研发机构是企业进行知识创造和组织创新最为重要的载体，是一个企业创新能力的集中体现，其设立目的是促进企业相关技术研发与科技应用。企业研发外包具有大量不确定因素，再加上企业的独有习性。因此，研发外包的道路走不通，企业必须设立自己的研发机构。企业研发机构的主要职能有：技术孵化、研究开发、人才培训、交流合作、技术服务、创新决策等。企业设立相关研发机构有利于组织创新相关设备、技术、人才的组织，有利于企业内部各部门之间意见与知识的交流与汇总，有利于企业专业知识和隐性知识的有效整合，有利于促进企业技术研发工作的顺利进行，从而有效促进企业创新，显著提高企业整体技术水平。与此同时，企业研发机构的设立有利于企业更好结合市场需求和企业现状，快速高效地将企业的创新技术成果成功转化成企业新产品，为企业创造更多的经济效益。由此可见，企业研发机构既能促进企业技术水平提升，又能提高企业经济效益，是目前我国企业创新管理工作的重要内容。

五、企业创新管理方式选择与创新绩效分析

个体是企业认知与学习的重要载体，是企业创新管理的主体。企业创新管理方式的效果受个体对外部市场竞争环境的影响显著。当企业外部竞争日益激烈的时候，企业组织成员会产生依靠技术创新使企业在竞争中获胜的强烈需求。由于受到这种强烈需求的影响，企业便会积极提升内部各相关创新因素的运作质量和效率，积极主动的调动企业内部各种相关知识，全面提升企业的创新绩效。因此，企业外部市场竞争越强烈，产学研结合、创新软环境对企业创新绩效的影响也就越显著。

六、讨论

综上所述，企业创新管理是企业的灵魂，对企业发展起着至关重要的作用。企业创新绩效能够培养员工的工作积极性和主动性，最大化发挥员工个人潜力，促进企业生产效率的不断提高，显著提升企业竞争力。因此，在企业创新管理中必须高度重视企业软环境、硬性投入、创新新管理方式选择以及创新绩效分析，从而促进企业不断提升自己的竞争力与综合实力，在市场竞争中立于不败之地。（作者单位：石河子大学）

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