关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

刘志敏

摘要：企业利润最大化是企业发展的目的和最终目标。随着我国社会和经济的发展，我国企业的经济管理模式也不断改革。但是，经过长期的企业经营管理实践，我们发现我国的经济管理模式距现代企业的规范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先对现代企业经济管理的模式和定义进行了介绍，并对企业经济管理模式的规范化进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化

一、前言

企业经济的规范化管理是现代企业发展的主要途径，是企业科学规划经济活动的必要过程，是我国企业未来快速发展的有效保证和主要动力。到目前为止，随着我国社会经济的发展和市场经济的繁荣，现代企业的经济管理管理目标和管理方式都发生了巨大的转变。管理的方式已经从生产型向经营型发展，希望更加注重科学管理对企业发展的作用和提高管理对企业效益提升的影响。为了促进我国经济的稳定发展，规范化企业经济管理的模式十分重要。

目前，国际市场竞争日趋激烈，企业经营成本受到运输成本、原料成本等因素的影响，如果不实施科学化的经营管理模式，就会在激烈的竞争中处于不利地位，市场一旦出现变化，企业就无法继续保持稳定的发展，甚至被市场所吞噬。因此，面对这一严峻的形势，必须抓紧企业经济管理模式的规范化和科学化转变进程，使用更加积极的方式管理企业的经营和生产，这对促进企业的稳定发展具有重要的意义。本文从企业经营管理模式规范化的定义和紧迫性出发，对实现经济管理模式在我国现代化企业中的规范化管理进行了探索。

二、现代企业经济管理简介

（一）现代企业经济管理的定义

现代企业经济管理主要是指为了提高企业的资源价值而进行的一种统一的管理方式。企业在经济运营的过程中，需要科学的监控、协调、组织和计划企业的各项经济活动，从而有效提高企业的效益，实现利润的最大化目标。随着我国社会经济的发展，现代企业经济管理的任务已经从传统的重视企业生产的生产型管理模式向现代化的以企业经营管理为重点的经营管理型模式转化。所以，现代企业在经济管理过程中，首先要按照企业实际特点和经营规律，制定科学合理的产品价格，以便对产品的各项费用和成本进行合理的控制，减少不必要开支，充分利用企业资源，保证企业各项生产活动的有序运行，同时，还要加强企业运行和核算的监控力度，提高企业的投资收益率和资金利用率，以提高企业的经营效益，实现利润最大化的目标。其次，要将企业看成整个经济活动的一部分，根据市场需求变化和经济规律，开展企业的各项经济活动，一旦市场供需发生变化，要对企业的管理进行及时的调整。

现代企业的经济管理模式是企业制度管理的关键，对企业的稳定发展有着非常重要的意义。

（二）现代企业经济管理的模式

传统企业的经济管理模式通常会受到我国原有的计划经济体制的深刻影响，因此已经无法满足现代化企业的经济管理需要。在以市场经济为主导的体制下，企业的发展要求具有更加先进的经济管理模式。目前，企业的经济管理模式正在朝着可持续和集约型的方向发展，而且越来越受到规范化经营的影响。现代企业要实现经济管理的规范化，就要转变企业经济管理的思想，改善企业的经营模式，建立现代化的经济管理体系，从而有效提高企业的现代化管理水平，为企业现代化、规范化的企业经济模式创造条件。

（三）现代企业经济管理的主要特点

现代企业的经济模式会随着社会的发展不断变化，同时，它还会受到经济形势的影响。所以，只有将企业管理工作以企业的现状为基础，并和时代的进步相结合，才能顺利完成企业经济管理模式的规范化工作。首先，要对企业经济管理模式的特点有一定的了解。

1相关性

企业经济管理工作的正常开展是企业发展的重要目标，而且的全部管理工作都是以企业的战略目标为中心实施的。所以，企业运营管理的所有环节和项目都和企业资金的管理和运用相关联，企业经济管理工作的好坏，对整个管理系统的工程与否具有决定性的意义。

企业的财务指标主要指企业管理者做出的财务决策，财务目标的任务是指导企业的经营和管理，而管理层也通常将财务指标作为制定企业成长计划的依据，而且，根据企业的发展目标和发展方针，我们能够发现，一个企业在不断发展过程中，企业经济管理模式的作用十分显著。

2综合性

现代企业进行经济管理的最主要目的就是利润最大化，这个目标会贯穿企业发展运营的所有环节，因此表现出很大的综合性特点。通过企业的经济管理工作，能够对企业生产经营过程中的所有环节进行有效控制和科学规划，从而保证企业经济效益的持续快速增长。

三、我国企业经济管理的现状

目前企业在经济管理模式的规范化过程中，还存在很多问题需要引起人们的重视。

（一）制度管理不完善

很多企业中，对企业制度的建设都没有足够的重视。虽然很多企业都制定了相应的管理制度，但是大多流于形式，实用性和操作性较差，在企业的实际管理工作中也得不到切实的执行。因为长期无人监管，对企业经济管理具有一定的阻碍作用。

（二）企业机构不健全

企业组织机构不灵活，缺乏随社会需求而及时调整的自我约束机制。企业的管理制也只注重经济效益，忽略对企业组织的调整，使得很多企业存在大量的组织问题，而且无法得到及时的解决。

（三）人力资源组织不合理

大多数企业的人力资源面临这激励机制缺乏、人员流动较大、员工素质较低的问题。首先，较大的人员流动导致企业各项工作无法顺利进行，工作的质量和进度都受到了影响；其次，企业员工的专业素质和道德素养较低，而且缺少必要的培训，不仅影响了企业的发展，还对企业的形象十分不利；最后，缺乏激励机制导致员工的工作积极性大幅度下降。

（四）管理模式比较落后

大部分企业还没有实现从粗放型经营管理模式向集约型经营管理模式的转变，使得企业要想提高企业的效益，扩大企业的规模，只能通过扩大投资的手段实现。显然，这种方式对营业的长远发展十分不利。

四、现代企业中经济管理模式规范化分析

现代企业中经济管理模式的规范化要从如下几个方面进行分析：

（一）管理的目标

高额的收益通常是通过增加产品的数量来实现的，因此，为了扩大生产规模而改善企业的经济管理模式是企业管理的目标。为了更好满足需求者的需求，在提升数量的过程中，项目质量是一个值得关注的问题，只有良好的服务和信誉才能赢得市场，另外，还要对各项科学管理方法进行不断的分析和总结。

（二）管理的思想

知识管理与企业的系统管理要相互统一，因为只有综合型人才才能实现良好的能动效能，这种劳动力管理方式非常重要。因此，进一步探索管理的发展过程，将工作的重心向“人才”方向转变，才是体现知识经济的所在。

（三）管理的组织

精细化的管理方式是传统管理模式下企业组织和资源结构的基本特点。但是，大部分人很难掌握这一特点，这是由于时代经济和技术的影响造成的。目前的组织管理方式缺乏灵活性、效果显现较慢，在市场需求和技术要求下，会出

现生产和经营生产方式脱节的现象，造成经营目标和实际情况发生偏差。因此，现代企业管理中，管理团队要具有灵活的组织能力，精干的组织模式，并做好结构组织的管理部署工作。

（四）管理的策略

在经济快速增长的现代社会中，信息是企业经营生产中的关键因素。因此，强化企业管理中的信息化十分重要。为了得到更好的技术支撑，完善的信息能够帮助企业的管理者实现科学的、合理的决策。

五、现代企业经济管理模式的规范化

现代企业的经济管理模式规范化需要企业转变管理思想、提高经济水平、改善企业经营方式，在企业的经营管理中综合运用，从而实现企业的持续稳定发展和经济效益的最大化。

（一）提高企业管理者的管理水平

企业管理者是企业正常运营的关键，对企业经济的管理具有重要的作用。管理者能否正确发挥管理职能，对整个企业管理模式的规范化影响是很大的。企业管理者要对相关的法律法规非常熟悉，引导普通员工提高对经济管理模式规范化的重视程度。除此之外，在规划企业战略方针时，企业管理者要注意对企业的经济管理模式进行改进，使该模式不会受到员工的抵触，从而得到有效的贯彻落实。

（二）积极完善企业的经济策划目标

企业经济目标的策划，不能仅仅勾划一个简单的蓝图，还要加强对经济目标审核、制定和施行等各个环节的把握。目标的制定要以社会的需求、时代的确实和企业的实际情况为指导，同时目标要具有可行性。另外，可以将大的目标细化为一个个小的目标，从简单入手，逐步实现企业的发展目标。活动开展以后，还要组织相关人员进行定期的审核工作，以保证企业经济模式的有效运行。

（三）优化企业的人力资源组织

员工作为企业运行和发展的主体，对企业核心竞争力的提高具有重要的意义，因此，必须加强对人力资源组织的重视程度。首先，结合企业战略需求，做好企业人力资源优化配置，避免出现资源浪费、员工外流现象的发生。其次，努力提高企业员工的道德素质和专业文化素质，定期组织教育培训，不断提高员工的技能。最后，要建立一个长效的员工绩效评估和员工激励机制，提高员工工作的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。

（四）将经济管理作为企业的文化

经济管理的保证企业经济管理的正常运转，推动企业管理任务的高效运行具有重要的意义。所以，在进行经济管理相关工作时，可以制定一系列的管理文档，把企业管理的各项方针、政策、目标、执行手册、活动计划和活动记录等形成文件，并及时的对外公布，让员工了解企业的文化。除此之外，还要对企业管理过程中的相关数据进行整理、分析和收集，保证经济管理方式的有效性和适当性。

（五）强化对企业经济管理的体系评审制度

企业经济管理体系包括企业管理者对企业进行管理的各项方式和方法，为了促进经济管理的高效运行，并对管理的效果进行评估，需要企业管理者对企业的经济管理体系定期进行评审。评审内容包括财务收支、生产经营、研究开发、组织管理和目标系统等内容，从而保证科学控制经济管理体系的更新工作。进行评审工作时，要避免出现短期性和片面性的问题，对企业各个部分进行综合考虑，实现企业各个部门的协同发展。

（六）避免出现规范化模式外的企业活动

企业在进行经济管理和审核的过程中，经常会发生一些和企业经济管理制度和模式不相符合的内容，对于这一部分工作，要做好及时的处理和分析：首先查明问题的原因，并采取针对性措施，及时解决问题。其次，要尽最大可能防止事件的进一步影响和蔓延，防止事件对企业经营管理产生广泛的影响。

（七）保持企业经济管理模式的持续优化

企业为了使经济管理的效果得到充分的发挥，需要持续改进企业的经营管理工作，减少工作过程中、内部审核中和见识测量过程中的所有不利因素，从整体上对工作进行调整。除此之外，企业经济管理过程中的各个部门都要协同合作，各个环节都要衔接得当，根据企业不同环节的运行特性，采取适当的改善措施。

六、结论

企业经济管理模式的规范化对企业的发展有着重要的影响，只有保证经济管理模式的规范化运行，才能有效促进企业的稳定健康发展。所以，要合理规划企业经济的管理目标、有效完善企业的经济管理工作、进一步改进企业的经济管理体系，促进企业工作朝着现代化、科学化和规范化的方向发展，提升企业的综合竞争力和经济效益。

参考文献：

[1] 王逸初现代企业经济管理模式的规范化分析[J]中国集体经济，2013（09）

[2] 顾其银知识经济视闺下的企业经济管理模式探析[J]中国商贸，2011（36）

[3] 万朝气浅析当代企业经济管理模式的探索[J]中国科技博览，2011（2）

[4] 曾丽娜现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法[J]活力，2011（14）

[5] 丁锋知识经济时代的我国企业经济管理[J]地质技术经济管理，2000（05）

[6] 陈永泰，何有世浅析新经济环境下的企业知识管理模式[J]商业时代，2007（24）