高校企业俱乐部的功能及展望

王晖　王莉童　张家鑫　马铭蔚

作者简介：王晖（1993.5-），女，汉族，四川成都人，就读于西南财经大学公共管理学院。

摘 要：高校企业俱乐部作为一种新兴的学生社团，更加注重职业素养的培养与职业能力的提升，更加具有创新性和针对性，既为学校的就业指导中心分担了部分压力，又起到了传达企业的需要、给学校培养学生提供参考的作用。本文从高校企业俱乐部的现状出发，着重从学生和企业的角度分析了其功能，旨在将不同行业的俱乐部的功能最终落实到就业这一核心作用上，根据其现状及存在问题，提出相应的解决办法和展望。

关键词：高校企业俱乐部；功能；发展

近些年来银行、房地产、快销行业、IT业等各行业的企业俱乐部在国内高校中落地生根，并呈现生机勃勃的发展趋势，如知名度很广的宝洁菁英俱乐部、强生俱乐部等，与传统的文艺类或学术类社团不同，这一新型学生组织更加具有职业指导和商业头脑培训等作用，同时企业也希望通过俱乐部社团这样一种形式在高校中创立一个新的平台为企业招聘人才及打造品牌做足铺垫工作。因此，这一组织的产生和发展十分符合企业、学生及学校等各方的需求。

1.高校企业俱乐部简介

高校企业俱乐部是一种新型的学生组织，与兴趣类社团相比更加注重职业素养的培养与职业能力的提升；作为一种企业用以传递文化与价值观的新途径，更加具有创新性和针对性；作为一种新的就业辅助平台，为学校的就业指导中心分担了部分压力，并起到了传达企业的需要、给学校培养学生提供参考的作用。其组织结构较为扁平，主要为部门制和项目制两种，部门制主要负责日常工作，项目制主要负责开展活动，项目组成员为俱乐部内部人员，不限部门。企业俱乐部的日常工作负责支持俱乐部的基本运行，包括财务工作、社团成员招新培训考评工作、办公室工作及后勤工作；项目活动则体现企业俱乐部的特色，按照活动性质分类，一般为娱乐性活动、职业性培训和互动、商业性讲座等。

2.高校企业俱乐部的功能

如今，高校学生社团已成为大学生个人素质提升和能力拓展的重要平台，发挥着不可替代的作用。高校企业俱乐部是由企业经过学校管理部门许可，在高校建立的与企业有一定程度联系的学生社团，相比普通社团，除了也有较强自主性，它更具针对性和专业性，有企业的资金支持，并有企业专门的指导和培训，功能更加完善，能够较好地服务于学生和企业自身。

2.1学校、学生角度

2.1.1促进大学生形成与职场契合的价值观

企业文化是一个企业独有的，为全体企业员工普遍接受和共同奉行的思想观念、价值取向、团队精神等意识形态的总和。员工是企业的主体，他们的精神状态和行为决定了企业整体风貌，也是企业文化的重要体现。大学是人形成世界观、价值观、人生观的重要阶段，会对不同的价值取向有偏好和选择。通过参加社团活动等方式与社团进行彼此了解，如果价值取向相仿，学生就会产生认同感，从而形成归属感，激发工作热情，更加认真负责，最后形成自身的成就感，与组织共同进步。因此，如果能提前接触到某个企业的文化理念，对自己的优势和职业定位有較为清晰地认识，那么行业抉择的效率会大大提高，也会减少入职后辞职和跳槽的现象，工作更加具有稳定性。高校企业俱乐部便提供了这样一个企业宣传文化、学生了解企业文化的平台，能够使二者更好的磨合。

2.1.2提升大学生能力，培养职业素养

职业服务类的大学生社团会为学生们提供就业方面的技能培训，比如电脑软件操作、面试技巧、简历制作等。除了类似的培训，高校企业俱乐部的内部成员还会定期去企业本部学习、参观，使他们能提前了解企业的目标定位、发展前景、用人要求以及相关行业的状况等，从而有针对性地提升自己各方面的技能和能力，以适应企业要求。大学生社团组织大多数是由学生自主管理，俱乐部成员在团队活动和比赛的自主策划、组织开展和总结中，锻炼了组织协调、团队合作、沟通及创新等能力。同时，一部分挂名企业还会为俱乐部内部成员提供假期实习岗位，学生在实习中进一步了解企业的文化和运作模式，在锻炼上述技能和能力的同时，培养了职业素养，有了初步的职业规划，具备了很强的就业意识和心理承受能力，有助于其身心健康发展。

2.1.3进一步完善了高校大学生就业教育和就业服务机制

随着高校企业俱乐部的兴起，不同行业各俱乐部特色活动已初步形成，如宝洁的“宝洁菁英挑战赛”、“宝洁商战”，强生的“强生未来领袖”、联想的“彪悍的小Y”等。高校企业俱乐部能够针对不同行业、不同企业文化和不同用人要求，运用更加多样化的方式对学生进行培训，使就业指导和教育更具专业性、针对性和趣味性。比赛奖励（实习机会）也使这些活动更具吸引力并增强了学生与企业的互动。高校企业俱乐部补充了校企合作的联系机制，这种校企联系更有利于校企双方了解彼此需求，为两方合作方面提供方向性指导，同时可以以此为契机加强校企的长期合作。

2.2企业角度

2.2.1宣传企业文化

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它可以激发员工的使命感、归属感、责任感和荣誉感，是将所有员工与企业紧密相连的内驱动力。高校企业俱乐部的出现，使大学生有了能够了解企业的平台。俱乐部开展的职业类、行业类讲座会邀请公司高管与同学们进行面对面的沟通；各种围绕着企业相关领域的商业赛事的举办也使同学们能够主动的了解行业特点与企业特色；夏令营等企业参观的活动也将企业文化展示了出来。因此可以说，高校企业俱乐部给了企业一个宣传企业文化的新途径，通过这样的方式，能使人才在大学便接触到企业的价值观，这样选拔出来的人会对企业有更高的认同感。

2.2.2为企业提供创新思维

不断创新的企业才能够长久发展，几乎每个企业都将创新作为战略中的一项。组织的创新和管理的创新可以使企业的运作更加灵活更加高效，技术的创新可以使企业节约成本开拓新的市场，对于创新机遇的预测和把握对企业的决策十分重要，把握得准，可以给企业带来丰厚的利润；把握不准，则会给企业带来灾难。为了保证企业的生机和活力，打破其固化的僵性思维，企业也将大学作为了汲取创新思维的一个阵地。电子商务、IT类企业近几年面向大学生开展了电子商务创新比赛、计算机程序设计大赛等，这说明企业是非常重视大学生的创新能力和创新思维的。例如在快消品行业，宝洁俱乐部每年举办商务策划大赛、产品组合营销大赛以及负责协办全国性的宝洁菁英挑战赛，这些比赛的举办充分的发挥了大学生的创新思维，在产品设计和产品营销上经常给宝洁公司带来新的想法。因此，高校企业俱乐部的存在使大学生的创新得到了充分的激发，而且大学生的想法更加具有这一年龄阶段的针对性，企业能够据此不同为消费者群体设计不同产品。

2.2.3业务拓展需求

当市场达到饱和时，能够进一步拓展企业的业务就需要去寻找新的市场，将这些还未被充分开发过的市场的积极性充分调动起来能够使企业的潜力被进一步激发。大学生是一个十分特殊的群体，虽然已经成年但距离真实社会还有一定的界限，这部分市场是十分值得研究和开发的。如联想Idea精英汇的“彪悍的小Y”校园推广活动，就将他们的平板电脑很好的推广到了大学生群体中。外資银行汇丰在高校建立汇丰俱乐部，除兼顾俱乐部的职业生涯引导与企业文化宣传的功能外，还将海外存款这一业务瞄准了出国读书的大学生。汇丰俱乐部的成立能够将出国学生海外存款这一业务进行拓展，并且为出国学生解决了这样的问题，这可以说是学生和企业俱乐部的共赢。而且大学生是银行的潜在客户群，现在的储蓄能力不代表以后的储蓄能力，且大学生的数量也在逐年增多，因此把握好这一潜在客户群使之成为忠实客户是一条业务拓展的途径。

3.高校企业俱乐部现存问题

首先，俱乐部定位不够明确。由于行业特点不同，企业建立俱乐部的初衷和诉求也就存在差异，并不是所有俱乐部都把俱乐部的某一功能作为重点，一部分俱乐部并没有进行合理管理和也没有重视对内部成员的培养，各辅助功能体现不明显，逐渐沦为了一般社团或企业营销手段。

其次，信息传达通道不畅。俱乐部的普通成员认为俱乐部的日常运营中存在诸多问题，如俱乐部与挂名企业联系不紧密、校内比赛活动过于紧密难以创新出彩等。但在采访俱乐部的负责人员的过程中得到的情况却并不全是这样，企业和俱乐部的负责人联系较为紧密，经常会开展电话会议或指导负责人的工作，每项活动的设置也都具有其特定的目的。俱乐部负责人比普通会员掌握的信息更多更全面，但由于传达通道不畅通，使普通成员的认同感并不强，因此难以形成强大的凝聚力。

再者，俱乐部辐射度不够。企业建立俱乐部大多在985、211类院校，对普通院校的辐射程度并不够。俱乐部应该更好的服务于大学生全体不只是注重重点大学学生的培养与选拔，学生能力与其所处院校的关系并不必然，俱乐部的辐射范围有限对企业来说也可能会产生潜在的人才损失。

4.对高校企业俱乐部的展望

第一，企业内部负责校园俱乐部的人员应该对俱乐部有一个长远的规划，对未来俱乐部的发展趋势和定位，以及对于未来外部环境和校园环境的变化的预见。在对俱乐部目前发挥的作用了解的基础上，不断发展其作用，使俱乐部达到一个最大化的利用程度。并将长远规划传达给高校企业俱乐部的成员，使他们能够有一个明确的努力方向，并提高对俱乐部的认同感。

第二，拓宽沟通途径。进一步加强俱乐部所有成员与企业之间的联系，而不只是停留在负责人这一层面，通过定期开展全体成员与企业的见面会或者将一些工作指导或职业建议信息由俱乐部负责人传达给所有成员，而不只是通过自己所掌握的信息直接决策工作。

第三，企业应该加强俱乐部的辐射范围，将俱乐部作为某一地区的俱乐部而不是止于某高校内部。采用统一的选拔标准，在普通大学也招纳俱乐部成员，给有能力的同学平等的机会来了解企业、提升自己。这也给企业的人才储备提供了更大的范围。并通过优化整合企业俱乐部活动，提升活动质量；完善企业俱乐部制度，优化企业俱乐部发展模式，使高校企业俱乐部获得更好的发展。

目前大学生“就业难”的问题很大程度上是由于现今普遍使用的就业模式使得毕业生和用人单位之间形成信息不对称。因此，通过创立高校企业俱乐部，构建高校就业辅助工作新平台是非常有效地解决措施。它能良好地沟通毕业生、企业和高校三方，深入了解彼此需求，解决三方矛盾，使就业途径更加高效和经济。所以应充分利用高校企业俱乐部的各项功能，挖掘更多的功能，在就业工作中体现其价值，为新的就业模式的建立提供支持。

（作者单位：西南财经大学）

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