MES在各行业中的需求与解决方案(九)
2015-01-16华镕
MES在各行业中的需求与解决方案(九)
罗克韦尔自动化(中国)有限公司 华镕
机械/工厂建设(按订单建设)
本文中,专用机械制造和工厂建设是按订单制造的范例。小数量或个性化制造是典型的按订单制造。然而,如果是大批量,制造商会努力构建模块化的机械和工厂,以尽可能多地使用相同部件。
下面是按订单制造的典型案例:
· 压力机和冲压线;
· 复合加工中心(钻、铣、磨);
· 餐具加工机械(激光、剪切、等离子弧切割);
· 食品和饮料的设备(牛奶、糖、谷物);
· 从原材料提取中间产品的设备(原油、煤、天然气) ;
· 从空气提取工业气体的设备(空气分离设备)。
以下部分描述了基于上面例子中的MES模块要求。这个行业只部分使用MES模块进行生产调度和执行,所以他们没有必要全面实施。这是跨区以及生产区内的情况。
1 典型运行的一般概述
按订单制造的制造流程基本上可分为两大类:
(1)生产线类似于那些顺序生产的情况,其中,制造的物品(机器、仪表、组件)从一个工作站移动到下一个工作站。各个工作站之间或多或少相互独立,这使得每个站都能够自由选择后面的工作站。
(2)大件本地化制造,意味着该产品可以在同一地点的整个工厂里制造。非常大的单元或机械通常按这种方式制造。各个部件和组件在工作站准备,如车床、折弯机、冲床、切割机,或预装配站,然后运输到位,最终装配实际产品。
把这两种方法相结合的一个典型例子是航空工业,例如空中客车。
按照订单制造,并非要求所有的过程步骤和设备必需在相同的地点。在许多情况下,制造过程中的中间生产步骤是外包的。
从MES的角度看,这种外包呈现了一种挑战,即该对象首先从这里移走,然后再重新进入该系统。在外包的工作期间,一般没有当前进展状态的可用信息。这导致监视完成日期的要求不断增多。
建造专用机械是非常复杂的,因为每台机械实际上都是独一无二的。因此,用于记录,变化管理和维护管理的工具必须满足特殊的和任务特定的要求。
生产调度要求:
· 标准组件和特殊装配件的识别;
· 工程师(可能需要的测试和调试时间包括在内)的规划和调度;
· 现有组件和那些必须制造组件之间调度同步;
· 对机器和装配站的分配调度(如图1所示)。
图1 在机器控制站中工单详细调度结果的显示
· 协调内部和外部制造(供应商);
· 基于需要资格的人员调度;
· 设置测试和调试时间,包括所需的人员和设备;
· 创建文档,特别是特殊组件的文档;
· 定义验收测试(SAT、FAT),包括验收标准。生产准备要求:
· 规定原材料和需要使用的处理工具;
· 半成品的供应;
· 装配站的可用性,包括工具、器具和装配需要的制造程序;
· 小部件和耗材的试运行。
生产执行要求:
· 要处理材料的可用性,材料可以经过试运行,或直接从库房提取,或在机器边可用的,分配到生产工单;
· 机器设置,包括工具变更,附加必要的器具,并加载制造程序(CNC、PLC)以及为半成品或成品材料设置参数;
· 根据制造说明书(图纸、文字、图表等),把原材料处理成组件或半成品。根据部件的复杂性,产生的数量直接通过机器(MDA)上的计数器采集。在批处理的情况中,数量由员工使用终端(PDA)来确定。复杂部件可以使用条形码扫描仪,通过对他们各自的序列号扫描直接进入MES,图2所示为生产数据采集终端(PDA,MDA)的典型操作员界面;
图2 生产数据采集终端(PDA,MDA)的典型操作员界面
· 生产物品(如安全相关的部件)的可追溯性。除了记录批次或部件数量、工艺参数、相关人员,以及有关处理材料的关键数据也必须收集。这通常使用PDA设备手动完成;
· 指定数量的生产。无论是用统计计算的过量生成,还是用计数好部件和坏部件决定产品质量。在这种情况下,在生产过程中使用QMS(在线QM、抽查等)收集质量数据。
生产评估要求:
· 为每批/批次(如手工计算天数或修正数量更新)确定好部件和坏部件数量;
· 质量数据(例如尺寸精度、材料质量和强度)的采集;
· 复审质量数据,建立关于工具和器具磨损,错误工艺参数等的结论;
· 系列部件到更高级组件的分配,以及可能把数据传输到PLM(产品生命周期管理)中。
对生产数据的评估通常为两个目的提供信息。一方面,它定义了最终产品(或半成品或组件)的质量。另一方面,它提供了关于生产设备状态的结论。后者可用于维护、工厂升级,或者作为投资决策的基础。
由于高度个性化产品和潜在客户的需求,按订单制造运行的特点具有高度的灵活性。在这个行业,MES解决方案必须充分支持灵活性要求,而不会产生任何障碍。多数情况下,MES模块产生的结果必须允许手动改变。手动更改或设置可能仅会影响计划部分,而其余部分由MES模块按计划处理。
2 MES功能支持的运行
(1)资源管理,如表1所示。
表1 资源管理表
(2)定义管理,如表2所示。
表2 定义管理表
(3)详细调度,如表3所示。
表3 详细调度表
(4)分派,如表4所示。
表4 分派表
(5)执行管理,如表5所示。