哈工大机器人集团：中国机器人市场上的“后起之秀”

本刊记者/梁秀璟

哈工大机器人集团：中国机器人市场上的“后起之秀”

本刊记者/梁秀璟

哈工大机器人集团副总裁 王阳

毋庸置疑，中国已经成为世界汽车、消费电子、通讯终端、家电电器等产品的制造中心，接下来必然要向高技术含量和高附加值的方向进行转型，这需要更加精密的加工与制造手段。与此同时，未来10年中国正面临着人口老龄化，劳动力成本上升和产业结构升级的压力，廉价劳动力优势不在，工业机器人代替人工将成为发展趋势。随着中国成为全球最大的机器人市场，中国机器人产业迎来了前所未有的发展机遇。正是在这样的大背景下，中国本土涌现出了一大批机器人企业，哈工大机器人集团就是其中之一。

市场上的“后起之秀”

说哈工大机器人集团是中国机器人产业的“后起之秀”，一点也不为过。公司成立于2014年12月，是由黑龙江省政府、哈尔滨市政府、哈尔滨工业大学共同投资组建的高新技术企业。集团主要从事机器人零部件、工业机器人、服务机器人、自动化装备、自动化立体仓库及仓储物流设备、机械电子设备、大型自动化系统及生产线与食品药品自动化装备、锻压自动化装备、焊接自动化装备、轮胎生产自动化装备、海洋自动化装备、核电自动化装备、航空航天自动化装备、激光技术及装备、光电产品、公路隧道及轨道交通综合系统设备、建筑智能化及机电工程设备的研发、制造、安装、销售及相关技术转让、技术咨询、技术服务等。

机器人A6-0814

锻压场景应用

据哈工大机器人集团副总裁王阳介绍，目前公司业务涵盖六大领域，包括智慧工厂、工业机器人、服务机器人、特种机器人、新兴智能装备、智能云机器人。现有员工500余人，主要从事研发、生产、市场、售后等工作。据悉，目前六大事业部均推出了自己的产品，例如智慧工厂主要在食药生产线自动化，金属加工生产线自动化，电子装配线自动化领域拓展业务；工业机器人主要产品包括焊接、冲压、打磨、喷涂等机器人，同时提供上下料装置，教育机器人等产品；服务机器人主要包括养老助残、餐饮、迎宾、教育机器人等。

王阳告诉记者，虽然集团成立仅仅不到1年的时间，多数业务都处于成长期，但市场份额正在快速成长。

技术、行业、人才，三驾马车并驾齐驱

中国机器人市场早已“一片厮杀”，除国外机器人厂商之外，较早建立起来的一些国内机器人厂商也都纷纷抢占市场，从创立的时机来看，哈工大机器人集团显然并没有占据太多的优势。但王阳对公司的发展却充满信心：“技术、人才、行业是支持哈工大机器人集团向前发展的三驾马车。”王阳进一步解释，从技术优势来看，哈尔滨工业大学在机器人领域有多年的技术积累；二是人才优势，学校具有多学科融合的人才队伍，可以为集团业务拓展提供支持；三是行业优势，包括哈工大在机器人行业的影响力，在国防航天的影响力，以及遍布各地的行业内的校友。以上积累对哈工大机器人集团准确理解行业，明晰定位和发展目标，以及开展具体的产品研发，市场推广，资源整合都会起到重要的支持作用。

事实上，依托强大的技术背景，哈工大机器人集团近年来在研发方面已经做了大量的工作。比如以“互联网＋机器人”为思路，研发了智能云互联网+产品质量远程监测系统。该系统具备基于产品现场图片的自动识别处理能力，同时具备多移动终端协同检测、识别和处理能力；能够对检测过程、检测结果进行云存储，支持产品质量检测溯源，满足质量检测过程各个环节的标准，提高过程规范化程度和智能化程度，有效提升检测效率，创造性地实现了人的智能与工业检测复杂需求相融合。该产品意义在于一方面大幅降低了企业的产品检测成本，大力推动“机器换人”的发展进程；另一方面，将当前不具备劳动力的人群（残疾人、老年人、闲暇人群）的智力映射到工业现场，创造更多的劳动力；此外，参与的残障人士、老年人等通过劳动获得收益，体现自身价值，获得平等幸福感。

脚踏实地 憧憬未来

王阳认为，由于公司还处在初建阶段，所以最首要的任务是明确集团的发展路线。他告诉记者，集团发展的基本思路主要有三点：贴近中国国情；关注国计民生；符合经济技术条件。未来将主要关注三方面，一是发展解放人的产品，替代脏、累、险工矿环境下的劳动人员；二是发展服务人的机器人，除了家庭服务、商业服务、教育娱乐以外，养老助残是重点。三是发展社会关切的产品，例如人和机器人协同的产品，帮助残疾人生活和工作的产品等。

虽然，中国机器人市场竞争非常激烈，但王阳认为在市场、技术和创新的三重拉动下，哈工大机器人集团还是非常有机会的。他进一步说到：“首先，依靠市场拉动，从市场出发设计集团组织架构，并进行相应的区域布局，通过总部和区域平台公司统筹协调6个事业部的业务；二是技术驱动，保持和哈工大的密切联系，通过产学研合作促进研发，同时联合外部资源包括国际优势资源联合开发；三是创新驱动，包括产品创新、管理创新和商业模式创新。”

其实，对于一家新成立不久的企业来讲，挑战更多的是源于自己。对此，王阳深表认同：“准确判断行业和市场需求、合理设计集团业务架构和发展模式、全球视野的资源整合和队伍建设是我们目前面临的最大挑战。”所以，首先，集团要抓好发展战略规划，做好顶层设计，明确发展目标，业务领域、区域布局；第二，做好资源整合，特别是行业关键资源的组织和结合；第三，不断理顺体制机制，优化业务路程，强化平台措施，抓队伍建设，制度建设，文化建设。

最后，王阳表示：“哈工大机器人集团虽然成立时间不长，但业务基础深厚，拥有一系列核心技术，厚积薄发，是机器人行业之集大成者，有望快速成长为业内骨干力量。”让我们期待这支“后起之秀”，能够尽快在中国机器人市场中绽放光彩。