企业资产管理视角下的人力资源分析

刘峥

摘要：本文首先对企业资产管理中人力资源的价值进行分析，并在此基础上，探讨如何做好资产管理下人力资源的培训工作，以此来为今后人力资源管理工作的有效开展提供一定的参考依据。

关键词：企业资产；管理视角；人力资源

中图分类号：DF412文献标识码：B文章编号：1672-1578（2014）24-0386-02

随着企业经营理念的不断更新，如何提高企业人力资源管理成为了管理高层所面临的一项重大课题。同企业所拥有的其他资产一样，人力资源也需要进行规范管理。人的内在潜能是无限的，想要将其潜能充分挖掘出来，就必须结合企业员工的实际情况，采取科学合理的管理措施。只有这样，才能够使员工的价值最大限度的发挥出来，为企业创造更多的经济效益。

1.业资产管理中人力资源的价值体现

所谓人力资源，主要指的是企业在经营和发展过程中所需要的人力。根据人才所掌握知识结构的不同，大致可以将人才分为高知识型人才、技术型人才和普通劳动力三种类型。然而，无论是哪一种类型的人才，都是企业的一部分资产，只要将其潜能充分挖掘出来，便能够使其为企业的发展贡献自身的价值。就目前人力资源在企业资产管理中所发挥的作用来看，主要体现在以下几个方面：

1.1能够进一步促进资产管理的有效配置。作为企业资产的一部分，人力资源同样具有一定的资产属性，正因为如此，应用于企业资产管理上的方法同样也可以适用于人力资源的管理。我们都知道，在一个企业的经营和发展中，会涉及到各种各样的资源，企业如果想要从根本上提升自身的经济效益和社会效益，将自身所拥有的资源进行有效配置，从而达到各项资源的充分利用是不容忽视的。因此，人力资源除了要做好自身的工作之外，还要注重与企业其他资源的有效整合，处理好相互之间的关系，从而确保企业所拥有的所有资产能够以最佳的状态出现在企业发展中，使企业获取到最大的经济效益和社会效益。

1.2提高员工对工作的积极性和主动性。目前，"以人为本"的管理思想已经逐步渗透到各个企业的生产管理中，因此，为了更好的适应市场经济的发展脚步，在对企业资产进行管理的时候，必须提高对人性化管理的重视程度，并将其切实落实到实际管理工作中，员工只有找到自己的发展平台，才能够全身心的投入到自身的工作岗位中，竭尽全力做好每一份工作。由此可见，为了能够将员工的内在潜能最大限度的挖掘出来，为企业创造更大的经济价值。企业首先要做的就是为其潜能的开发构建一个和谐的工作环境，并为其提供不断学习和发展的平台。只有这样，才能够从根本上激发员工对工作的积极性和主动性，在提升员工综合素质的同时，劳动效率也必然会随之提高。

1.3控制企业成本，增强市场竞争力。企业经营如果想要获取最大效益，控制经营成本是不容忽视的，只有有效降低了经营成本，才能使企业获取更多的经济效益，促进企业的可持续发展。目前，对于经营成本的控制，都是由人力资源结合企业发展的实际情况做出一个整体规划，然后通过预算、核算、审核、结算、控制等环节来对企业的经营成本进行有效控制，达到削减企业生产运营成本的目的。企业经济效益一旦提升，必然会增加企业在市场竞争中的份额，随之而来的市场竞争力也自然而然会提高。

1.4有效利用资源，提升企业的经济效益。近年来，社会经济的飞速发展致使我国资源消耗巨大，在资源如此匮乏的今天，节约资源，确保资源充分利用显得尤为重要。那么，如何才能确保企业资产资源能够在生产活动中达到合理配置呢？这必然离不开人力资源的参与，通常情况下，企业在对某项生产经营活动进行投入之前，都需要人力资源对该项活动进行全面分析与评估，最终以一种科学合理的方法进行企业资产的投入，以此来确保企业资产能够得到充分利用，减少了资产使用过程中的不科学的地方。这样一来，企业的资产不仅不会大量消耗，而且还能够得到充分利用，带动企业资产的高效益，从而在根本上提高企业的经济效益和社会效益。

1.5进一步提升企业的社会效益。目前，人力资源管理工作的开展几乎都是围绕企业可持续发展目标来开展的。在企业所用的资产当中，人力资源具有一定的特殊性，这种特殊性主要体现在其自身的不可取代性。实践证明，企业一旦拥有了一批强健的人才队伍，那么在市场竞争中就占据了绝对的优势。同时，企业生产的同质性要素越来越多，其他企业资产之间的差距越来越小，这就显得人力资源对企业竞争力的影响是最为突出的。因此，企业如果想要获取更多的社会效益，在竞争激烈的经济市场中脱颖而出，就必须提高对人力资源管理的重视程度，并结合企业人力资源的实际情况，运用科学、先进、适宜的管理方法开展人力资源管理工作，以此来确保企业人才队伍的稳定性，将每个人的内在潜能都充分挖掘出来，为企业的发展创造更多价值。

2.何做好资产管理下人力资源的培训工作

从上文的分析我们能够看出，人力资源在企业资产管理中占据着重要的位置，人力资源管理工作的开展情况不仅反映了企业的管理水平，而且对企业经济效益的提升也具有重要意义。因此，做好资产管理下人力资源的培训工作至关重要，企业管理高层可以考虑从以下几个方面入手：

2.1更新观念，建立现代人力资源管理观。随着我国社会经济的飞速发展，企业在人力资源管理上所采用的模式已经无法满足其发展的根本需求。因此，管理部门必须摒弃传统的人力资源管理模式，更新观念，从重"事"逐步向重"人"来转变。对于企业员工的培养，不应该单纯的注重高薪引进，而且还要提高员工再教育的重视程度，促使员工能够将内在的潜能充分发挥出来，更好的为企业的发展贡献自己的一份力量。同时，要根据单位的实际情况，制定合理的人力资源发展规划，做好职工职业生涯的规划等。只有这样，才能够使人力资源管理达到预期的目标。

2.2实行"以人为本"原则。"以人为本"是当前企业管理所要遵循的一个重要原则，实行"以人为本"原则，首先要以人为本，改善员工的生活条件，在日常工作和生活中，管理部门要及时了解员工的需求和意见，尊重员工的主人翁地位，对于员工所提出的合理需求，应该尽量满足他们，从而不断改善员工的生活质量，以此来增强员工对单位的归属感，调动员工对工作的积极性和主动性。其次需要管理部门对当前的制度建设进行进一步强化，要运用先进的管理理念，建立科学合理的规章制度，并确保其能够在实际管理中得到切实落实。

2.3提高对企业资产管理知识的培训力度。资产管理知识的培训主要应该从两个方面入手，一方面是价值观的培训，当面对一件事物，首先应该理性的判断其对错，并在此基础上明确应该采取什么样的方法来处理这件事情，这是一个企业资产管理中首要解决的问题。另一方面则是管理知识的学习，管理人员如果想要使学习达到预期的效果，首先要对知识体系进行合理构建，使员工在学习完成之后，能够在知识层面达到认同，使人力字资源成为巨大的向心力，加强资产管理中核心竞争力和实体实力。

2.4重视员工实战技能的培训。实战技能的培训也是做好资产管理下人力资源培训工作的一项重要内容。目前，对于员工实战技能培训所采用的方法主要有案例培训法、导师分析法、集体讨论法以及角色扮演法等等。企业可以根据员工的实际情况，采取科学合理的培训方法，无论是哪一种培训方法，其最终目的都是从根本上提高员工的实战技能。因此，企业可以根据自身的实际情况采取针对性的培训方法，从而促使培训工作能够达到最佳的效果。

3.结语

综上所说，随着我国市场经济改革的不断深入，企业如果想要竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须重视对企业人力资源的有效管理。从本文的分析我们能够看出，企业人力资源的培训是企业的灵魂，也是企业核心的竞争力，企业对于人力资源方面的培训一定要重视起来，要从多个方面制定适宜有效的人力资源发展策略，这样才能充分发挥员工的技能，为企业的发展创作价值，不断增强企业的竞争力，为企业的长远发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]陈群英.企业资产管理视角下的人力资源研究[J].《企业文化（中旬刊）》.2014，（04）.

[2]裴劲松，王刚，汤明.人力资本视角下的中小企业创新策略分析[J].《科学学与科学技术管理》.2007，（06）.