苏阿合作，“羊吃人”的圈地运动

文 | 金焕民 郑州轻工业学院经济与管理学院

王健林与百度的合作，雷声虽大，但雨点很小。究其原因，王健林不懂互联网，百度不擅长电商。也许更大的原因就是东风没有压倒西风，西风也没有压倒东风，资本合了，战略没有统一。结果注定是起了个大早，赶了个晚集，让马云后发而先至。

不 能不承认，马云是天才。而且不可忽略的是，他还是一个有恃无恐，擅长谈笑间一剑封喉的天才。

无论是在中国的商业史上，还是在中国的电商史上，阿里与苏宁的战略合作，都是一起震撼事件。毋庸置疑，这也是一起有可能改写中国商业路径的事件。

中国商业平衡被打破

就目前而言，中国的商业由两个板块、三种力量构成。两个板块：一是传统商业板块，二是电商板块；三种力量：一是传统商业的力量，二是电商的力量，三是对自有渠道有掌控力的行业龙头企业的力量。

尽管电商板块抢尽风头，但目前这两个板块和三种力量基本上还是平衡的。而马云的尝试一旦成功，那么天平很快就会发生倾斜，“互联网+”将不再仅仅是“+”，而是在一个特定的时间内对已经萎靡不振的传统经济雪上加霜。

懵懂的是传统商业，清楚的是马云。阿里是中国互联网经济的巨头，为了自身的发展，近年一直强调互联网经济不是虚拟经济，互联网企业的机会一定在线下。不得不感叹，这种认识可谓高瞻远瞩、高屋建瓴。这大概也是把自己看成实体经济，把互联网简单地看成虚拟经济的传统经济巨头被动承受电商冲击的根本原因。如果传统经济继续懵懂下去，互联网真的有可能将其一网打尽。

苏阿合作之后，阿里将以苏宁为切入口，大举入侵商场和线下零售行业，从而完成华丽的转身。

未来的图景将会是这个样子：钱多烧包的顾客，在逛兴大发之下，立马刷卡；另外，也是更多的人，回家下单或者现场手机下单。马云以两倍于苏宁投资与之交换，买的不是股份，而是灵魂。从此苏宁一方面将是一个失去了灵魂的躯壳，另一方面将成为马云尝试“互联网+”的试验品。

苏宁的遐想空间有限

有善良的“分析家”这样认为：苏宁作为传统零售企业，自2013 年起立志转型，不仅将名字改为苏宁云商，更是明确了以互联网零售为主体的发展路线图。在今年“互联网+”概念大热的风口上，阿里和苏宁，一个由线上到线下，一个从线下到线上，电商与传统零售商的融合，在吸引无数眼球的同时，也给市场带来无限的遐想。

其实，苏宁还能有什么无限的遐想？最好的结果，无非是对中国电商转型做出历史性贡献，然后，也许能够跟着马云发财。由商业弄潮者，变成财务受益者，仅此而已。

用膝盖考虑都可以做出结论，马云的理想是电商帝国。他从内心重视且鄙视传统商业，那仅仅是他盘中的一道菜。之所以重视，是因为那是他越不过去的一道“工序”；之所以鄙视，那是因为在他看来，传统商业根本不堪一击。大家别忘了他与王健林的对赌，反正马云是不会忘记的。

如果不是偏执，即神化电商的正能量，那么结论必然是，这种合作受益的是电商业和物流业，而不是传统商业。

苏宁和未来的苏宁们能得到什么呢？

苏宁近年不甘于传统零售商的市场定位，努力拓展线上业务，7 月底的业绩快报显示，今年上半年苏宁线上平台实体商品交易总规模已达181亿元。此前苏宁与阿里互为线上竞争对手，这也导致早已成为中国最大第三方支付平台的支付宝，一直都难以接入遍布全国的苏宁线下门店及苏宁易购。

一方面，苏宁与阿里在线上由竞争到合作，合作的结果是苏宁被缴了械；另一方面，在这种大战略中，苏宁无论是在线上还是在线下，都忽然成为商海中的一叶扁舟。7 月，阿里宣布全面进军商超领域，向“网上超市”这一新兴电商领域的高地发起冲锋。阿里在全国范围内分阶段力推旗下天猫超市，首期向北京地区消费者补贴10 亿元。随后市场看到，京东在近日宣布斥资43 亿元，战略入股永辉超市。永辉超市作为传统大型商超，经营商品类目繁多，京东与永辉合作，很明显意在抗衡阿里的天猫超市。现在，阿里再次出手，与苏宁达成战略合作，无疑将线上巨头的线下竞争拉高到一个新的层级。这种拉高的结果是，阿里更加如鱼得水。

以往，传统商业在电商的冲击下，仅仅是面临困难，现在，恐怕只有哭泣的份了。

马云们的“互联网+”意味着什么

王健林与百度的合作，雷声虽大，但雨点很小。究其原因，王健林不懂互联网，百度不擅长电商。也许更大的原因就是东风没有压倒西风，西风也没有压倒东风，资本合了，战略没有统一。结果注定是起了个大早，赶了个晚集，让马云后发先至。既可以说传统商业失去了借助互联网巨头建立相对于电商竞争优势的机会，也可以说传统商业注定斗不过野心勃勃的电商。王健林与马云都具霸气，所以只能对赌，难以惺惺相惜。这也许就是传统商业巨头的宿命。

同样失去先机的还有传统商业和传统制造业的合作。都是“地面部队”，共同掌握着传统，也是主流经济力量。如果能够抱团向互联网冲击，起码不会被“互联网+”，而是互联网化。现在，马云四两拨千斤，传统经济势将溃不成军。

把马云们的“互联网+”说成是“羊吃人”有没有依据呢？我想，不是什么莫须有，而是大概是有的。

电商们最头痛的并非传统商业。它们没有能力也没有必要搞垮传统商业。相反，传统商业的存在，类似于电商们的“托”。传统商业的客流量会源源不断地转化为电商们的流量。

真正让电商们如芒刺在背的，是制造业的巨头们死活不“臣服”电商。对电商们来说，自己准备下的盛宴各路诸侯不来捧场，这不仅仅大煞风景，更重要的是自己虽然逐渐做大，但大而不强，并且大有沦为网上批发市场之势。

电商们如果通过“互联网+”搞定传统商业，各行各业的制造业巨头势必会被逼到墙角，失去与电商博弈的最后一道屏障。我猜想或者怀疑，苏宁、永辉极有可能是倒下的第一张骨牌。

商业的力量是强大的。权力集中掌握在具有商业野心的天才手里，其力量更具爆发效应。中国海量却购买力相对不足的市场环境，价格竞争的威力都是巨大的，急于扩张的电商，不会不倚重这个手段，反正打翻的不是自家的家当。

中国企业最大的问题是积累不足。因为积累不足，在研发上的投入能力也自然较低。而在可以预见的时间内，电商与传统商业的竞争，仍然会维持在价格竞争的层次之上。

没错，电商也会推动价值竞争；同样也没错，这样的环境下，消费者能够得到更多的实惠。但同样也没有疑问的是，企业竞争将会继续在低水平或者较低水平上进行。中国经济整体转型的时间将会延长，中国经济的阵痛期也将持续更长时间。

于是，我们不得不寄希望于马云真是一个能够成就中国经济，改变世界经济的商业巨人。或者我们不得不寄希望于，中国传统经济中能够产生既适应互联网经济，同时又能够带领中国传统经济走出互联网困境的商业巨人，而不仅仅是一个趁火打劫的成功商人。

无论如何，一边倒的竞争，一定不是好的竞争。而失去制约力的竞争，一定会跑偏。在利益面前，没有任何商人不贪婪。目前电商对传统经济的竞争，正是一边倒的竞争。