多品种小批量军工产品生产管理探讨

李 斌，张 明

（中国工程物理研究院机械制造工艺研究所，四川 绵阳 621900）

1 军工产品生产特点

军工产品生产的最基本特点是：①多品种小批量生产，生产的产品品种多，每个产品的产量少，基本上是按指令性计划组织生产，产品属于离散型生产；②产品的结构和工艺有较大的差异；生产的稳定性和专业化程度低；③生产设备多为通用设备，按照工艺规程组织生产，每个车间（单位）承担多种任务的加工。④产品质量要求高，生产过程间断时间、工艺路线和生产周期都很长。⑤产品生产保密程度高，专业垄断性强。⑥在生产过程中采用MIS（ManagementInformationSystem）系统进行计划控制的同时，部分环节仍然需要人工干预，组织管理较为复杂。

2 军工产品生产主要问题

对于军工产品“质量第一、确保进度、成本可控”是一个永恒的主题，但“质量、进度、成本”三控环节中，由于一般军工单位都有严密的质量管理体系文件支持，执行独立的质量检验程序，质量问题最为重要，但在生产管理过程中表征为次要矛盾。

一般不会过多的关注成本，其成本问题也是军工产品生产的次要矛盾。然而，在军品科研生产过程中，在各种指令较为丰富的前提下，期间既有长线计划也包含着中、短期计划，生产组织管理中的进度协调就会上升为主要矛盾。

“进度”问题体现在“硬件能力”和“生产潜力”上，而硬件能力包括人力资源、设备资源等，一般比较固定，短期内很难改善。而“生产潜力”问题是生产管理问题的叠加和反映，包括生产计划问题、信息化管理水平、调度智慧、过程控制等。

3 生产管理对策

3.1 加强生产计划管理

加强生产计划管理，应采取科学的管理办法，实现计划与变化的矛盾统一，坚持实事求是的原则，做好生产计划的编制和统计分析工作，适时进行计划的调整，统筹策划，不窝工，不抢工。做好生产预投产计划、实施计划、重要节点控制计划等。

3.2 提高信理息化管理水平

MIS系统提供准确可靠的信息是科学计划、科学调度、科学管理的基础。目前很多情况是由于信息数据录入滞后、录入错误、系统数据库出现问题，导致信息流不畅，信息不对称，出现计划不合理、调度不科学。影响任务实施过程的紧凑性，导致过程衔接不畅，窝工等，进而影响整体进度。因此，需要提高信息化管理水平，做到信息实时、信息可靠、反映真实，为生产管理决策参考。

3.3 科学合理调度

科学合理的调度要求确保各生产环节顺畅、平衡。主要关注点是物流的平衡、瓶颈资源、瓶颈工序。

努力实现物流的平衡而不是生产能力的平衡。要实现生产能力的平衡实际上是做不到的，因为波动是绝对的，各项指令计划源源不断下达。生产能力的稳定是相对的。面对产品需求的波动，最有效的做法就是通过有效的计划和控制，实现生产各环节的物流平衡。

以瓶颈工序为分界点，对瓶颈工序之前和之后的工序采取不同的方式编制生产计划。为保证在瓶颈工序上不出现断流，吸收JIT的“前拉”技术，对之前的工序采取前拉式的计划编制方法，来确定前导工序的生产计划；为了保证后续工序不积压瓶颈工序的成果，对后续工序采用MRPⅡ的“后推”技术，编制后续工序的生产计划。

不过多关注非瓶颈资源的使用率，非瓶颈资源的使用率取决于瓶颈资源的产能，可以不必在非瓶颈资源上研究如何节约时间。

最大可能的提高瓶颈资源的利用率，在整个生产系统中重点做好瓶颈工序的计划和控制。瓶颈环节运行是否正常关系整个生产系统的生产能力，所以瓶颈环节和瓶颈资源的管理是生产管理的重点，并对瓶颈资源采取适当的保护措施，使瓶颈环节始终处于正常的运转状态。具体操作方法如下：第一缩短瓶颈环节生产设备的维修保养周期；第二是对进入瓶颈环节的工件进行严格检查，使工件合格率达到百分之百，确保不因不合格工件浪费瓶颈工序的作业时间，第三在瓶颈环节之前设置缓冲，如产品预投等，使前面工序的产能波动在缓冲环节得以平抑，第四适当增加投产批量，从而减少瓶颈资源的调整次数，第五在对不同工件进行生产转换前，做好准备工作缩短转换时间。

3.4 提高各生产环节的响应速度

各生产环节的响应速度对整个生产进度的影响权重是较大，由于军工产品生产特点，必须严格按照各种规章制度、体系文件、规范进行严格管理，因此，过程环节异常多，包括计划下达、技术及原材料准备、备料、检验、检测、工序流转等等环节。如果每个环节的响应速度都在可控程度之内，将大大缩短流转时间。由于加工过程时间相对稳定，主要是资源因素（人、设备）决定，很难进行大的优化和提高。因此，提高个生产环节之间的响应速度，将能有效改善生产三控中的“进度”因素，进而降低交付期滞后的目标风险。

4 结论与展望

由于军工产品生产管理模式的特殊性，各项指令性任务的终极目标是保质、保量、按期交付。为满足目标要求，过程控制和管理、协调十分重要，只有在管理上挖掘潜力，管理创新，才能够在确保质量、成本合理、进度可控，按期完成各项科研生产任务。管理是一门软科学，本文对目前军工科研生产单位的任务特点、问题及可能采取的对策进行了归纳、总结，供大家探讨。

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