传统企业管理与学习型企业管理特点对比研究

2015-01-10刘新军

中国管理信息化 2015年19期

刘新军

（三原县中小企业公共服务中心，陕西三原 713800）

早在上个世界中期，企业管理就已经逐渐发展出了理论，并且建立起了系统的管理体系，在这一理论系统的支撑之下，企业开始向着大规模的方向迈进，实现了经营实力上质的飞跃。但是在高速发展的现代社会中，整体环境在发生着日新月异的变化，同时在一定程度上发生着质的转变，很多信息内容逐渐过时，为了应对这种情况，就逐渐衍生出了学习型企业管理。

1 传统企业管理与学习型企业管理

1.1 传统模式上的企业管理

在传统企业管理模式上，将企业的内部根据分工要求分为决策、行政与职能机构，每一个机构中，又被分为了若干小部门。再这样的管理结构中，管理层利用权力对下属管理层进行了监督与管理，下属管理层对上层管理层进行请示与服从，而这种管理模式又被称之为是科层制的组织形式。在其管理的特点上，这种管理模式具备了5个特点：

（1）在企业内部中具有明确的分工，每一个职位都要有专项人员进行管理。

（2）每一个组织中都要具备一套完善的管理制度，确保各项工作的统一。

（3）在每一个组织中都要具备自下而上的级次组织，最终形成级次体系。

（4）在每一位管理者工作的过程中，不能将个人情绪带入到工作中，不能随心所欲的按照个人喜好工作。

（5）在企业中员工的提升与任用上，也要注意按照专家的意见，不能随意解雇人员。

在传统的企业管理上，能够提高人员的工作效率；且在传统的企业管理中，十分重视规章制度的完善，其本质就是要通过严格的制度来约束人员，以此来实现管理目标。

1.2 学习型的企业管理工作

在学习型企业管理是一种全新的管理模式，也被称之为是新世纪的管理模式理念。顺应了现代化的企业管理特点，能够调动整个企业中的学习气氛，是符合人性与可持续化发展的新型管理模式。

学习型的管理模式是以通过团队合作来增强学习与创造力的模式。从管理的模式上可以看出，学习型的企业管理是通过以信息化与网络化为主的；从管理与被管理之间的关系上可以看出，这种管理模式是主要强调双向互动的；从学习型企业管理的管理手段上可以看出，此种管理模式主要强调了通过计算机来放大人的聪明才智；从管理的对象上可以看出，主要是从事创造与智力型的人。

通过这种管理模式能够改变垂直型的组织结构，缩短管理的时间与距离，提高管理的效率。

2 高效的管理模式

企业管理在一定程度上已经受到了社会巨大变革的冲击，整体模式上逐渐向着网络化方向转变，同时开始呈现出扁平化趋势，整体的管理柔韧性更强，同时呈现出了高度联盟化。在相关的管理理论研究全面开展的情况下，管理工作开始实现了更加广泛的覆盖，在经济环境以及整体经济格局发生巨大转变的情况下，受到社会文化变化的冲击，传统企业管理在发生着从内而外的系统变化。在转变的过程中，开始将社会意识逐渐凸显出来，并且更加强调以人为本的理念，管理过程表现出了强烈的智能化，只有这样管理工作才能够更加富有效率，并且从容应对复杂多变的社会环境。为了使企业管理变得更加高效，不仅需要从理论层面上进行完善，同时还需要强化理论用于实践的效果，只有这样才可以从两个层面上推动管理工作的进步，使管理得到全面系统的建设。

3 完善管理模式的具体建议

3.1 建立以人为本的制度

只有保证管理制度的完善，企业管理的标准化运行才可以成为可能，通过管理制度可以在很大程度上赏罚分明的作用，最大限度刺激工作人员的主动性，使其在工作过程中可以表现的更加积极。在针对管理制度进行逐步完善的过程中，需要对员工进行充分兼顾，将以人为本的理念在这一过程中充分显现出来，从而可以凭借制度上的优势达到留人的目的。在这一过程中，还需要做好针对员工的培训工作，提升员工素质，从根本上促进管理。

3.2 建设企业文化

从某种程度上讲，企业文化将会在企业运作过程中外化为企业的外在形象，所以需要针对企业文化做好相应的建设工作。在建设过程中，需要对媒体进行充分利用，从产品到企业形象进行全面系统的宣传，有意识塑造企业形象，使企业的社会形象可以在宣传过程中，逐渐变得光辉灿烂。与此相配合的是需要对相关的社会责任进行承担，加强对社会公益事业的参与，将社会责任与企业中的价值观相联系，推动企业与社会的融合。除此之外，还需要针对企业的价值体系进行系统建设，保证企业的内在思想保持健康和积极向上的状态。逐渐摆脱功利化的企业核心价值观，不再完全以盈利为最终目的来开展相关的企业活动，对于表现突出的员工，要在正式场合进行表彰，并且给予实质性的物质奖励，通过宣传建设，使员工发自内心的对企业形成热爱，并且为企业的核心价值观而努力和奋斗。