现代企业财务管理助推企业价值最大化

顾世春

摘 要：企业要突出财务管理目标、优化财务管理体系、配备财务管理“硬软件”，政府部门应明确管理范围、改进管理方式、科学设定管理内容、走出管理误区。只有这样才能显现现代企业财务管理的优越性，寻求企业价值最大化。

关键词：管理；最大化

当前，企业（公司）在注重经营效益的过程中，异常重视企业的财务管理，他们通过强有力的财务管理手段来寻求“股东财富最大化”、“企业价值最大化”。事实上，财务管理是企业管理的综合环节，经济越发展，财务管理越重要。人们正逐步重视财务管理，并逐步确立企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变，可以称之为管理革命。财务管理作为管理工作，其重要性甚至超过生产管理和技术管理，是企业在市场经济中立足的重要支柱。

现代化的企业财务管理要适应经济全球化的发展，要与现代企业制度的建立紧密联系起来。现代企业制度的本质是在保护投资者权益的基础上，通过市场机制促进企业快速发展，以最小的成本，争取最大的经济收益。财务管理要从体制上彻底适应现代企业制度的要求，那种无视投资者权益的财务管理，那种不能适应市场变化的财务管理，都是违背现代企业制度的。在目前的体制基础上，笔者认这应着重从企业加强自我财务管理和政府监管部门强化外部管理两个方面来加以完善：

从企业层面看。首先，要突出高标准的企业财务管理目标模式。以什么标准来衡量一个企业的财务状况是至关重要的。根据现代企业制度的要求，企业财务管理的目标应该是综合效益的最大化。主要考核指标不再是产值最大化或单纯的利润最大化，而是一套综合指标体系的综合评价。这套指标体系中的主要指标要达到“最大化”，即现金流量最大化、资金利润最大化、分配增值最大化。其次，要优化企业财务管理体系。要制定与现代企业制度相适应的企业内部财务管理制度，形成以企业会计准则、企业会计制度为主体，以企业内部个性化的管理制度细则为补充的企业财务管理体系，如产权管理制度、收益分配制度、财务收支管理规定、财务决策程序、内部财务监督以及日常财务管理措施等。要科学规范财务管理的基本程序。如投资管理、筹资管理、预算管理、财务决策等等。较多企业财务管理不够规范，规章制度不够全面，财务管理与会计核算分工不明确，其实，企业应配备专职财务管理人员，他们在管理上应做专做精，时刻将提高企业收入、降低企业成本、提升劳动效率等现代财务管理意识作为工作的着力点和落脚点。第三，要配备高质量的企业财务管理“硬软件”。所谓提高“硬件”质量是指要改变财务管理用手工操作的做法，实现企业财务管理手段的现代化。财务管理中也要处理大量的数据和信息，靠手工操作已不能适应大量数据和信息处理的要求。在信息化时代下，采用电脑和计算机联网必须成为财务管理的主要工具和手段。所谓提高“软件”质量，是指要提高企业财务管理人员的素质。财务管理具有很强的专业性和技术性，不是任何人都能胜任的，一定要选择会理财、有专业胜任能力的人从事财务管理工作。他们既要有理财的现代管理知识，更要有理财的丰富实践经验。目前，财务管理人员的队伍，其专业胜任能力和自身综合素质有待进一步提高。

从政府层面看，切实发挥政府相关监管部门的监督、管理、引导作用，更是保证企业财务管理上台阶不可缺少的“推动器”、“监视器”、“督导器”。因此，在新形势下，政府管理部门应树立新的管理观念，注重管理与服务并重，在抓好企业财务管理在工作上必须实现四个转变：第一，要明确管理范围。随着我国市场经济的不断发展，传统意义上的国有企业将越来越少，这就要求政府部门将对企业财务管理和监督的范围扩大到全社会所有企业，使不同所有制、不同组织形式和各类形式企业都在同样的政策法规约束下运行，为各类市场竞争主体创造一个公平、有序的财务环境，促进和保证市场经济的健康发展。第二，要改进管理方式。党的十八届三中全会提出“市场在资源配置中起决定性作用”，企业市场主体地位将更加明确，财务自主权将进一步扩大。政府部门要自觉适应这一新变化，按照转变政府职能的要求，寻求管理与服务的结合点，通过加强制度建设，完善财务约束机制，培养财会人员等措施，实现依法管理。第三，要科学设定管理内容。新形势下，政府部门要应充分发挥职能，为企业的发展和经济发展提供全方位的服务，指导和推动企业建立健全内部财务管理办法，推行目标成本管理等现代化管理措施，帮助企业培养高素质的财会队伍，为建立现代企业制度，实现科学管理奠定坚实的基础；研究制定政府支持和促进企业转型升级、结构调整的政策措施，并引导企业认真贯彻落实，用足用好；整顿财会秩序，提高企业财会信息质量及其分析利用水平，努力为经济决策提供高质量的服务。第四，要努力走出管理误区。在进一步简政放权的新形势下，政府部门将逐步减少对市场行为的事前审批和微观干预，但不等于放任不管，必须加强对市场行为的事后监管，要将管理寓于服务之中，使合法诚信经营的企业得以大力发展，同时要通過相关政策措施帮助其做大做强，通过学管理促进企业科学发展、良性发展。

值得一提的是，财务管理，不同于企业生产、销售等环节，其形成的实际效益往往看不见、摸不着，而当用专业的眼光来评判财务管理的绩效时，其所产生的效益却时常令人对这项工作另眼相看。让人欣慰的是，人们正逐步认识到现代企业财务管理的重要性，优质的现代企业财务管理对助推企业寻求价值最大化正起着越来越重要的作用。