管理会计在企业管理中的应用

郝桂艳

摘 要：目前，管理会计在建筑企业管理中正起到越来越重要的作用。其区别于传统的建筑企业会计管理，这种管理会计的新理念，有助于提高建筑企业管理水平，使建筑企业在管理中具有可预见性，有助于其制定总体的战略规划。本文就管理会计在建筑企业管理中的应用作了简要分析，仅供同行参考。

关键词：管理会计；建筑企业管理；应用

管理会计是利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。其在建筑企业管理中的地位越来越突出。管理会计对于建筑企业的财务管理甚至是建筑企业高层的重大决策都有着重要的影响。但是，就我国目前存在的管理会计来看，其还存在有诸多的问题。只有解决这些问题，才能够更好的发挥出管理会计在建筑企业管理中的实际作用。

一、目前管理会计在建筑企业管理中应用和实施的现状

就我国而言，会计管理理念在建筑企业管理中的应用时间较短，企业对会计管理的重视程度相对于西方国家来说相对较低。我国自加入世贸组织以来，建筑企业在发展中面临的问题越来越多，其决策的实施对企业的发展至关重要。利用管理会计来解决企业面临的困难有着重要的作用，而且管理会计对于建筑企业决策的实施也有着重要的影响。但是管理会计在发挥积极作用的同时也存在着诸多的问题，这些问题存在的原因包括以下几个方面：

1.管理会计尚未得到建筑企业战略发展层面的关注和思考，管理会计对于建筑企业战略制定和决策的支持力度不高。管理会计的应用在我国起步较晚，所以建筑企业对于管理会计的认识和控制力度不够，有些企业在应用管理会计时，没有从企业战略发展的角度和企业财务的全局性去考虑，管理会计得不到企业高层人士的认可，在企业的发展机制中得不到确认，使得会计管理对于企业重大战略的制定没有发挥出应有的效应。

2.管理会计实施所依赖的建筑企业内部会计控制体系还没有得到有效的建立健全，相应的配套环节和流程调整优化还十分欠缺。建筑企业内部没有建立健全的会计控制体系，内部会计控制指标达不到企业要求，会计的实际操作环节得不到良好的落实，严重影响了管理会计作用的发挥。而且一些与管理会计有着密切关系的辅助职能和环节没有得到良好的调整和优化，导致了管理会计实施的基础较薄弱，各项匹配环节的衔接也不十分恰当，阻碍了管理会计职能的发挥。

3.管理会计应用和实施中的信息化程度较低，管理会计应用中会计信息的采集、加工处理和综合集成能力不足。建筑企业在管理会计解决方案的处理手段上存在缺陷，管理会计的解决方案中信息化的程度较低，不符合信息化时代发展的要求，造成了企业的决策不能够适应企业不断变化的经营模式。而且在管理会计的实施中，管理会计对信息的采集、处理和综合利用的力度较低，使得其不能够满足企业的需要。

二、应用管理会计的优势

管理会计在建筑企业中占据着重要的地位，虽然管理会计还存在很多的问题，但是管理会计的优势也不可忽视。

1.提升建筑企业财务预算能力。目前，在建筑企业的管理中，很多企业缺乏对财务的认识，只是将财务管理单纯的认为是财务部门的事情，这样就到导致了企业预算成本的不合理，以及在建筑企业的管理中出现财政和经营的相脱离。管理会计是一个从企业全局进行规划考虑的财务管理预算系统，能够将财务管理作为其的一个分支进行综合的考量和评价，促进了企业整体的发展，有利于企业决策的制定。

2.改善建筑企业的控制和调节能力。建筑企业在管理中，各个环节都不可避免的会有一些问题，管理会计可以利用其成本控制、经济效益和工程价值的中心原理，在企业发展目标的要求下，在实际的工作中进行分析，对建筑企业管理的各个环节进行优化治理，协调企业的各个环节，使企业各个环节的运作更加的顺畅。从而改善建筑企业管理的控制和调节能力，有助于提高企业的经济效益。

3.提高建筑企业的考核和评价能力。市场经济的发展，使得企业对员工考核的要求也逐渐提高。在企业管理中，考核和评价能够激发员工的工作积极性，提高员工学习技能的主动性。考核和评价对于促进管理会计的职能的落实有着积极的推动作用，对企业的整体发展有着重要的影响。管理会计应用于建筑企业管理中，利用管理会计来进行考核和评价，考核和评价的标准更具有可靠性和可信性。

三、提高建筑企业管理会计水平的建议

1.建筑企业管理中管理会计实施和应用中应该从企业自身发展战略和财务战略規划的层次和高度去认识管理会计本身的重要性和体系化建设问题，着眼于在动态的市场环境变化中利用管理会计为建筑企业的生产经营决策和资金运作方案提供更为科学、准确和高效的方案支持，从而发挥出单纯依靠传统的以成本管理为核心的财务会计管理所不具备的功能和优势。

2.建筑企业管理中管理会计实施和应用中应该强化管理会计所赖以存在和发生作用的企业内部会计控制体系。另外企业管理和财务管理中的具体操作层面的机制和流程要基于管理会计的实施做出实质性的调整和优化。

3.建筑企业管理中管理会计实施和应用中应该加强和提高管理会计解决方案和应用中的信息化程度。各个责任中心在日常经营过程中，对目标的执行情况进行系统的记录和计量，对实际完成情况与预定的目标进行对比，评价和考核各个责任中心以及有关人员的工作业绩，并通过信息反馈，及时对建筑企业的施工过程的各个方面发挥制约和促进作用。

四、结语

综上所述可以看出，管理会计在建筑企业管理中有着重要的作用。管理会计不仅能够为企业的财务管理提供全方位的信息需求，还能够帮助企业的高层制定企业发展策略，提高企业的领导力和控制力，促进了企业的发展。建筑企业管理中运用管理会计的原则和方法对企业的整体运作进行规划和指导，有利于完善企业的各项管理，提高企业的经济效益，对企业的经营起到了积极的影响。

参考文献：

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