中航工业军民融合发展的实践与思考

■ 副总经理 耿汝光

中航工业军民融合发展的实践与思考

■ 副总经理 耿汝光

中航工业以在产业选择和操作路径方面，始终坚持：

从技术相关入手，做大做强军民结合的优势产品。切实发挥航空技术优势，大力发展军民两用技术产品、培养军民两用技术专业人才，把控制系统、传动系统、液压专用技术向相关军工行业和高端民用产业转移。要充分利用好国家有关优惠政策，做好战略性新兴产业和军用技术推广项目，不断提升民品企业的技术创新水平和科研开发能力，促进军用技术推广。

从市场相关入手，创新民品的商业模式和增长方式。加快产业结构调整，通过投资主体多元化，规范建立现代企业制度，培育并打造核心能力突出的民品企业。设立中航资本公司推动产融结合，为民用产业发展提供强有力支持；创新商业模式，强化“二、三产业”联动效应，以二产带三产，以三产促二产，改变过去单一的产品制造模式；将制造业和服务业相结合，通过制造服务化和服务制造化，在延伸产业链和重塑价值链方面下功夫，打造附加值较高的产业群和客户群。

从资源相关入手，加快重点民品重组整合和市场并购。加快民品资产重组的步伐，通过兼并、重组，把宝贵的优势资源集中到少数有实力、有前景的企业，逐步形成几家具有雄厚科技能力、经济实力和强大创新力、竞争力的大型民品企业。重塑大、中、小企业链的关系，进而推进民品产业结构的集中化、合理化，形成以上市公司为核心的集团民品主体结构。

（作者单位：中国航空工业集团公司）