从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

【摘 要】煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。

【关键词】煤炭企业；成本；作业

一、煤炭企业作业成本控制实施的必要性

1.煤炭企业的成本控制现状

煤炭企业成本管理逐渐从粗放型转向精细化管理，预算管理目标明确，分工细化，有效提升了成本管理的水平。然而，产品生产过程当中存在机器设备维修费等间接费用，这类费用的比重不断增加，传统的管理模式已经无法满足于企业现状，主要体现为：成本预算的目标依据上一年的预算率和数据乘积而确定，成本控制和考核主要依据奖惩手段和管理约束进行，作业环节与成本动因等因素尚未充分考虑。从而，造成预算和实际不符，产生人为方面的预算差异，为了和实际产生的费用相符合而不断调整预算，预算目标也就难以实现。

2.实施作业成本控制的意义

煤炭企业的作业成本控制，将预算管理与作业成本法结合，使得作业成本管理法从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制。在这一基础之上，可针对各类作业差异进行部门工作人员职责的确认，一旦预算结果和实际发生存在差异，可查找发生差异的具体环节便于进行原因查找，督促作业工作人员提高责任心，第一时间对非增值作业进行消除。具体上，实施作业成本控制的意义体现在以下两方面。一方面，依据作业的环节和流程进行预算目标的分解。从而，降低预算目标和现实之间的差异，预算和实际生产更为贴近，有利于自上而下的沟通和结合。预算深入到多作业层次对比，便于发现预算的差异，进行作业改进，确保成本控制之准确化。较之于传统上以职能部门作为单位分解预算任务的方法，作业成本控制将作业为单位划分，能够深入生产的前线，解决预算的主观性偏强的问题，便于查找问题所在，为责任确定和及时采取有效方法进行改进提供条件。另一方面，作业环节引入成本控制，使得控制资源转向事前，并且工作人员的职责明确，责任和经济利益相联系，有助于调动其积极性，使得成本控制更为合理。

二、煤炭企业的作业成本控制方法

1.作业成本控制实施准备

为确保作业成本控制在煤炭企业当中顺利实施，需要进行以下几项准备工作。第一，进行作业划分，把煤炭企业的生产流程划分成各不相同的作业中心，进一步提高成本控制之效果。可先进行主要环节作业的粗略划分，例如洗煤作业、采煤作业、掘进作业、开拓作业等。随着作业成本控制体系不断获得完善，可不断地进行细分，把采煤作业当中各类不同的物料消耗划分成不同的指标，例如木料消耗、油脂消耗等等。第二，进行分析和优化。煤炭企业进行作业成本预算的编制时，需要对不同作业进行分析，评估出有效程度。在作业充分分析基础之上，对作业流程进行相应的优化改造，在现有规模上避免或减少无效作业，对有效作业进行优化，达到优化作业流程的目的。完成作业流程优化之后，需要对作业当中消耗材料的流程进行针对性优化。作业环境不同所消耗的材料不同，因此合理选择最佳的材料设备组合，成为节约成本的一个关键因素。例如开拓作业平巷用全液压掘进钻车，主要材料消耗是与之配套的钻杆和钻头。斜巷作业用气腿式凿岩机，主要材料同样是钻头和钻杆，但规格型号完全不同。选择低成本高效益的组合，确保作业链最优质。

2.作业成本控制的编制和调控

其一，应当以作业为基础进行预算的编制。应当进行作业流程的梳理，将生产规划作为成本预算之根据，在制定生产任务之基础上合理安排作业流程，明确作业链当中每个作业内容和工作人员职责，整理井下到地面的作业流程。按照作业链需求，明确作业链当中每个作业环节具体材料、设备需求情况，确定单位消耗和设备数量等量化的指标。确定每个环节产生的直接费用，指定相应的价值指标，计算作业链整体的资源消耗。作业成本控制的编制需要充分进行数据整理，并综合考虑具体的编制方法，保证编制满足企业整体需求，和企业真实生产状况相适应。

其二，多角度多方位的进行作业成本预算的分析控制。进行横向上和同行业，纵向上和往期历史数据进行对标分析，寻找成本预算差异的成因，以改进工艺流程，消除无效的作业，降低成本的消耗。前期控制目的在于将企业总体的目标细化成每个可考察可核实的阶段性目标；事中控制是进行作业环节的层层监督，进行企业的作业和材料、设备定额控制。

其三，针对作业成本的预算和实际差异进行调整，确定相应的考核指标。

三、结语

经济的飞速发展使得资源大量的消耗，煤炭作为主要的能源资源，进行煤炭企业成本消耗的合理控制显得十分有意义。和一般的企业相比，煤炭企业的成本控制和预算管理等显得较为特殊，因此进行煤炭企业成本的准确核算，提高成本控制显得尤其重要。作业成本控制是建立在作业成本基础之上的一种全新管理方法，通过作业流程的改造实现对于每个作业的控制，提升成本控制的可行性和准确性，值得进行大力推广。

参考文献：

[1]汪健民.基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[J].中国矿业大学，2013

[2]詹合霞.基于作业成本法的企业控制成本体系研究[J].重庆理工大学，2013

作者简介：

赵凤梅（1970-），1992年毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，经济师，研究方向：物资管理和成本控制。