加强国有外贸集团企业风险管理探讨

蒋成效

【摘 要】国有外贸集团企业，在面临充分竞争的市场环境下，使得国有外贸集团企业处于高经营风险之中，防范和规避企业风险尤为重要。

【关键词】国有外贸集团企业；风险管理；集团管控

多年来，国有外贸集团企业在发展经济、促进国内外资源配置、引进境外先进技术、增加我国外汇储备方面都发挥了不可替代的作用。但随着外贸经营权的逐步放开，外贸行业已属于充分竞争行业，国有外贸企业集团虽然在资金、人才等方面有自己的优势，但如不重视企业的风险管理，企业的经营效益有可能达不到预期，还可能因经营失败导致国有资产的损失。

一、国有外贸企业集团面临的主要风险事项

国有外贸企业集团在经营过程中遇到的风险，按风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。企业外部风险主要包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。本文主要从集团企业的内部出发，分析主要可能遇到的集团内部主要风险事项。

1.投资风险

众所周知，国有外贸企业集团获取金融机构资源的能力比社会上一般企业的能力要强，企业集团拥有较大的银行资源和比较好的现金流，同时国有外贸企业集团适时的也会向上下产业链延伸，不可避免的就会产生投资冲动，如果因投资不当就会产生较大的风险。

2.担保风险

因下属子公司从事进出口业务所需的银行授信资源较大，而受制于自身净资产等状况，依靠其自身一般难以获得较大的银行授信资源，所以子公司一般都要求国有外贸业务集团为其银行授信业务提供担保，这就造成了国有外贸企业集团为子公司提供了较大数额的担保，如子公司经营不善等造成无力还款，集团就会造成较大的风险。

3.经济合同风险

国有外贸企业集团一般都拥有多个子公司或者分公司从事进出口业务，而国有外贸企业集团对这些分子公司的管控未必到位，这些公司为追求规模效益，对签订经济合同的内容、履约方的资质、合同中的软条款等如审核不严，就会造成企业的经济损失。

4.存货和产品市场风险

国有外贸企业集团所经营的进出口商品往往数量和金额都较大，进出口商品因市场价格变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品，特别有些国有外贸企业集团担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。

5.汇率风险

汇率的波动对进出口企业的效益影响很大，特别是近年来人民币对主要结算货币美元的汇率双向波动已成常态，如不仔细研究应对，就会在经营过程中使集团遭受额外的损失。

二、国有外贸企业集团应对上述风险的主要措施

国有外贸企业集团要积极应对上述经营过程中可能产生的各种内部风险，利用风险管理来尽量降低或减少上述风险事项对企业经营管理的影响。而风险管理就是要对企业可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以实现最大限度的经营安全。

1.应对投资风险，外贸企业集团一定要围绕企业的战略规划来投资，考虑集团的产业整合，做大做强主业，适度多元话。在项目投资前，一定要请职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。

2.应对担保风险，外贸企业集团应该根据自身的风险承受能力，约束自己合理资产负债率水平，并对担保额实行总额控制。同时应谨慎办理担保业务，严格审批手续，相关担保合同必须经公司法务人员审核后才能签订，同时一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。

3.应对经济合同风险，外贸企业集团应对经济合同实行全过程管理、全员管理、全方位管理。应该对经济合同从订立、审核、履行直到终止、变更、责任追究的全部过程进行综合管理；应该让企业相关职能部门共同参与合同管理，公司及各部门领导、经济合同管理人员、经济合同审批人员、经济合同承办人员均明确权限、严格责任、共同负责。外贸企业集团应当成立专门的风险管理委员会，对重大贸易合同进行专项的风险评审，力求把风险降到最低。

4.应对存货和产品市场风险，外贸企业集团应该加强企业集团的预算管理和内部控制规范，对存款及应收账款等制定专门的实施细则，规范存货的管理；对于产品市场风险应加强对所经营产品的价格研究，综合判断市场价格风险，碰到市场价格剧烈波动等情况，集团事前应制定应急措施，力求将损失降到最低。

5.应对汇率风险，外贸企业集团要加强对汇率走势的研判，可以综合用金融衍生品、改变贸易结算方式、提高出口产品价格、改用非美元货币结算、增加内销比重和使用外汇理财产品等来降低集团的汇率风险。

外贸集团企业在实际经营过程中，肯定会遇到上述风险以外的其他风险，这就要求外贸企业集团正确认识外贸企业集团风险管理的重要方面，必须明确集团管控在集团风险管理中的重要性，需要站在集团管控的视角，明确集团公司风险管理的重点和难点。对于集团企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等，要能有效的应对这些风险，要能基于集团的风险承受度、优先级、风险等级等分析风险管理的薄弱环节。

综上，风险管理应当作为国有外贸集团企业管理的核心工作之一，应将风险管理贯穿于国有外贸集团企业经营的始终。通过有效的风险管理，国有外贸集团企业一定能够减少或者降低风险事项对本集团企业的损害，保障国有外贸集团企业真正做大做强。