浅谈国有企业薪点工资制的实施与思考

郭青

【摘 要】国有企业实行薪点工资制，是社会经济发展的需要，薪点工资制有其优点，但也存在众多的缺点，需要在实践过程中不断完善健全。

【关键词】国有企业；薪点工资制；薪酬

一、薪点工资制的形成与发展

随着我国市场经济深入发展，为适应时代的发展需求，越来越多的国有企业采用薪点工资的薪酬制度。薪点工资制度以劳动岗位为对象，以员工工作点数为标准，按照职工个人的实际贡献值，由企业根据经济效益确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。它主要包括四个部分：基本工资单元、工龄工资单元、岗点工资单元以及效益工资单元。薪点工资制把按劳分配和按劳动要素分配有机结合起来，把工资的保障、激励、调节职能有机的融为一体，切实克服了现有工资制度按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。

二、薪点工资制的优缺点

1.薪点工资制的优点

首先，有助于激发员工的积极性和创造性。原有的固定工资制机械死板，大家一起吃“大锅饭”，干好干坏一个样，极大滋生员工的惰性，不利于提高企业的经济效益。薪点工资制把工资分配直接和企业经济效益和职工个人的劳动成果挂钩，量化考核，多劳多得，体现了效率优先的原则，充分发挥激励作用。在薪点工资制度中员工为了得到更高的报酬，会提高学习的紧迫感和自觉性，变“要我学习”为“我要学习”，加大工作量、提高工作效率，员工积极性和创造性的提高又能促进企业经济效益的提高，形成员工和企业良性互动循环。陕西省汉中市区电力局自实行农电工岗位薪点工资制以来，把工资与工作业绩挂钩，让员工的工资比实施前增幅30%，极大的激发了农电工的工作热情，提高了工作效率和质量，切实调动了农电工的工作积极性和主动性。

其次，可以有效保障工资调整的灵活性。薪点工资的高低由“点值”确定，能客观地反映职工的劳动差别，不同岗位、不同技能的员工的薪酬实行按劳分配，灵活浮动。当员工工作效率高，企业经济效益好时，员工的“点值”自然而然就高，薪酬也高，反之，“点值”低，薪酬低，体现了效率优先和工资水平调整的灵活性。

再次，能够有效提高企业的管理水平。薪点工资制把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，以薪点的多少计算薪酬，逐步做到了薪酬按劳分配，这样的结构设置科学合理，每个单元功能明确，含义清晰，作用具体，有利于按照不同目的进行工资分配的管理和调整，明细的工资计酬方式有利于加强企业的管理。国家电网自从开始实行薪点工资制以来，有效地降低了不合理且超高的工资支出，甩掉沉重的工资包袱，轻装上阵，企业效益逐渐好转。

最后，可以切实保证企业薪酬体系保持公平性和规范性。薪点制中薪酬的计算靠的是薪点数的多少，突出以业绩和能力，按劳分配和效率优先、兼顾公平的特点，可以一定程度上保证员工的工资在客观的计酬方式中保证合理公平，体现劳动能力和效率的差别。如2012年1月20日新疆电力公司在全疆各地州供电单位的19个县级供电企业中启动了农村供电所薪点工资制改革工作，涉及132个供电所、1078名农村供电所员工，改革试点工作把供电所日常工作和绩效管理工作融为一体，在公正规范的薪酬体系下保证农村电力工的薪酬待遇，加强和提高农村供电所管理水平，保证农村电力稳定。

2.薪点工资制的缺点

一是考核评价体系有待完善。薪点工资制在实行过程中考核体系不完善，缺乏量化与细化的标准，存在由领导主观评定员工考核成绩的现象，容易导致基层管理人员和普通员工对考核评价体系、薪酬水平不满意。并且许多企业由于经营管理体制不清，容易导致工资晋升机制不明确，让员工感觉晋升无望，缺乏工作动力，挫伤职工的工作积极性，失去了工资的激励作用。

二是薪点工资制下的竞争不够合理。薪点工资制的关键是引入竞争机制，建立科学的用人机制，完善人员动态管理制度，由于薪点工资制对于岗位的细化提出了很高的要求，为了达到岗位细化的要求，可能导致岗位间的差距过小，不能够合理的体现岗位之间的差别，可能引发员工之间的过度竞争，它将影响各部门整体工作效率的提高。

三是缺乏监督管理。首先薪点工资制顺利实施执行需要企业严格管理监督，但企业往往因为各种原因，工资制改革初期能严格执行，却无法做到始终如一，薪点工资制到后期缺乏力度，监督管理不到位，实施执行变形走样，影响薪点工资制的成效。其次企业薪点工资制的监督管理更多注重顶层设计，却未能充分发挥群众知情权、参与权和监督权。

四是对科技型企业不适用。科技型企业工作性质较为复杂，岗位职责难以清晰界定，工作进展无法用统一尺度考核评价，工作成果很难在短期内体现。而薪点工资制层次鲜明、结构复杂，必须建立在科学的定编、定岗、定责和绩效评估的基础上。但现有的薪点工资制的岗级众多，企业难以根据岗位职责对各岗位清晰的区别描述，在实际实施过程中难以达到预期目标，无法达到激励效果。

三、健全完善薪点工资制的对策分析

1.健全完善考核制度

薪点工资制是建立在对工作全面严格考核基础上的，考核工作在企业的人事管理中发挥非常重要的作用，必须高度重视考核工作，健全完善考核制度，严格按照确定的量化考核标准实行考核，确定员工的贡献系数和实得点数，确定员工工资。薪点工资制考核体系公平公正能够实现考核评价与薪酬分配有机结合，提高薪酬分配的导向和激励作用。首先要科学合理设计岗位考核测评体系。科学合理的岗位考核测评，能够客观公正地体现各个岗位员工在企业生产经营工作中的地位和作用，依据各岗位的责任和贡献合理地确定各岗位员工的薪酬，达到吸引人才、留住人才、激活人才的目的。其次在薪点工资制度考核实施过程中，应考虑适当加大专业技能素质在其中的比重，具有专业技能素质的员工采用合适基于岗位薪点的技能工资，员工掌握某种技能的熟练程度以及所掌握技能的深度和广度来确定他的薪酬水平，以进一步激励员工提升自身素质、为公司创造更好的业绩。再次对薪点工资制实行动态考核管理。考核评价实行动态管理，可以让薪点工资制更具弹性空间，不受固定条框的限制，更能体现员工个人绩效，使个人绩效与企业整体绩效衔接，在动态管理中提高个人薪酬和企业效益。

2.建立科学合理的竞争机制

充分有效的竞争能激发员工活力，促进企业的发展，提高企业的经济效益。薪点工资制在改革实施过程中应该建立科学合理的竞争机制，减少领导层的主观臆断，把优化组合、竞争上岗落实到实处，让更多有能力、有冲劲的员工提拔晋升，让员工在竞争中相互促进，相互提高。竞争上岗的根本目的是建立一个良性的竞争机制，但是凡事过犹不及，如果员工之间形成过度竞争，可能会威胁企业的效益。因此要合理引导员工之间竞争，让员工更多的注重自身素质能力的提高，而不是为竞争而竞争。

3.完善监督管理机制

薪点工资制度贯彻落实离不开监督管理。薪酬福利直接影响广大员工积极性和创造性的，关系到每一位职工的切身利益。如果监督不力，下属单位执行政策偏差太大，就会影响薪点工资制改革的成败。监督管理应该做到善始善终，保持监督管理的严格性和长效性。加强监督的另一个重要途径就是发挥职工的监督作用，认真听取群众的意见，及时处理、落实群众意见。正所谓“群众的眼睛是雪亮的”，只有发挥职工的监督作用，才能有效的保证薪点工资制改革的成功。

4.尝试引进宽带薪酬的理念

针对薪点工资制在改革实施过程中存在的问题和不足，越来越多的企业引入宽带薪酬的概念，宽带薪酬是指通过适当减少薪酬的岗级，淡化薪点工资制的职级观念，强调绩效，突出个人能力。宽带薪酬的柔性化和扁平化的特点，有利于激发员工的积极性。

四、结论

薪点工资制是经济社会发展的必然产物，它有其自身的优点，能够充分发挥工资的保障、激励和调节功能，调动员工的积极性和创造性，增加员工的危机意识和主动学习意识。但每个事情都有其正反两面，薪点工资制同样如此，它有其不足和缺点，需要不断地健全和完善，以促进企业经济效益的提高，促进整个社会经济水平的提高。

参考文献：

[1]杜晓军，刘斌，唐友成.浅谈农电工岗位薪点工资制[J].2011（05）

[2]许明萍.薪点工资制度对于企业人力资源管理的重要性[J].2014（08）