浅析如何提高员工素质及结构优化

摘 要：随着社会经济的快速发展，员工素质的提升逐渐成为了企业强化自身实力的重要手段。并且在当前网络技术快速发展的大背景下，使得员工素质的提升渠道也变得愈加多样化。虽然员工素质的作用，在我们日常生活之中看不见、摸不到，没有具体的实体形态，但是却在深深地影响着企业的价值观和发展情况。为此，适当研究的员工取值提升问题以及结构的优化对于企业的稳定发展具有重要的现实意义。本文将主要以如何提高员工素质及结构优化为切入点，进行相应的探究和分析。

关键词：提高；员工；素质；结构优化

随着市场竞争日趋激烈，各企业的员工培养理念开始逐渐发生转变，更加积极的应对社会和时代的变化。理念作为决定行为的一种思想观念，其作用和影响是不可替代的，在当今的新形势下，如果不能很好的适应社会的变化对自身的观念予以改进，就不能在时代的大潮中去发展自己。因此在一定程度上说，对企业员工素质进行发展和提升是不可阻挡的历史潮流，也是提升企业发展水平和能力的必然要求。企业只有通过强化自身员工的素质，从人力资源上树立起自身的优势才能够从激烈的竞争中脱颖而出，促进自身的发展。

一、员工素质提升的主要内容

员工素质的提升即采用现代化的管理理念和手段去进行员工的培训，使员工的价值能够得到最大限度上的开发和利用，减少人力的浪费现象，在员工作用的发挥下为企业创造更大的价值。通常情况下，在员工素质的提升方法中，一般都会将其划分为两大部分，其一是企业对于员工能力的开发和培训，通过一系列的手段和方法来达到强化其个人能力的目的。而另一种则是要求企业员工能够做到自我的不断开发和提升，这类方法更具实质意义，也是当前众多企业所努力达到的目标。

二、提高员工素质以及结构优化的重要意义

在当前竞争激烈的市场经济环境中，人们的思想观念和价值取向得到了很大的改变。企业要想能够取得长足的发展，单纯的自信于自身的能力和水平已经不能适应当今的市场经济。在信息化和科技化日益普及的今日，如果员工没能做到与时俱进、不断进步的话，将会因为缺少足够的内在发展动力而限制自身的发展。這就说明了企业在面对当前的发展形势下，一定要抓住时代的特点，根据自身的特点和发展情况，做到员工素质的提升以及结构的创新优化。

三、员工素质提升的主要特点

全局性，员工素质的高低在企业的经营上具有至关重要的作用。员工的质量关系到企业的经营和发展，所以企业应当更加注重开发员工的创造潜能，为每个员工发挥自身能力提供便利条件，这样才能体现出员工的价值核心作用。

综合性，现今的员工素质提升，已经扩展到企业员工的社会关系、情感世界和心理活动等各方面。当前的员工素质提升要做到一视同仁，对每个员工都很负责，使每个员工都充分发挥自己的能力，为企业带来最大的价值效应。

激励性，在进行员工素质的提升上还要具有一定的激励性。它强化了企业具体分配体系的创新，在推进企业建设上具有重要的作用，在很大程度上提升了广大员工在企业发展中的能力。

四、员工素质的提升及结构优化

1.员工素质提升的主要方法。鉴于员工素质对于企业发展的重要作用，使得企业应当在其发展过程中对员工素质提升给予足够重视。为此应当从如下几个方面入手，首先要紧密结合自身的实际情况制定出切实可行的活动方案，此类方案既要具有长远规划又要结合一短期目标，将各项目标予以细化和量化，确保计划中的目标和要求能够得到逐步落实。其次，还应当制定出严格的考核奖惩标准，对于表现比较突出的员工要予以相应的奖励，鼓励员工们能够不断自我提升和进步，促进员工素质提升活动的有效开展。此外，还要做好相应的结合工作，将员工素质的提升与日常学习教育进行有机结合，开展相关的学习型活动，为员工们素质的提升创造良好条件。最后，企业还要做好相关的总结工作，对于员工素质提升的情况进行反馈，针对于薄弱环节进行着重探讨和解决，认真搜集员工们在学习活动中的成功经验和做法，在员工之间开展交流学习活动，推动员工素质的有效提升，使员工们能够在和谐的氛围下得到共同进步，为集体的荣誉和发展给予最有力的支撑。

2.员工结构优化分析。另一方面，在员工结构方面还应当做好相关的优化和完善工作。虽然员工们的能力和专业技能可以在后天的努力下得到培养，但是鉴于员工之间特点的不同，使得各自的特长有所差异，为了能够使员工的价值得到最大发挥，就应当对员工进行不同层次的划分，使员工们能够被分配到适合自己的岗位部门上，最大限度上发挥出自身的价值。为此，首先要围绕岗位素质胜任能力模型，针对于岗位的实际需要来将适合的员工分配到指定的岗位上。对员工的综合素质予以挖掘，做好储备员工的选拔工作。与此同时，还应当做好员工流失的防范工作，为员工们提供科学的职业发展轨道和公平的竞争环境，提升员工对于企业的归属感和认同感，避免因优秀员工的流失而对企业造成的不良影响。最后，还要切实建立起适宜的培训体系。作为员工素质提升的主要手段之一，培训体系的建立在很大程度上关乎到员工素质提升的成效。一般来说，通过培训的手段能够在短时间内提升员工胜任工作的能力，满足员工的现实工作需要，更能确保公司在知识和技术的更新速度上得到提升，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]凌玲.员工培训对组织承诺、离职倾向的影响机理研究[D].西南财经大学，2012.

[2]王金健.先进制造业一线员工素质提升体系构建研究[D].北京交通大学，2013.

[3]马艳.浅谈如何提高公司员工的素质及忠诚度[J].现代企业教育，2014（08）：49-50.

作者简介：王丹（1979- ），女，讲师，研究方向：人力资源管理