我国企业预算管理现状与创新

李媛媛

摘 要：预算管理对于企业发展而言具有重要的意义，它是企业进行管理的有效手段，而且企业预算管理涉及了很多方面的内容，比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低，因此我国企业预算管理现状并不是很完善，依然存在一些问题，如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。

关键词：企业；预算管理；现状；创新

企业预算管理贯穿于整个企业管理过程中，它在企业发展中发挥着重要的作用，而且企业预算管理已经有很长一段时间的历程，只不过我国企业预算管理的发展速度相对较慢，导致我国企业预算管理仍然存在很多问题，这些问题有预算管理机构不健全、企业对预算管理的认识不够、各个预算管理环节协调性不够等。为了促进我国企业更快、更好地发展，就必须加强企业预算管理创新，只有不断地创新才能更好地提高企业的管理效率。

一、我国企业预算功能及预算管理发展介绍

1.我国企业预算的功能。很多专业人士对企业预算管理的功能有着不同的看法，但最终将企业预算管理功能概括为成本控制、业绩评价以及资源分配，而企业主要是想通过预算管理来实现企业的科学规划、企业运行状况控制以及企业部门间的完美协调。我国有个别学者认为企业控制功能是企业预算管理的基本功能，控制功能主要体现在企业经营控制和管理控制两个方面；还有专业人士认为计划也是企业预算管理的基本功能之一。

具体来说，企业预算具有涵盖提升企业运行效率、优化配置企业资源、实施企业战略等全方位的功能，它是企业实现战略目标的有力保证，这是因为企业预算管理具有规划功能、协调功能、控制功能、业绩考核功能以及效率功能等综合功能。

2.我国企业预算的发展情况。企业预算管理最先起源西方，而且企业预算管理经历了形成期、发展期、改革期三个阶段。在这个发展过程中，预算功能得到了逐步地丰富。预算管理最先是用于政府工作管理中，由于时代的变革，企业的发展规模在不断地扩大，企业的扩张给企业管理带来很大的困难，而企业预算管理就是在这种背景下产生的，预算管理就开始服务于企业运行管理，逐渐成为企业运行的重要法宝。因为预算管理在企业中发挥了重要作用，所以它在企业中的应用越来越广泛，这个时期预算管理得到了快速的发展，为了进一步地提升企业的竞争力，预算理论有不断地更新，它吸取了更多的管理工具方法，使得原有的企业预算管理更加强大。随着时代地进一步变迁，工业经济开始向知识经济转变，这种背景下企业之间的竞争更加激烈，而且企业管控风险也越来越大，影响企业经营的因素越来越多，所以对企业预算管理又提出了更高地要求，从此企业预算管理进入了变革时期。

二、我国企业预算管理的现状

企业预算的功能是很强大的，它对于企业的发展具有重大的意义，但是不是所有企业经理人都十分清楚它的重要性，由于重视程度不够以及其它原因，我国企业预算管理发展不是很理想，而且企业预算管理表现出了很多问题。

1.企业对预算管理的认识不到位。到目前为止，我国各企业进行管理过程中，所采用的预算概念、操作方法都不完全一致，甚至有很大的不同。有的企业中，每个员工对自己所在企业预算管理认识不足，经常会有人将预算管理混淆为传统的财务管理，更不用说让他们清楚预算对于每个部门的具体作用。

另外，很多企业及个人对预算管理的模式认识不足，通常会产生混淆概念的现象，在企业预算发展早期，有人提出将预算管理分为以资本预算为主、以成本预算为主、以销售预算为主以及以现金预算为主四种模式。而随着企业预算管理地不断发展，又有人提出将预算管理分为以成本和利润为导向、以计算机网络为依托的全面管理模式。总之，对企业预算管理还没有一个清晰的认识，这对于企业预算发展来说是个很严重的问题。

2.预算机构不健全。预算机构不健全、预算管理监督不到位在我国企业预算管理中是普遍存在的，由于企業对预算管理认识不足，所以企业没有过多地重视预算管理工作，同时也没有加强预算机构建设，有一部分企业或个人简单地认为预算编制完成以后就算完成了预算工作，所以自然地就出现了企业预算管理不力的情况。

要想给企业预算管理工作顺利进行提供更多的保证，首先就需要建立完善的预算机构，完善、健全的预算管理机构需要展现出它的权威性、专业性、代表性。不过当下的企业预算管理还没有达到这些要求。

3.在企业预算管理中缺少高层人员和基层人员的参与。企业预算管理工作需要有领导的直接参与，它绝对不是简单的财务管理工作，预算管理的设计以及具体实施都需要有领导的参与和决策，预算管理不仅涉及了企业的战略，同时也涉及到企业的日常管理，包括资金流转、业务发展等。但在企业预算的实际管理过程中领导的参与程度是远远不够的。

另外，基层员工参与企业预算管理也是非常必要的，企业预算管理是需要依靠企业各个层面间及时地、有效地沟通，只有这样才能保证预算信息具有科学实用性，并且企业预算管理最终都要落实到每个人身上，这就需要每个基层人员的积极参与。但是在企业实际预算管理过程中缺少基层人员的有效参与。

三、我国预算管理创新研究

为了提高我国企业预算管理的效率，就需要进行预算管理创新。企业预算管理创新主要涉及到两个内容。其一，企业预算管理层次与选择问题，我国企业正处在向现代化制度转型的关键时期，这个时期的预算管理不仅仅是管理方法的改变，它更是管理原则、理念的根本转变。所以在这个时期企业预算管理需要创新，而且预算管理创新要着重两个方面，即预算管理制度的建立；预算管理模式的选择；其二，企业预算进行分类管理问题，我国企业类型众多，不同类型企业都有各自的经营特点，所以预算管理要结合企业自身的特点进行，我国企业可以根据经营特点分为三类，即明星企业、规范企业、落后企业。针对不同类型企业可以实施符合其自身发展特点的预算管理模式，这样才更有利于企业的快速发展。

四、结语

总而言之，我国企业预算管理的现状不是很理想，需要采取必要的措施来改变这种现状，而企业预算管理创新应该是比较有效的，在企业预算管理创新过程中要注意转变管理观念，要做到企业预算管理的全面创新。希望可以通过企业预算管理创新来促进企业更快、更好地发展。

参考文献：

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