给基层留够落实的时间

●田永江

给基层留够落实的时间

●田永江

时间是基层工作落实的重要保证。对企业而言，时间是效益；对军队而言，时间就是战斗力。基层工作常处于“白加黑”“5+2”的状态，每天与时间赛跑，但工作落实质效并不与时间成正比，与我们各级领导机关“时间观念”不强有很大关系。给基层留够落实的时间，才是抓工作落实的根本前提。

准确掌握“耗时量”。“上面千条线，下面一根针”，基层工作艰辛繁杂，大到行军打仗，小到集合站队，落实每件工作都需要耗费一定的时间。我们各级领导机关，如能对基层每件工作的“耗时量”都了然于胸，部署工作就能得心应手。相反，有的领导机关对基层情况若明若暗，会议开了不少，要求提了不少，就是不知道基层到底能否按时落实，盲目催促官兵“抓紧干”，以至出了问题，还在那里“惊诧不已”“真没想到”。“心急吃不了热豆腐”“一口吃不成胖子”，该“慢”的工作要把时间给够，防止走过场；“延误分秒就会遗失战机”、部队要时刻准备打仗，该“快”的工作要把时间算准，防止“磨洋工”。深入基层，深入一线，才能了解基层，掌握实情，进而发现规律，干什么工作、需要多少人、花多少时间，也就能心中有数、心中有“时”。

合理规划“时间表”。培根说，合理安排时间，就等于节约时间。基层部队尤其要科学制定周表、月表，确保各项工作按部就班，一件一件抓落实。然而，笔者下部队发现，有的连队周表墙上贴一份，实际执行另一套，连队主官“叫苦无奈”，说机关有“指示”，都是要“马上落实”的事。当前各级领导机关纠治“五多”问题、抓作风转改力度大，但电话通知多、考试考核多、背记题目多等现象仍然存在，基层常常“电话一响，计划泡汤”，连队“不进周表的事”仍如春芽般冒尖，势必干扰影响正常工作落实的质效。还有的单位抓落实总要留个“提前量”，如通知开会，一级比一级提前10分钟，最后弄得连队提前半个多小时。海绵是可以挤出水，但不吸水终究还是会干涸。属于基层的时间就要让基层自己支配，是什么时间就干什么事，机关不能随意挤占基层时间，要指导基层合理规划“时间表”，严格按“时间表”运转。

及时把控“调整时”。常听基层官兵调侃“计划赶不上变化”。诚然，任何事情都不可能和预想完全一致，就像天有不测风云一样。孙子曰“兵者，诡道也”，部队也是要根据作战任务变化而随时改变行动的。“变”是客观存在的，关键看如何调整和支配时间，确保工作落实不打折扣。有的工作不宜当下落实，需要另外“择时”；有的任务不能及时完成，需要额外“加时”；有的时候任务提前完成了，还需适当“减时”。各级领导机关在抓基层工作落实上，要善于把控全局，敏于作出决策，及时调控时间，让基层既有时间落实，又有时间休息，各项工作才能忙而不乱，有序推进，稳当落实。

【作者系75100部队装备部部长】