努力建强二炮专装预备役维修队伍

2015-01-08贾怀玮

国防 2015年10期

贾怀玮

在信息化条件下局部战争中，军兵种部队挑大梁唱主角担重任，二炮专装故障排除、零配件更换和战损修复等维修任务异常繁重，其专装现役维修力量势必无法满足部队作战需求，因而必须建设一支高素质的专装预备役维修队伍予以弥补。

一、以夯实组织为基础，进一步优化队伍结构

二炮部队专装技术含量高、专业分工细，对预备役维修力量的专业技术提出了较高的要求，加之信息化战争爆发突然、作战反应时限短，要求预备役维修力量具备快速高效动员能力。为此，应贯彻编组出战斗力思想，从夯实建强组织入手调整优化专装预备役维修力量结构。

一方面，要坚持需求牵引确定编配岗位结构。首先，搞清作战需求。深入军事斗争准备前沿，摸清作战部队专装维修工作现状，按照作战方向、作战要素，梳理形成统分结合、细化量化的维修需求指标。其次，摸清动员底数。深入地方研制单位和生产厂家调研，摸清适于专装维修的人才资源数量、分布及素质状况，建起人才密集、科技密集和智力密集的二炮专装维修人才动员资源数据库。再次，以作战专装维修需求为牵引，结合主战部队编制体制实际和各类专装特点，按照“缺什么、编什么，编什么、用什么”的原则，合理确定专家型人才和技能型工人编配结构，尽量使专装预备役维修队伍编配岗位能够覆盖全部一线主战部队，以便担负全部作战要素装备维修任务。

另一方面，注重灵活编配方法优化人员结构。二炮专装生产、维修单位分散在全国各地多个厂家，各地厂家专业种类不同、人员构成不同。二炮作战部队专装分工细致，保障要素包括测地、目标、火力、诸元、核化、伪装、气象、情报侦察、工程、通信、电子对抗、指挥自动化、机要等数十个大专业，预备役维修队伍必须按岗定编、对口保障，才能充分发挥作用。在同一地区同一厂家预编，显然不能满足导弹部队成系统配套的作战保障要求。即使数量上能够满足编配要求，也无法保持较高的专业对口率。因此，应根据作战部队和厂家的实际情况，打破按照专业种类编组、行政区划编组、企业行业编组等传统编组方式，实行跨地区、跨行业和跨单位编组，尽可能把新兴科技人才、尖端专业人才编进来，最大限度优化预备役官兵素质结构。

二、以实战演训为途径，着力提高保障能力

二炮专装预备役维修队伍，多数从各类装备研制生产单位的专家和技术骨干中抽编预任。这些预编人员专业技术精通，但没有入伍从军经历，对现役部队情况缺乏了解，服从意识较差、军事素质不高，必须通过军事训练提高他们的能力素质。

加强补差训练。依据预备役部队军事训练大纲、专装维修预任岗位能力标准，把补差训练作为重点，充分利用年度集中训练期，着力提高预备役维修人员的军事素质和技术战术水平，通过强化训练强化军人意识，实现由普通公民向预备役军人转变。组织实施补差训练，应按纲施训、以法治训，把时间训足、内容训全、标准训到，防止偏训漏训；进行训练分类编组，做到因人施教、循序渐进、整体提高；广泛开展兵教官、官教官训练活动，必要时组织现役部队骨干领训带训，力争在短时间内提高预备役维修人员军事素质。

突出融合训练。围绕提高整体遂行任务能力，着力抓好二炮预备役维修队伍与现役部队融合训练。二炮专装预备役维修队伍要以军事训练大纲规定的分课题训练为重点，扎实组织维修技术战术运用训练，切实打牢融合训练基础。主战部队开展合成训练、实兵实装综合演练时，要按照作战方案确定的专装预备役维修兵力编组，抽组集结预备役维修兵员投送至主战部队训练地域，与有保障关系的部队同训合练实修，提高专装预备役维修人员实际能力。

注重使用砺练。组织专装预备役维修队伍担负作战部队专装日常维修任务；利用作战部队依托大型合同战术训练基地开展实兵实装实弹驻训演练的时机，安排专装预备役维修队伍与主战部队一同进驻训练基地实际担负参训部队装备维修任务，在保障现役部队基地驻训演练顺利进行的同时，磨砺提高组织指挥能力和技术维修能力。