张小平：媒体人如何转型并投身智能化浪潮

本刊记者｜曹素妨

张小平：媒体人如何转型并投身智能化浪潮

本刊记者｜曹素妨

2015，万物复苏，智能化浪潮带来的热风也在扑面而来。文本自动生成系统、机器人记者、无人机拍摄……在智能化浪潮逼近时，传媒阵地的“新兵老将”该做出哪些应变？媒体人如何转型？如何将智能化融入或渗透到传媒领域，助传媒转型一臂之力，刷新传媒用户量、流量、产量等方面的“票房”，开启传媒改革的“破冰之旅”？

张小平，思想坦克智媒体创始人、《智能化浪潮》作者之一，曾经的传媒人，或许我们可以从他的职业转型并投身智能化浪潮的心路历程中得到一些启示。

一张趋势图片引发的思考：要做符合趋势性的大事情

《中国传媒科技》：您作为曾经的媒体人，是什么原因让您选择离开传统媒体，进入到一个新的领域？

张小平：当一股大的潮流袭来的时候，快速反应是非常重要的。快，是这个时代的一个真理。

传媒转型早在几年前就已经启动，我离开传统媒体行业其实也有一段时间了。互联和移动互联大潮中，传统媒体遭遇冰封，转行的理由似乎已经很明显了。

而这次的转行起源于我对一张趋势图片的思考。去年年底，腾讯移动事业群副总裁马斌和腾讯学院资深技术培训专家徐昊，赠送了我一本他们合著的新书《时代的变换：互联网构建新世界》。这本书主要讲推动社会进步的三种力量：技术、媒介与人文，中间有一张趋势图引起了我的关注（见图）。

这张图看似简单，却是两位作者在摩托罗拉、西门子、腾讯等大公司从业20多年的实践与思考的结果。

通过这张图，并通过作者的讲述，你会恍然大悟：为什么上世纪九十年代初摩托罗拉、朗讯之类的跨国电信公司会活得那么好？为什么又会在几年之后被华为、中兴等冲击得不成样子？为什么2000后中国移动等三大电信巨头迅速垄断？为什么BAT会在短短十年崛起？为什么BAT会在高潮时思考转型之路？未来十年的趋势将会是什么？

无它，是世界发展潮流、技术进步的浪潮、国家宏观政策等重大因素，导致的趋势性变化，顺之则昌、逆之则亡。

这让我明白：要做符合趋势性的大事情！

为什么选择智能领域而非其他？

《中国传媒科技》：为什么选择智能领域而不是其他？

张小平：之所以选择智能化这个领域并投身去做这样一件事情，是我对互联网巨头、传统制造巨头、天使投资人等巨头的行动方向的观察得出的。

1、百度等互联网巨头的启发。

之前跟很多互联网界的朋友沟通交流，我在了解，类似百度这种互联网巨头公司在做什么事情？

互联网专家刘兴亮提出了一个“互联网十年划分法”：（1）上一个10年，2000-2010年，互联网时代，BAT脱颖而出、并驾齐驱；（2）这一个10年，2010-2020年，移动互联网时代，腾讯一马当先，阿里和百度奋起直追；（3）2020-2030年，类似百度、谷歌之类的中外互联网巨头，已经在做更远大的布局，那就是智能化。他们要从一家搜索公司变为人工智能公司。

所以大家看到，百度于前一两年在美国成立了深度学习研究院、挖来了吴恩达、王海峰、余凯之类的研究机器学习和人工智能相关领域的世界顶级人才、今年年初两会李彦宏先生提出“中国大脑”提案……

2、知名天使投资人杨宁先生的一篇文章引发的思考。

知名的连续创业者、天使投资人杨宁先生，去年年底写了一篇文章：《手机5年后将会消失！智能一切的新时代到来！》，对我震撼很大。他预言，手机会在未来5—10年消失，会被可穿戴设备、皮肤植入设备等取代。智能化时代正在加速来临！

3、“福建企业教父”许连捷的激情与担忧。

提起福建的恒安集团，大家可能都比较陌生，但提起它旗下的品牌七度空间、安尔乐、心相印等，大家可能耳熟能详。仅凭这三种类型的产品，恒安从30年前的乡村小厂做到了市值1000亿、港交所蓝筹股的超大型企业。

他们是如何做到的？恒安创始人许连捷的答案就是：创新！

恒安先后经过了三次创新：2001年，投入1000万美元引入美国汤姆斯公司进行时间管理、流程管理的变革；2008年，投入数百万美元，引入美国艾思博伦公司进行精益化、标准化、持续改善为主题的变革；2014年底，恒安宣布与IBM、SAP联手发起以信息化、智能化为主题的第三次变革。

恒安创始人许连捷曾谈到几点：一、变革不容易，硬件、软件的投资都好办，但关键是人的观念的改变，一次变革前后得耗费长达5年的时间，其实风险还是很大，但不变不行；二、恒安现在做的信息化建设还不算真正的智能化，真正的工业智能化，应该是小批量、个性化定制，也就是类似3D打印。作为中国民营企业的“活化石”，60多岁的许连捷先生仍然能保持如此旺盛的激情与创新意识，实在让人感叹！

上述三件事情，让我感觉到：全球最大的趋势，无疑就是智能化！

《中国传媒科技》：在该领域会具体展开哪些动作？

张小平：在这个领域，我投资做“思想坦克智媒体”，并和人合著《智能化浪潮：正在开启的智人时代》一书，这算是我投身这个领域的初期目标，接下来还会有中期和长期目标，但目前仍在不断的调整过程中，因为互联网特性就是这样，想起来就去做，每天都有新的发现以待打破，不能以传统行业的思维去做，待到万事俱备才开始行动。

作为曾经的媒体人，如何去把握这个趋势？

《中国传媒科技》：请用精简的语言介绍下“思想坦克智媒体”。

张小平：思想坦克智媒体，做智能领域权威的垂直媒介平台，我们的使命是，劈开每个人的脑洞，跃入智能化生活时代！

《中国传媒科技》：思想坦克是怎样的一个发展思路？

张小平：1、线上的内容平台，比如思想坦克智媒体网站、微信公号、微博等，主要侧重于智能化领域的企业、产业、趋势性报道。

2、线下的活动平台。（1）目前正式启动的有第一批全国智能基地，主要是通过讲座和体验活动，去凝聚各个城市对智能化理念和产品感兴趣的前卫、时尚的用户，并通过他们进行酵化，从而让更多普通消费者能接触到智能化产品；（2）智能中国行——智能企业考察互访活动也正式启动,为在智能化领域有重大布局的企业提供一个互相考察、学习访问的沟通机制。

《中国传媒科技》：如何判断垂直媒介这一方向的？

张小平：去年去苏宁参观，在苏宁易购老总李斌的一次宴请席上，认识了知名互联网观察家王冠雄兄，以及亿欧网创始人黄渊普。

通过聊天，得知黄渊普正在做的亿欧网是一家O2O垂直媒介网站。我仔细看了亿欧网的设置和作法，觉得做垂直媒介对我是一个不错的选择。后来，在青年天使会一次活动上，嘉宾牛文文提出：必须重度垂直！这也加固了我的想法。

后来又去拜访王冠雄，他建议：现在作智能化网站的垂直媒介，太偏重于硬件和技术，只有极客才看，圈子太小，你如果要做，一定要跳出硬件的范畴。

去年来，大家不断看到一些类似的新闻，比如：小米雷军号召要收购200家智能硬件公司；苏宁和美的结盟，打造智能家居生产和销售平台；百度创始人李彦宏在两会上提出“中国大脑”提案……这种种零散的新闻之下，其实是智能化涌动的暗涌，即将奔涌而出！

如果我做智能化垂直媒介，一定要从企业、产业、社会等更大的层面入手！

《中国传媒科技》：您认为媒体人在这智能化浪潮中应该扮演什么样的角色？

张小平：现在的智能产品，太偏重于数据的搜集，而不是为普通消费者提供解决方案！乐视控股高级副总裁、乐意互联智能科技总裁彭钢有一个形象的比喻：把人送进了厕所，却不给人手纸！这让我感觉到，如何将智能化理念、产品推荐给普通消费者，才是真正媒体人应该做的事情！