以人为本 求真务实建和谐温暖职工之家

朱德新

沈阳辽海装备有限责任公司隶属于中国船舶重工集团公司，是我国国防科技工业军品科研、生产能力双保留骨干企业之一，是海军潜用声纳装备的主要供应商和服务商。现有工会会员911人，在岗职工入会率达100%。公司现任工会委员会由7名委员组成。下设基层工会支会（职工代表组）16个，工会小组82个。全公司共有专兼职工会工作者129人。

近年来，公司工会以“三个代表”重要思想为指导，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，在公司党委的正确领导下，在市国防工会的领导关怀和指导下，紧紧围绕公司战略目标，以“开展建设职工之家活动”为载体，有效服务职工、服务公司，求真务实的开创了工会工作新局面，增强了工会工作的活力和凝聚力，受到职工群众的信赖，在职工中有较高的威信。公司先后荣获了“沈阳市五一劳动奖状”、“沈阳市先进单位”、辽宁省“模范职工之家”、辽宁省国防工会“模范职工代表大会”、“辽宁省模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

一、充分认识开展建家活动的重要性

公司党政工领导班子充分认识到开展建家工作的重要性，把建家活动作为一项经常性、长期性的工作列入重要工作日程，有组织、有领导、有计划、有成效的不断推向深入。公司党委书记在公司年度总结大会讲话中强调，要进一步加强工会工作，不断深化建家活动，增强工会组织的凝聚力。公司第一次会员代表大会工作报告确定今后四年公司工会工作目标有四项，其中一项就是建模范职工之家。即，在加强自身建设，提高能力，树立新形象，创建模范职工之家上有实效。公司工会制定下发了《开展建设职工之家工作方案》，制定实施年度工作计划，成立组织领导机构，建立工作体系，促进建家工作扎实有序的开展。

二、 建立健全建家工作的组织领导机构和工作体系

为使建家工作不断深入，公司成立了由党委书记任组长，工会主席任副组长，有工会、党委工作部、团委、总经理办等部门领导及各基层党支部书记、支会主席组成的建家工作领导小组。形成了建家活动在公司党委领导下，党政齐抓共管，工会具体实施，职工参与的合力建家的组织领导工作格局。

三、加大民主管理力度，履行维护职能，努力建设职工信赖的职工之家。

1、不断坚持和完善职工代表大会制度。公司工会制定了《沈阳辽海装备有限责任公司职工代表大会实施细则》，并在实际工作中认真贯彻执行。做到对公司生产建设、发展规划、“三重一大”的决策和涉及职工切身利益政策的出台实施，必须经过职代会或职工代表组长联席会讨论审议通过，不经职代会通过的不得出台实施，保证了职工民主参与、民主决策、民主监督权利得到落实，调动了广大职工代表参政议政的积极性，增强了职工代表参与公司民主决策、民主管理、民主监督的责任意识。如：在组织职工代表对总经理年度工作报告和公司生产计划的讨论时，职工代表不仅统一了认识，明确了形势任务，且提出了建议和意见，充分体现了职工代表强烈的参政议政意识、维护意识和关心工厂的主人翁责任感，达到了凝聚人心、思改革、谋发展的目的。工资调整方案、提高职工保健费标准、落实职工安全劳动保护措施等涉及职工切身利益的事宜，公司都充分听取和尊重职工代表的意见和建议，积极支持职工代表行使参政议政的权利。公司工会每年召开职工代表组长会6次，召开全公司职工代表大会2次，职工代表分组会议3次。近两年来，工会讨论审议公司有关报告、决议、方案、通报等12项，其中涉及职工切身利益事项6项。

对职代会决议执行情况，每年向职工代表通报一次，使职代会充分行使审议监督的职能。职工代表的提案做到件件有着落，有回音。近二年来收到职工代表议案30多项，其中有12项被采纳，且已见实效。对职工敏感的财务收支和招待费使用情况，坚持定期向职工代表汇报制度。

2、扎实推行厂务公开制度。公司工会与时俱进的建立和完善厂务公开实施办法和组织领导、规范厂务公开形式与程序、深化厂务公开内容，拓宽厂务公开渠道，提高厂务公开效果。在实施厂务公开制度中紧紧围绕公司改革发展稳定的重点问题和职工关注的热点，把公司重大决策和生产经营方面的重要问题以及涉及职工切身利益方面的问题作为厂务公开的重要内容。如：定期听取总经理对生产经营、加强管理、职工意见建议等方面情况的报告和通报;对拟提任的领导干部进行任职前公示;对公司级领导干部实行年基薪制进行通报。这些举措增强了厂务公开的针对性和实效性，推进了厂务公开向公司管理的深度和广度延伸，使厂务公开融入到依靠职工办企治企的体制、机制、制度之中，成为现代企业制度的有机组成部分。

3、坚持民主评议领导干部制度。制定和实施了《民主评议领导干部制度》，每年度结合公司实际，对公司两级班子和中层及其以上领导干部进行民主评议。做到党委真管、工会真抓、群众真评。去年结合党员先进性教育活动和领导干部述廉活动，开展对中层及其以上领导干部和两级领导班子进行了专题民主评议。

4、实施平等协商集体合同制度。结合公司实际，建立和实施了平等协商、履约责任、监督检查、职工参与、职工评价相关制度，把职工关心的工资分配、社会保险、安全生产等热点，作为平等协商集体合同的重点内容。每年7月由总经理代表公司，工会主席代表职工在职工代表会上签订《集体合同》，做到了最低工资标准和涨幅等条款明确量化，合同履约率达100%，职工群众知晓率和满意率均达到95%。

四、加大服务力度，用真情凝聚人心，努力建设和谐温馨的职工之家。

公司工会坚持“服务职工、服务企业”的指导思想，充分发挥工会自身优势，尽最大能力关心职工生产生活，为职工办实事、解难事、做好事，努力做到权为职工所用，利为职工所谋，情为职工所系，让职工群众体验和享受到公司改革发展的成果，感受到工会是职工之家，用真情吸引职工，激励得职工关心企业，热爱企业，建设企业。

—— 发挥桥梁纽带作用。通过开展调研、与职工交朋友、建立维权电话和维权接待日、设置职工意见箱和职工来访日等多种途径，倾听职工群众的反映和心声，及时掌握职工群众思想动态。针对职工群众关心和反映的热点问题及普遍问题，开展信息反馈和沟通协调等工作，把职工群众意见和要求融入公司的决策和举措之中，发挥桥梁纽带作用。

—— 贴近职工做实服务工作。发挥职工代表作用，通过职工代表了解广大职工对工会工作的要求，使工会工作更加贴近职工群众。开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，公司工会实打实为职工办了以下几件实事：为每位工会会员过生日时购买好利来蛋糕卡，送上公司党政工领导的祝福，共投入资金30万多元;在端午节、元宵节、中秋节等传统节日来临时，为职工购买粽子、元宵、月饼等礼物，共投入资金10万多元;为车间班组重新购置桌椅，并配备了夏凉垫，投入资金5万多元;开展“关爱生产技术骨干，给家属送去公司的慰问和感谢”活动;组织公司劳动模范和先进工作者及优秀共产党员休闲度假;开展向本命年女职工“致一封信、送一份礼”活动，表达公司对女职工的关怀，鼓励女职工立足岗位，为公司的发展不断做出新贡献;为机加车间生产班组配备了饮水机，把关爱送到生产一线;在职工代表中开展《对工会工作和活动的意见与建议》征集活动。近两年来共收到意见和建议148条，其中有20条予以采纳。先后走访慰问职工550多人次，支出慰问金40万余元;为职工谋福利支出费用近100万元。

—— 认真做好职工来访工作。工会把处理职工来访纳入建家工作内容认真做好。工会积极争取公司党政领导的大力支持和各基层单位及处室的配合，努力帮助和协调为职工群众办实事和解决实际问题。为进一步改进工作作风，密切工会与职工群众的沟通联系，工会开展了《双履双亮六公开》活动，向全体职工公布工会委员会成员名单、照片、联系电话、会员基本权力和义务，印制工会主席联系卡，并亲自发放到职工群众手中。建立和实施了职工随时来访随时接待工作制，对来访职工做到随访随接不推诿、详细记录不遗漏、认真处理不扯皮、及时反馈不拖拉、跟踪了解不失信。先后接待和处理职工来访150多人次（件），尤其是在帮助困难职工解决实际问题和维护职工切身利益方面加大了力度并取得成效。

五、围绕中心，找准切入点发挥作用，努力建设具有战斗力的职工之家。

1、围绕提高职工队伍整体素质，开展群众性精神文明建设工作。

—— 开展形势任务教育。通过职代会和民主管理等形式让职工了解公司面临的形势与任务，把广大职工的思想统一到为公司发展多尽一份心、多出一把力、多做一些贡献上来，以主人的姿态投身公司三个文明建设，为公司改革发展稳定提供队伍保障。

—— 开展职业道德教育。以组织学习《公民道德建设实施纲要》为切入点，对职工进行职业道德、职业责任、职业技能和职业纪律教育，在全公司职工中大力开展“爱企敬业做主人”主题实践活动，使广大职工树立起良好的职业道德风尚。

—— 开展争做知识型职工活动。重视对职工的文化教育，会同人事、教育中心等部门，广泛开展职业技能培训，教育和引导职工树立不断进取的学习理念，提高学习力、创新力及竞争力。开展职工读书自学、岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，支持和鼓励职工自学成才、岗位成才，在各自的工作岗位上展示聪明才智，发挥积极性和创造性，为公司的振兴献计献策。

—— 开展文明向上的文化娱乐活动。举办职工文化艺术节、厂军篮球友谊赛、庆“五一”卡啦0K大家唱、迎“十一”摄影、书画、征文等文化娱乐活动;举办庆“三八”女职工风采演讲、开设女职工课堂等，丰富职工文化生活，陶冶职工的思想情操。

2、围绕公司发展思路，深入开展劳动竞赛活动。

工会围绕今后一个时期新的发展目标和保证公司年度目标的实现，结合公司各岗位的工作特点，开展了当好主力军、奋战“十二五”实现新跨越》振兴竞赛活动，并制定了年度实施推进计划，切实把竞赛活动与公司经济工作和管理工作有机结合起来，增强竞赛实效性。通过抓实劳动竞赛活动，激发广大职工的聪明才智和创造力及工作热情和干劲，同时发掘、培育、选树和宣传先进典型，营造崇尚先进，学习先进，争当先进，奋发有为，昂扬向上的良好氛围。

3、围绕提升公司管理水平，抓实班组建设。班组是公司的组织基础，是职工完成生产任务开展各项活动的阵地，职工群众在振兴公司中主力军作用的发挥，归根结底要通过班组去实现。公司工会抓住班组建设不放松，激活班组这个细胞。会同各基层单位和有关处室，制定了切实可行的班组建设实施方案。从整建完善班组长队伍入手，采取集中讲座学习和走出去参观学习等多种形式，有组织、有计划，分期分批地对班组长进行实效性培训，切实提高班组长的素质和能力，把班组工作活跃起来，发挥班组在公司建设中应有的作用。大力开展争做“管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型班组”和创建“金牌班组”活动，培育选树先进典型班组。扎扎实实的班组建设对提升公司管理水平起到了积极的促进作用，为开展建设“职工小家”活动奠定了良好的基础。

开展建设职工之家活动的实践，使我们深深体会到，开展建设职工之家活动是加强工会自身建设，服务职工、服务企业的有效载体。今后，我们要进一步加大建设职工之家力度，把建家作为一项经常性、长期性的工作来抓，尤其是要下大力气抓好阵地建设。与时俱进、开拓创新，努力把建家活动提高到新水平，推向创新发展的新阶段。W