推动所有谷歌人不断前行

撰文 拉里·佩奇

推动所有谷歌人不断前行

撰文 拉里·佩奇

拉里·佩奇谷歌联合创始人

我们也在试着做一些其他人不太会尝试的事情，在一些重要的领域押下重注。我们想真正实现那些创想，并保证它们是伟大的产品，能够对用户、对世界产生积极的作用

谷歌最初仅有100位员工，一路走来，我一直在询问一个问题：“我愿意为谷歌工作吗？”想总体来说，我的答案是：“愿意。”如果去看看大部分我觉得已经达到瓶颈，甚至开始衰败的科技公司，我的答案都会是：“不愿意。”对怀抱理想的人来说，这些公司并不是好的归宿。一般说来，这类公司总是重复同样的事情，他们可能想扩大规模，但不适合那些真正想不断做大事的人。

谷歌为什么要把自动驾驶汽车、诊断癌症的纳米颗粒这类前沿项目纳入公司的规划呢？我记得我们启动Gmail项目时，每个人都表示疑惑，包括公司同事，他们会问：“我们为什么要去做电子邮件？我们是搜索公司。”最初做Gmail时，我们公司只有不到250人，而甚至在那之前我们就开始讨论这个计划了。考虑到当时公司规模，我认为那真是雄心勃勃的计划。

现在我们已经有4万人，所以着手做自动驾驶汽车、纳米颗粒这些项目，在我看来并没那么雄心勃勃。

我认为作为首席执行官，就是要推动所有谷歌人不断前行。我们公司移动部门的员工比例应该比现在更高些，移动的项目也应该更多些。

我认为搜索与移动产品契合得很好，在搜索引擎中植入广告的效果很棒。

不过，这个阶段的工作在本质上可能更具颠覆性。我们真的需要说：“如果你使用移动设备，也许你打电话更方便，或者可以更容易地拜访某地，或者做这些事的时候能更轻松地获得帮助。”所以，广告也许要看起来有所不同，或应该采取不同的运行方式。

为什么在最近的管理结构重组中让后起之秀桑德尔·皮采负责大部分谷歌产品？我每天只有24个小时，因此应该尽可能把工作委派出去。我与桑德尔共事了很长时间。不久前开始意识到，由于公司组织结构所致，每天我都得处理大量产品决策问题，而他可以在其中帮上很大忙，可以把我解放出来，我就能做更多事情了。

让曾经担任福特（Ford）和波音（Boeing）首席执行官的艾伦·穆拉利加入谷歌董事会，出任新一任首席管理顾问，这种安排出于何种考虑？我很激动能试着和他共处更长时间，并真正学到一些他在高效顺畅地运营公司上的经验。他在这方面很出色，有一些地方值得我学习。

谷歌最初的使命是：“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。这个使命的范围有点狭隘，我们正试着如何拓展它。不过我认为，我们就这个问题已经讨论了一段时间，在做什么已经很明显了。

我感觉我们是在未知领域探索，因为我们尝试的事情不太一样。你知道，我不能去看其他公司然后说：“噢，我们也做个类似的东西。”

对我来说，世界作为一个整体是相当精彩的。当我看见一些重要事物，比如自动驾驶汽车，或是搜索本身时，我就会问：我们真的有足够的资源来进入这些领域吗？我觉得还不够。我们还需要更多的资源才能改进这些产品。