企业管理中的激励

叶 静

（福建经济学校，福州 350002）

在企业的管理制度更加合理化、科学化的今天，人力资源成为企业竞争中的决定性因素。企业的竞争归根结底是人才的竞争。对人力资源进行科学有效的管理，不仅可以调动员工的工作积极性、激发每位员工的潜能，鼓励员工创造更多的价值，还可以使企业在竞争中处于有利的位置。假如制订了不合理的激励措施，就会导致人力资源的流失，不利于企业的发展。

1 企业管理中激励的作用

激励指的是企业采取一定的奖励与惩罚手段, 以公平、公正和公开的工作方式对员工进行考查，调动员工的工作积极性，充分发挥员工的个人价值，实现企业与员工个人的共同发展，有效的完成企业综合目标和个人目标。随着科学技术的进步与经济水平不断提高，人们对现代企业制度有了深层次的认识。人们开始意识到企业的发展会受到企业员工的工作状态和工作积极性的影响。在这样的社会环境下，企业管理者应当采取合理科学的激励制度调动员工的积极性, 这对企业的发展具有重要的现实意义。

1.1 调动员工工作积极性

员工的绩效取决于员工的工作状态，员工的绩效又与企业的利益紧密相关。要提高企业的效益，从根本上来讲就是要调动员工的工作积极性。在企业管理中，制定科学合理的激励措施可以充分调动企业员工参与企业建设的积极性，促使员工发挥自身的价值，进而促进企业的发展。激励措施作为企业为实现自身的战略目标而实行的一种科学有效的管理手段,是对企业管理模式的一种创新与发展。通过激励措施能够激发员工的工作积极性，能够有效解决企业的绩效问题，保障企业的生存与发展。既满足了企业员工的个体需求，又实现了员工个人价值，完成了企业整体的战略目标，使员工和企业双方之间形成互利共赢的和谐状态。

1.2 挖掘员工自身潜能

激励措施可以激发员工的潜能，发挥员工的创造力。员工的潜能是推动企业发展的重要力量，是企业实现科技进步与创新的源泉。在激励下，人的潜能可以得到很好的发挥。企业在发展与运营的过程中，应当充分考虑这一点，重视激励措施的制定，制定合理有效的激励措施，提高人力资源的质量，使企业实现现代化管理，在竞争中取得优势条件。

2 企业管理中激励制度的具体措施

为了实现企业的战略目标，调动员工的积极性，促进企业的发展，要制订相应的激励制度。员工的需要也会随企业的发展而变化，通过对激励手段的日常评价，可以随时根据员工的需要来调整激励政策，优化激励员工的制度体系，达到良好的激励效果。令企业获得较好的收益。主要措施有以下几个方面。

2.1 为员工提供满意的工作岗位

爱岗敬业是企业的员工的责任与义务，让员工满意自己的工作岗位是让员工热爱岗位的前提。结合员工的职业发展需要，为员工提供合适的工作岗位，创造满意的工作环境，并且为其今后的发展提供必要支持，员工才能为企业充分发挥自己的力量，并将自身的发展融入企业的发展之中，推动企业的进一步发展。在为员工提供工作岗位时，最好采用轮岗制，这样不仅可以拓宽员工的知识面，而且能促使员工全面掌握企业的运作能力，促进复合型人才的培养。在企业内部实施内部轮岗制，可以很好地替代阶梯式晋升制度。对于员工来说，尝试不同的工作岗位可以积累更多经验。当今是人才激烈竞争的时代，福利的改进和工资的提升并不能很好的满足优秀员工的基本需求。企业轮岗制可以扩大员工的工作范围和内容，使他们拥有更大的决定权，获得更有帮助的培训机会，当然也需要承担更大的责任。当轮换到更具吸引力或更有前景的岗位时，会增加员工的新鲜感和积极性，成为保留人才和培养人才的有效手段。

2.2 制定有激励性的薪资制度

人们从事一切社会活动最直接、最原始的动机是物质需求。员工希望通过自己在企业中的劳动来获得生活和发展所必需的物质酬劳，酬劳是员工看到自身价值得以发挥的最直接体现。酬劳是与人的生存需要紧密联系的，是一种最直接有效的物质刺激。在企业中，酬劳的高低甚至直接体现员工价值的大小。因此，具有激励性的薪酬制度是最有效、见效最快的。激励性的薪资制度在实施的过程中要合理的运用金钱在激励制度中的产生的积极作用,尽最大可能来激发企业员工的工作积极性, 但要保证在实施过程中注意调节收入差距，避免引发不必要的内部矛盾。所以，要科学合理地设计薪酬发放体系，在公正、公平的前提下，统一提高薪酬水平，使企业中那些努力工作的员工获取高薪，认识到企业重视自己，获得优越与自豪感。此外，还要制定具有激励性的福利制度。如优秀员工奖、勤奋奖。

2.3 出台合理的管理制度

以人为本是管理制度的中心，在管理中应当体现人文关怀，企业应当尊重员工，站在员工的角度来关怀员工，以员工需要作为根本出发点，制定相应的保障制度来激励员工发挥主观能动性，做好本职工作。首先，调整管理权力将其适度下放。在现代企业的管理中，大部分员工都有参与企业管理与企业决策的需要。其次，企业应当采取积极的鼓励措施，而不是消极的批评政策。这些措施主要是针对企业的后进员工与优秀员工，企业的管理者应当关注后进人员的动态。对于优秀员工，企业管理者则要适时勉励。同时，在企业内部营造出一种紧张的充满竞争的气氛，使个人与个人之间、团队与团队之间相互竞争，以增强员工竞争意识，合作意识，促进企业的良性发展。最后，企业应当设置恰当的目标，激发员工的工作动机，实现调动员工积极性的目的。当员工完成目标后，加以适当的精神或者物质的激励，使员工更加积极的投身到工作中。想要实现理想的激励效果，就要设置恰当的工作目标，对员工的目标进行量化。员工的工作目标要和企业的目标一致。同时，目标又要在员工的能力范围之内，既不矛盾又不盲目。让员工在为目标奋斗的时候有清楚的目的性，快速高效地完成分配的任务；同时，方便企业对其进行目标评估。

2.4 引入人文关怀的管理理念

将人文关怀引入到企业的日常管理之中，处处为职工着想，促进职工与企业休戚与共、情感交融及共同发展，使每位员工得到应有的尊重，建立具有中国特色社会主义的企业文化。如果一个企业在进行企业管理的各个环节都坚持实施人文关怀，将会使我国企业内部精神文明跨上一个新台阶。企业管理坚持以人为本，重视人文关怀，提升企业员工的凝聚力和向心力，让每一位企业员工从内心热爱自己的企业，自觉与企业保持步调一致、思想统一，提升企业的市场竞争力。

3 结 语

科学性和艺术性是企业管理的两项重要特征，管理目标的实现需要依靠科学合理的管理手段，即依赖企业管理的科学性。企业管理的艺术性则体现在企业制度可以激发员工的创造性与积极性上。最终制定企业的激励制度是一场持久战，需要企业的领导者和工作者共同合作来实现。这就需要从实际出发，综合运用激励手段和目的，建立一个满足企业发展需求、符合市场发展和员工个人职业规划的激励制度体系来促进企业更好更快地发展，使企业获得更大的经济效益。

［1］赵明.论企业管理中的激励问题［J］.中国外资,2011(4):265.

［2］朱小静.论企业管理中的激励问题［J］.中国化工贸易,2013(z1):263.

［3］马丹.企业管理中的激励问题研究［J］.华北水利水电学院学报:社会科学版,2013,29(4):77-79.