国有企业文化建设策略研究

薛建军

（中国水电建设集团十五工程局物资公司，西安 710068）

企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化不仅可以提高企业管理者和参与者的文化素养和意识，更可以解放他们的思想，提高企业的凝聚力。在经济全球化的大背景下，国有企业面临的挑战越来越大，良好的企业文化是国有企业在竞争与挑战中获胜的重要法宝。在这种前提下，认识到企业文化的重要性，意识到企业文化建设中存在的问题并提出有效措施有针对性的解决这些问题，是国有企业实现长久发展的关键。

1 国有企业文化建设的意义

正如我国在大力推进经济建设的同时仍不忘加强文化建设一样，国有企业在追求经济效益和利润的同时也不应忽视文化建设的重要性。从一定程度上来说，良好的企业文化可以使企业管理事半功倍，这主要是因为企业文化具有很强的凝聚力和约束力，它可以把各个部门、各个岗位的人都集中在企业文化周围，让不同阶层、具有不同目标的人向着同一个目标发力，能够降低企业对员工的管理投入，大幅度提高企业的经济效益。另一方面，企业文化和企业精神对员工本身也有着极大的鼓舞作用，当一个企业的文化受到社会的认可和赞扬时，作为企业的一份子，企业员工会产生极大的自豪感和满足感，这在一定程度上可以激励他们自觉地在日常工作中用自己的具体行动来维护企业的形象。总而言之，加强企业文化建设是经济全球化的需要，也是提高企业竞争力和管理水平的需要，更是建设品牌企业、塑造良好企业形象的需要。

2 国有企业文化建设中存在的问题

2.1 重形式轻内涵

目前我国大部分国有企业的企业文化都易流于表象，建设的只是所谓的“面子工程”。过分追求形式的完美而忽视了企业文化内涵的建设。很多企业往往只重视员工着装、企业内部报刊、企业庆典活动等外部的表层的物质文化建设，这种流于形式的企业文化建设，不仅不能增强员工的凝聚力和归属感，相反，一味追求形式，还有可能挫伤员工的积极性和创造力，其后果得不偿失。

2.2 乱盲从少个性

不少国有企业在文化建设的过程中都存在盲目从众、跟风、赶时髦甚至是抄袭的问题。纵观我国的国有企业，其中大部分企业的发展目标都是“团结”“求真”“务实”“发展”等字眼，而他们的经营理念、价值观和发展规划也大都千篇一律、毫无新意。企业标识缺少个性，甚至连企业精神也都大同小异。这主要是因为企业在文化建设中没有把企业精神和价值理念同企业的经营发展相结合，没有和具体的企业管理方式相融合，更没有和企业的行为相挂钩。从这个方面来看，企业的文化建设即使有也是形同虚设，基本不会对企业的发展产生必要的推动作用。

2.3 缺乏必要的教育和培训

企业文化只有在得到全体员工理解和认同的基础上才有可能被员工贯彻实施，才有可能发挥其积极作用。如果员工对企业的精神和发展目标及经营理念知之甚少，将不能能在具体的工作中有意识的来践行企业的目标。更有甚者，很多员工对企业文化的认识不清楚，使其有可能在实际工作中做出与企业发展相悖的事情，从而给企业造成不必要的损失。

3 具体解决措施及策略

3.1 改善企业文化建设环境

要进行有效的企业文化建设，首先需要在企业中创造和谐的文化氛围，这是企业进行文化建设的土壤和地基。这要求企业管理者放低姿态和身段，不再处于高位来俯瞰员工，而是深入到他们中间，与他们进行良好的沟通和交流。礼贤下士，从而在企业内部形成尊重技术、尊重人才的企业文化氛围。

3.2 建立富有个性的企业文化

要想充分发挥企业文化的作用，就必须结合企业的具体情况，建立符合自身发展的企业文化。这就要求企业建设不能流于形式，更不能人云亦云，而是要在对企业进行充分了解和调研的基础上，把企业的经营理念和价值观念，把企业的发展规划和目标，把企业的人文理念和品牌建设，都融入到企业的文化建设当中。

3.3 强化对员工的教育培训

为了更好地让员工了解企业的经营理念、价值观念及企业的精神和管理方式等重要问题，建议国有企业加强对员工的教育和培训，深入、透彻、全面的解读企业文化，使员工能够整体把握企业的理念和发展方向。需要注意的是，当企业文化随着时代的发展和形势的变化做出相应调整时，企业应及时将这种变化告知全体员工。

［1］周璐.我国制造业大型国有企业文化建设研究［D］.哈尔滨:哈尔滨理工大学,2014.

［2］弭帅.国有企业文化建设路径分析［D］.长春:吉林大学,2014.

［3］鹿志超.试论当前国有企业文化建设与创新［D］.北京:中共中央党校,2012.