人力资源管理与企业战略的契合研究

刘 阳

（北京东方雨虹防水技术股份有限公司，北京 100123）

在市场竞争机制下，企业间的竞争愈演愈烈。实践证明良好的人力资源管理能够帮企业搞活市场，调动员工积极性，实现经济的良性运转，所以人力资源管理与企业战略息息相关，只有加强二者之间的沟通与协作，才能给企业带来长远发展。因此，为了顺应时代发展的潮流，探讨人力资源管理与企业战略的契合研究显得非常必要。

1 人力资源管理和企业战略契合的重要作用

实现资源的优化配置是企业可持续发展的必然要求。一般企业内部资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源等，其中人力资源是最活跃、最重要的资源。另外企业战略的目的也是在科学发展的基础上，实现人力资源的优化配置，因此提高人力资源的有效管理正是企业战略的要求。

1.1 为企业创造更多的财富

人力资源管理和企业战略达到契合之后，使原有的管理模式更加科学、合理。主要表现为：根据未来企业发展的局势以及市场的要求，不断完善公司制度，实现人性化管理。另外为企业未来做出长远规划，不断加快人才战略、科技战略方案的实施，除此之外有利于建立企业内部奖惩制度，激发员工积极性，提高企业内部竞争，营造良好的发展环境。通过以上方案，为企业注入更加新鲜的血液，从而实现了经济的创收，具有非常重要的意义。

1.2 增强企业的外部竞争力

将企业的人力资源管理有效纳入企业战略规划中，从而提高企业管理的科学性、有效性，是二者之间契合的主要目的。根据企业战略规划的要求，人力资源制订的方案更加符合公司的实际发展状况，而且具有强大的执行力。明确部门、员工之间的职责，实行按岗设需，责任到人的方案。实践证明将企业战略规划纳入人力资源管理中，以企业未来发展为契机，对职工进行教育、培训，不但有利于职业道德的培养，而且提高了他们的知识、技能等综合能力。在此基础上企业的发展越快越好，并在竞争中不断壮大。

1.3 符合可持续发展的要求

市场经济具有灵活性、不稳定性等因素，要求企业不断改变战略规划，达到可持续发展的要求。企业战略规划包括多个方面，人力资源管理是其中的一项，并发挥着重要作用。另外企业各部门因分工不同而独立存在，尤其是在企业的各个发展阶段，表现出很大的差异性。在这种情况下加大了人力资源管理的难度。针对这种问题，将企业战略纳入人力资源管理中，能够推动设计、利用、管理的有效性，从而实现人力资源的优化配置，最终为企业的可持续发展创造有利条件。

总之，人力资源管理与企业战略之间相互作用，相互影响，是企业发展的必要手段。实现二者之间的有效契合，有助于顺应时代发展趋势，实现企业战略目标，同时这也与企业可持续发展理念不谋而合。从现代企业发展的经验来看，企业在制定战略目标时，要将人力资源管理作为重要因素，实现企业的高效管理，最终为可持续发展开辟道路。

2 实现企业人力资源管理与企业战略契合条件

2.1 增强企业领导人的重视

企业领导人是管理的核心，具有决策的权力。各方面工作的开展要取得领导人的支持，才能提高执行的力度，促使企业快速、平稳的发展。同样，人力资源管理也离不开领导的指导和支持。因此，为了促使企业人力资源与企业战略的有效契合，应增强领导人对人力资源管理的重视度。

2.2 培养专业人员的管理素质

企业内部设置行政部、财务部、业务部、技术部、后勤部等不同的部门，这些部门具有不同的职能，并独立设置。另外，企业发展阶段不同，这些部门也会存在一定差异性。因此，要求人力资源管理者在熟悉分内业务的同时，不断学习知识、技能，结合企业战略要求，制订合理的目标和项目，增强综合能力素养。同时人力资源管理者在日常的工作当中，应该加强与各部门之间的交流、合作，努力提高企业核心竞争力，提高人力资管管理的程度和效果。

3 增强人力资管管理与企业战略契合的手段和措施

3.1 制订合理、科学的发展规划

首先，借鉴以往人力资源与企业战略契合的经验，制订出符合市场经济发展规律的、符合企业战略要求的项目规划。其次，企业领导人应该加强相关工作的指导，以企业实际发展状况为立足点，针对当前人力资源管理中存在的问题，认真分析产生的原因，并制定出可行的发展目标。这样使，不断优化人力资管管理，为企业战略提供更优质的服务，从而为企业创造更多的价值。

3.2 制定可行的人力资源管理目标

目标是行动的指南和依据，人力资源要实现管理的优化，必须从实际情况出发，以企业发展战略为参考，制定出合理、科学的管理目标。只有这样，才能实现企业平稳、快速发展。另外，企业在制定发展战略时，也应该加强对人力资源管理的重视，使人力资源管理能够更好地与企业战略达到契合，推动企业发展战略的实现。在这方面，要积极发挥领导人的作用，根据人力资源管理的现状，制定出符合企业战略发展的目标。

3.3 建立健全人力资源管理系统

人力资源管理在服务于企业战略的同时，需要对企业的管理现状进行调整，采用从上而下的方法分析、处理实际问题，保证企业发展战略与人力资源管理有效契合。在该管理系统内，提高管理的有效性需要对当前的工作进行拆分、合理配置。具体表现为，明确企业部门之间、员工之间的具体岗位职责，根据实际的行业标准以及市场要求，制定出合理、科学的管理制度，在提高从业人员素质的基础上，优化企业内部的管理。只有这样才能提高企业的综合竞争力，并在激烈的竞争中立于不败之地。企业的发展离不开每一个员工的努力，因此要提高职工的责任意识，并做好部门之间、员工之间的合作，在企业发展战略的前提下，保证人力资源工作的高效性。

3.4 加强企业现代人力资源管理水平

人力资源管理与企业战略的契合的落脚点是，人力资源管理者根据企业战略，制定符合企业实际发展的目标，推动企业发展。因此要求管理者不断加强管理水平，促使该目标的实现。一般主要包括3个方面：第一，人力资源管理者在日常的工作中，要不断加强专业知识、技能的学习，提高在管理方面的素养；第二，企业在制订战略规划时，给人力资源管理者参与的机会，使他们能充分了解企业当前以及未来的战略规划，从而提高制定项目、目标的科学性和有

效性，并提高执行力；第三，建立有效的奖惩机制，调动人力资源部的活力，提高其办事的能力。

4 结 语

在市场经济全球化的作用下，不但给企业的发展带来了机遇更带来了挑战。特别是随着竞争力的加剧，企业要获得长久的发展，必须提高管理的效能。当前很多企业建立了现代企业制度，将企业战略纳入人力资源管理中，实现了资源的优化配置，并提高了企业的核心竞争力。本文介绍了人力资源管理与企业战略契合的意义，然后提出实现二者契合的条件，并根据实际的经验，总结出提高人力资源管理与企业战略契合的措施和手段，希望能为企业的管理、发展起到促进作用。

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