企业文化在企业管理中的战略定位

王 稣

（中农联合生物科技股份有限公司，济南 250000）

1 企业文化的主要内涵

企业文化是一种价值模式的体现，这种文化模式的建立需要企业中的全体员工共同遵守，从而形成正确性的价值观念。而企业在建立及发展的过程中，企业的基本文化与特定的发展环境有着紧密性的联系，对于不同性质的企业而言，其内部的文化也存在着一定的差异。企业建立过程中的基本文化特征会直接影响企业发展方向。而企业文化的形成主要是由于在整个过程中所表现出来的基本特征。企业文化的建立可以使企业在发展的过程中充分适应时代的发展需求，形成核心性的价值理念，从而在根本意义上形成精神文化的建设，为企业的发展奠定良好的基础。

2 企业文化在管理过程中应遵守的基本原则

2.1 企业文化建立与管理模式的适应原则

企业在发展的过程中其文化内涵决定了企业的发展方向，也在一定程度上形成了特色化的管理模式，从而在根本意义上决定了企业的管理模式及效率。企业在发展的过程中如果形成了一种特定的企业文化，企业经营者就会要求企业员工将这种文化作为工作标准，员工的基本行为就会在一定程度上受到影响。如果企业在建立的过程没有形成自身的企业文化，会使企业失去发展方向。通过企业目标的建立可以使其企业发展的利益最大化，同时集中反映企业人员的核心价值观，使企业在发展过程中树立正确的发展方向，提升企业的发展空间。

2.2 企业文化的建立为企业管理奠定基础

在企业的日常管理及经营过程中，一些企业管理人员在文化建立及管理制度建立的过程中会产生疑惑，没有充分利用两者之间的联系。企业在发展过程中建立企业文化主要是为了优化企业管理，提升企业的服务质量，从而使企业文化服务与企业管理得到充分保证。通过企业文化的建立可以进一步完善企业的管理模式，从而激励企业员工工作热情，激发员工创造能力。在现代化企业的发展过程中，其竞争模式不仅仅局限于生产技术、资源开发等项目，更多的是企业基本实力的构建，其中企业文化是基本实力中较为重要的组成部分。所以，企业在发展的过程中，建立企业文化十分重要，企业文化的建立，不仅能优化企业的管理，也能使企业适应竞争激烈的市场模式，为企业发展奠定良好的基础。

3 企业文化在企业管理过程中的基本定位

3.1 企业文化的建立是企业管理的基础

企业在发展过程中要想适应现代化的发展趋势，就应该建立特色化的企业文化，因为企业文化的建立是企业管理过程中较为重要的战略组成部分，企业在发展的过程中，项目的创立、企业文化的建设等内容都会贯穿企业建立的始终。在文化形成的过程中，先由企业领导进行相关设计，从而使企业文化在漫长的发展过程中得到充分的展现，然后再由企业员工进行项目实施，从而使企业的基本文化得到广泛宣传。在文化传播过程中，企业领导人员要以身作则，为员工树立起正确的发展方向，从而使企业的员工在工作的过程中可以更好地适应时代发展，接受企业文化。

3.2 企业文化的建立要以服从企业制度管理为基础

企业相关管理者在企业发展过程中，很难及时处理企业文化以及企业管理制度之间的关系，为了解决这种发展现象，相关的管理人员应该明确企业的管理目标，进行优化定位，在文化形成的过程中要以企业的管理制度为宗旨，使企业文化可以服务于企业管理制度，在根本意义上为企业的发展树立正确的发展方向。例如，在企业财务的管理过程中，企业领导人员要建立科学化的经营理念，制定相关管理制度，在根本意义上解决财务管理过程中出现的相关问题。在现阶段企业的发展过程中，要使企业在发展的过程中及时适应竞争激烈的市场，就应该建立优化的制度管理模式，从而使企业在发展的过程中形成特色企业文化，在根本意义上推动企业的经济发展。

3.3 企业管理要适应企业文化的基本形态

企业文化的形成在一定程度上体现在企业的发展过程中，其基本的服务范围主要包括产品的生产、员工的服务以及管理制度等方面。因此，企业在发展的过程中要充分协调好企业文化、企业管理制度以及企业物质这三者之间的关系，通过这三种关系的相互协调促进企业的经济文化。在企业的发展过程中，文化的建立不仅要充分考虑到企业的发展方向，也要充分考虑到员工的基本利益，通过管理制度的优化，使企业充分适应市场发展模式。

［1］刘志刚,欧绍华.基于和谐管理理论的企业文化管理与制度管理互动耦合［J］.湖南工业大学学报：社会科学版,2010(2):44-48.

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