关于变电站建设项目进度控制的有效途径

2015-01-03敖彪

中国管理信息化 2015年10期

敖彪

（国网湖北省电力公司检修公司，武汉 430050）

在整个输配电项目中，变电站是重要的组成部分之一，这一分项工程的建设不仅需要大量资金投入，还需要先进技术的支持，它的建设过程主要包括研究项目的可行性、展开工程的初步设计、设计施工图、施工调试和投产运行等。变电站的施工进度主要与设计施工图、施工调试以及投产运行这3个阶段存在相关性。加强控制变电站的建设进度，对于顺利进行以上各环节而言具有十分重要的意义。

1 影响变电站建设项目进度的主要因素

控制变电站建设项目的核心工作就是要确保根据进度计划有条不紊的展开项目工程建设，如果出现偏差，应立即展开协调和处理。充分熟悉会对施工进度产生影响的因素是保证变电站建设项目进度得到有效控制的基本条件之一。

按照投资建设程序的不同可将变电站工程项目分为投资前期、投资建设期以及生产运营期等阶段。在整个变电站工程中，投资建设期是最为重要的阶段［1］。如果要确保变电站建设项目工期的进度，就要在工程项目施工开始之前对规划设计好变电站的各个阶段即整个工期，对建设顺序和各部门的关系加以明确，从整体来安排工作。在项目投资建设阶段，需要对实际施工状态与计划进度的符合状况进行认真监督和考察，一旦发现偏差，应立即找到出现偏差的原因并根据实际情况制订修改计划，促使施工进度得到调整，尽可能做到在不增加成本以及保证工程质量的前提下，缩短各环节的施工时间，最终保证项目的整体工期进度。通常国内变电站工程在得到审批后，需要1-2年的建设周期。建设变电站工程主要需要依靠6方面的力量，即投资者、承包商、材料供应商、施工单位、监理单位以及设计院等。变电站工程得以建成的客观因素主要包括气象、水文以及环境等因素，要控制好变电站建设项目进度主要依靠主观和客观这两种因素的共同作用［2］。一般情况下，会对变电站工程项目进度形成影响的主要因素有：第一，各部门或者是各项目组之间没有进行充分的交流与合作；第二，没有及时提供相关的材料及图纸，在设计或者施工的过程中没有采用合适的材料和工艺；第三，在发生意外事故或者出现质量问题时，没有进行停工调查；第四，工程项目资金出现到位不及时或者不到位的问题；第五，前期准备工作做得不完全，设计出来的文件材料不准确；第六，社会环境形成的干扰；第七，用户变更了使用需求；第八，施工场地不具备“三通一平”（水、电以及通讯的畅通；平整的场地）的条件［3］；第九，不可预见和难以避免的突发性事件的发生。

对于影响变电站工程项目进度的相关因素所产生的作用要进行充分考虑。在综合考虑短期与长期、局部与整体关系之后，对其进行安排和部署，对施工的实际情况与计划之间的偏差进行监督与控制，有效控制变电站进度，做到及时、低成本、高质量的完成工程项目。

2 控制变电站建设项目进度的主要途径

在具体的执行过程中，为了能够保证项目进度控制的有效性及合理性，除了要对相关的影响因素进行充分分析外，还可采用以下方法。

第一，做好组织管理工作。选拔出一位既具备良好组织能力，又具备较好协调能力的人来担任项目经理或者总监，其职责是在整个建设团队发挥组建和带领的作用，实现责任到位和有序管理等，促使团队中的每个成员在控制工程项目进度时都能够做到各司其职，避免造成现场混乱的局面。第二，确保技术的正确性及合理性。科学合理、正确的施工组织设计方案对于工程项目的顺利建设来说能够起到基础性的作用。施工技术方案的正确性及合理性、施工技术的合理革新以及新材料、新设备、新工艺的合理采用都有助于项目有效控制后续项目的进度。此外，对进度计划进行精心编制，对关键线路加以明确以及实施动态网络管理，均有利于在控制进度的过程中，有效安排各分项工程的机械设备、劳动力以及进度计划等，确保分项工程能够在规定的时期内完成，确保项目能够如期投产。第三，做好检查与合理纠偏工作。分析和调整工程项目施工进度的主要依据是检查项目进度计划，主要是比较实际进度和计划进度，并从中寻找出实际执行情况和进度计划之间存在的差距，以便对其展开及时的调整和修正。第四，做好总结和汇报工作。变电站工程项目的管理者需要定期举行会议，在会议中要调整并落实各层次进度控制人员在工作中需要承担的具体责任，记录好每个阶段的工作情况，并对日期进行有效编排，通过分析和总结已有的材料，再展开实时纠偏。此外，还需要定期将项目进度情况汇报给业主，这样做有利于业主对项目进度情况进行有效掌握，建立良好的沟通机制，控制好变电站工程项目进度，争取及时、合理地完成工期。