大数据时代企业人力资源管理变革的思考

2015-01-03杜娟

中国管理信息化 2015年10期

杜娟

（泰信基金管理有限公司，上海 200120）

大数据本身所蕴含的巨大影响力与价值不仅将直接引发产业方面的创新性变革，而且对于国家治理和企业方面的决策以及个人的生活、工作和思维等方面将产生极为深远的影响。同时，对于企业来说，这种影响力将直接渗透到相关战略以及经营管理方面的细节当中。人力资源管理工作直接成为企业提高核心竞争力的关键，面临着大数据时代迅速发展带来的挑战。

1 大数据时代企业人力资源管理所面临的问题

1.1 传统的人力资源管理方式地位巩固

传统的人力资源管理方式在一部分的企业，特别是在中小型企业中依然占据着一定的地位［1］。传统的人力资源管理强调的是对“事”的管理。在某种情况下，将员工本身当成机械的辅助体，并对其进行严格的控制和管理，因此，从一定层面上来说，这是一种业务性的、非人性化的管理方式，具有非常明显的缺陷。

1.2 部分人力资源管理者观念落后

一般情况下，大数据时代企业人力资源管理模式方面的创新依赖于管理者本身观念的进步，所以，只有转变管理者自身的观念和态度，才能促使其在管理模式方面的创新。但由于对大数据时代企业人力资源管理环境的认识尚不深刻，导致部分人力资源管理者仍使用传统的人力资源管理观念持续展开工作。部分的管理者只是将企业人力资源管理工作简单视为企业内部的常规管理工作。

1.3 人力资源管理手段的创新和优化面临压力

与传统的人才培养方式不同，在大数据时代，信息技术的运用可以加快人才培养的速度，提高人才培养的效率，并为企业人才的选聘、管理以及培训等提供便利［2］。现阶段，企业间的人才竞争越来越激烈，但因为人才聘用和培养的速度无法跟上信息技术开发的速度，直接导致人才出现缺口。

2 大数据时代企业人力资源管理的变革和创新

2.1 构建大数据时代企业人力资源管理体系

企业人力资源体系的建设，主要是对企业的发展进行详细的指导和把握。所以，必须结合大数据环境，对企业的发展宗旨和规划进行明确，然后结合企业的实际发展目标和步骤进行规划和分析，最后以企业自身的战略发展目标为导向，坚持以人力资源管理部门为核心，构建系统化的操作体系，对人力资源的管理制度以及考核工作进行规范。

2.2 转变企业人力资源管理者的落后观念

大数据时代，要求企业人力资源管理者必须结合开放性的要求，树立开放的思想，将信息技术和人力资源管理工作真正结合起来，保证能够将视野控制在认识管理工作的层面上；同时，要重视大数据时代下的人力资源管理，做好企业内部的员工倡导工作，促使其在大数据平台上进行有效的学习沟通和交流。在大数据时代的发展环境当中，必须充分应用网络技术来支撑其开展人力资源的招聘、规划以及培训管理工作，并真正将其落实到各个环节当中［3］。

2.3 坚持以人为本的原则，应用信息化的管理方式

企业要坚持以人为本的原则，并将其作为人才管理的核心理念；同时，在对人才的选聘、培训以及管理方面，必须建立大数据化的管理方式，真正为员工提供实现其自身价值的有效平台，并以此来保证员工和企业共同发展。因此，在大数据时代，企业必须充分利用互联网所带来的便利，建立人力资源管理信息系统，通过将管理技术和信息技术有效融合，为企业战略目标的实现提供决策支持，为相关人员提供最直接、有效的服务。

2.4 采用信息化人才招聘方式

以往的人才招聘都是通过大量的简历和表格文件来进行的，而大数据时代的改革促使企业充分利用互联网的优势来进行人才招聘，并保证能够在短期以内找到最合适和满意的人才。人才招聘的信息化，对企业提出了更高的要求，要求企业必须建立的网站，并在网站当中建立人才招聘网页，为求职者所需的登记资料和文本，求职者能够按需求进行下载和登记。