浅谈新经济时代的企业信息化管理

2015-01-03闫作堃

中国管理信息化 2015年10期

闫作堃

（甘肃建筑职业技术学院，兰州 730050）

1 新经济时代企业信息化管理的不足

1.1 观念陈旧

企业陈旧的管理观念已经不能满足新经济时代企业发展的需要。以传统的管理模式管理员工和生产，不能促进企业的长期发展。另外，部分企业不能正确认识信息化管理，自身抵触这种管理模式的发展，在实行的过程中不积极配合、参与，使企业信息化管理不能顺利开展。除此之外，陈旧的观念使企业对企业信息化管理的建设存在盲目性，导致在建设过程中，支持力度不足，投入资金缺乏。使企业信息化管理建设的各个环节受到影响，最终导致建设落后。

1.2 缺乏信息化管理总体规划

多数企业在企业信息化管理实施过程中，缺乏总体规划，没有针对企业的长期发展制定明确的目标，导致企业实施信息化管理过程中出现一系列的问题。企业不能根据自身的实际情况进行总体规划，而是盲目跟从，只为适应新经济时代的市场经济发展环境，造成实际建立的企业信息化管理模式与企业的生产发展不符。例如，在实现企业信息化管理时，需要对企业员工计算机水平进行调查，并且对企业人员进行信息化相关技术的培训，预防信息化运行管理中出现混乱。

1.3 企业信息化管理水平偏低

企业信息化管理在我国起步比较晚，到目前为止大多数企业仍然采用传统的管理模式，整个企业信息化管理水平较低。这种环境使企业信息化管理的发展受到一定的制约。而企业信息化管理是一个严密性较强的信息系统，在应用过程中对数据的准确性要求较高，所以企业各个部门和各个环节必须互相配合，使之具备一定的完整性，才能充分发挥企业信息化管理的作用。

1.4 信息化管理支撑力度不足

企业信息化管理支撑力度不足主要体现在相应的设备上，部分企业只是单方面在信息化管理的硬件上进行跟进，而在管理软件的开发和管理咨询上却还是保持着原地不动的状态，从而使得企业的管理软件和硬件不相适应。其实，在企业信息化管理当中硬件只是信息化管理的载体，而这种载体如果没有相应的软件进行辅助，其作用就难以发挥。就企业的长期发展而言，如果企业只是片面追求软件或硬件的更新，那么势必会给企业的发展带来严重的影响。

2 新经济时代企业信息化管理的建议和展望

2.1 建议

企业信息化管理实际上是企业内部管理对信息化技术的应用，可以最大限度提高企业工作效率。企业信息化管理可以加强企业与外部的联系，可以让企业与新经济时代接轨，并以此环境为基础，不断调整自己，从而促进企业的快速发展。企业信息化建设就是通过信息化手段，实现信息时代企业的现代化管理。根据新经济时代的企业环境，提出以下几点建议。

2.1.1 数据电子化

企业可以实现数据电子化管理，实时更新数据，及时了解企业的发展情况，为企业的进一步发展提供便利条件，为企业的重大决策提供数据依据。

2.1.2 流程电子化

建立信息流程管理，可以进一步规范企业的管理流程。尤其是流程管理软件的使用，使整个企业的生产或管理流程具体化、固定化，从而促进企业全体员工工作更加规范，提高企业管理工作的效率。有效避免人为干预和人为决策造成的不良影响，最大化提高企业的管理工作水平。

2.1.3 管理电子化

在企业信息化管理过程中，应用数据模型、信息管理模型或计算机模型，对企业的数据进行简单处理，实现电子化管理模式，从而为企业的内部管理和外部管理，有利于企业管理工作的顺利实施。