企业财务预算管理中存在的问题及对策

2015-01-03张丽平

中国管理信息化 2015年10期

张丽平

（广发期货有限公司郑州营业部，郑州 450000）

随着时代的进步和发展，我国的经济水平得到了很大的提高，各行各业的企业对自身的发展也提出了更高的要求，企业财务预算管理在企业发展中的作用更加重要。随着经济全球化的发展，企业管理水平不断提高，许多企业对财务预算管理制定了更加详细的制度规范。然而，面对现实的管理工作，企业仍会遇到许多问题，需要不断根据市场发展情况改进战略措施。

1 企业财务预算管理中存在的问题

1.1 对财务预算管理重视程度不够

在企业的发展过程中，财务预算管理往往被忽视，很多企业在制定发展目标和展望公司前景时，更多地注重战略目标的长期发展，而不是根据实际的市场情况制定具体的工作预算，这导致一旦市场发生变动，企业没有很好的应急措施来应对，对企业尤其是资金储备相对薄弱的中小型企业的发展会造成致命打击。因此，企业在制定发展目标及战略时，应该具备长远的眼光，不能片面地将财务预算管理工作单纯地纳入到财务部门的工作范围内，而忽视与其他部门之间的联系。在管理过程中，财务预算工作能够及时发现工作计划中的漏洞，若及时修补，对企业发展具有很大帮助。

1.2 企业监管力度不足

没有好的执行力，即使制订了详细优质的发展计划，没有完善的监督措施去落实，也会影响企业的管理水平。同时，企业的发展前景及公司计划制订的决定因素也不在于其公司规模的大小和资金是否雄厚。比如，有些公司对一项发展项目制定了详细的财务预算，但这些大多是以书面的形式呈现在人们的视野里，而没有真实地运用到实际工作中。因此，在预算执行过程中需要完善的监督管理体系来确保预算的妥善执行。

1.3 管理人员的职业素养不高

财务预算管理作为一项重要环节在企业发展过程中发挥着重要作用，它涉及整个企业生产流动的各个工作环节，不论是财务、会计还是管理方面；同时，它与很多学科知识也有所关联，但是很多企业管理人员职业素养不高，相关管理人员的素质达不到预算管理的要求，无法真正落实预算管理，这对工作资源也是一种浪费。财务管理部门是财务预算管理的重要部门，管理人员不仅要负责财务预算的制定，还要负责一系列的报告工作，跟踪预算工作的落实情况，这对管理人员的职业技能和心理素质都是很大的考验。在有些企业中，财务人员的计算机水平很低，认为做财务工作只要细致认真会计算就行，但随着信息时代的到来，越来越多的信息技术运用到日常生活工作当中，财务人员拥有良好的职业道德素养和技术对企业良好运作与发展意义重大。

2 解决问题的主要对策

2.1 加大领导的重视程度

企业领导作为重要决策的决定者和整个企业发展态势的领导者，在企业管理中具有很大的领导作用。如果企业领导在管理工作中非常重视财务预算管理工作，就必然会起到一定的示范作用，使企业各部门更加重视财务预算工作，大大方便员工和部门之间的沟通，充分调动各部门的工作积极性，将预算管理落实到预算编制和执行的各个环节，促进企业的可持续发展。

2.2 完善预算管理机制

通过对员工进行有计划的全方位管理，实施全面预算管理，让企业的管理人员和财务部门都参与到财务预算管理工作当中，包括产品的研发和生产、人力、行政等多个部门。企业要将财务预算管理放在企业财务管理工作中的首要位置，围绕企业的战略目标，详细记录企业的资金输出和流入，具体安排其他项目的支出、收入、分配。建立完善的工作管理体制需围绕企业的战略发展目标，把经济效益放在首位，只有正确定位，才能更好地做好管理工作。

2.3 提高财务工作人员的工作素养

所有的管理工作都需要管理人员落实到日常工作中，随着时代的发展，企业对管理水平的要求不断提高，这要求管理者的综合素养也要随时代发展而有所提高，以适应企业的发展。在企业人才培养方面，需要鼓励员工加强学习意识，在工作中也不忘记学习其他相关领域的行业知识，锻炼自身的工作能力，通过学习现代管理方法来提高工作效率和质量。加强员工的职业道德修养对任何行业都是有益的，让员工明确自己的工作职责，以更大的热情投入到工作中去。