广播电视行业财务管理的现状及对策

2015-01-03于海明

中国管理信息化 2015年10期

于海明

（云南省广播电视局信息中心，昆明 650031）

广播电视事业发展的特点是高消耗、重装备，需要较大且持续的资金投入。广播电视事业发展的这一特点决定了财务管理在广播电视事业建设中占据重要地位；同时，也是广播电视事业更好发展的基础条件。随着广播电视事业的不断发展，广电行业的财务管理工作有了很大程度的改进，但是与目前新形势下对广播电视事业的要求相比，财务管理水平还存在一定的差距，还不能适应广播电视事业的深度发展和改革的需要。因此，如何改善广播电视行业的财务管理现状，发挥财务管理的职能，提高财务管理的有效性，成为广播电视行业发展过程中必须重视的问题。

1 广播电视行业的财务管理现状

我国的广播电视行业属于行政事业单位，广播电视宣传和事业建设资金来源主要依靠国家财政拨款，不足部分则利用广告创收、信息服务、工程安装、技术维修等活动来补偿。随着经济体制改革的不断深化和人民群众对文化生活要求的不断增加，广电行业迎来了新的发展机遇，广电事业正逐步走向集团化、产业化、市场化，原有的财务管理体制和管理模式已不适应目前广电事业发展的需要。

2 广播电视行业财务管理存在的问题

2.1 财务管理观念落后

广播电视是一个高投入、重装备的行业，财务管理无疑成为广电行业管理的重中之重。但目前，广播电视行业的财务管理观念比较落后。无论是在投资、核算还是建设、管理方面，财务支出没有统一规范的管理制度，管理内容和考核指标也较为单一化；同时，由于受计划经济的影响，在财务管理上缺乏市场观念、竞争观念、风险观念等。这种落后的财务管理方式已不能适应新时期广电集团化、产业化、市场化的要求。

2.2 财务管理人员素质亟待提高

财务管理人员的综合素质对财务管理质量的高低有很大的影响。目前，我国广播电视行业因受财务管理体制的影响，部分财务人员的综合素质和专业知识水平不高，对会计基础理论及专业财务知识学习掌握不够，相关的经济政策、金融知识等匮乏，特别是对企事业单位的现代财务管理制度、管理知识和管理手段学习研究不够，很难胜任新形势下广电行业财务管理工作。

2.3 财务管理制度不尽完善

建立完善的财务管理制度是进行财务管理的重要保障。近年来，虽然广电行业在财务管理理念和管理方法上都有了较大突破，但是财务管理制度方面还未建立起能够适应广电产业发展的财务管理制度，严重阻碍广电事业的快速发展及经济增长。没有完善的财务管理制度，使其在进行财务管理时，没有依据，没有标准，无章可循。另外，财务支出管理方法简单落后，经费不足与损耗浪费并存现象较为突出。广电行业财务管理制度不完善问题日益显现，与现代财务管理模式和管理制度相差甚远。

3 加强财务管理的对策和建议

3.1 更新观念，建立新的财务管理模式

广播电视行业目前发展的目标是实现生存、发展和活力。要壮大广电产业,就必须具备科学系统的广播电视行业财务管理体系，必须通过财务核算进行经营决策,运用财务分析指标评估广播电视行业经营成果。要实现这一目标就必须转变传统的经营理念，建立新的、适应现代广播电视发展规律的经营管理理念和财务管理模式。在经营过程中将市场观念、竞争观念、风险观念等融入其中。财务管理工作的重心必须从核算转移到管理，把财务只管记账、算账、报账的传统模式转向强化财务内部管理、提高财务工作质量，彻底转变重核算、轻管理的观念。

3.2 强化管理，提高财务人员的综合素质

近年来，随着广播电视业的快速发展，其队伍也不断发展壮大，但多数财务人员业务还停留在简单的记账、算账上，远不能达到现代财务发展的要求。因此，必须提高财务管理人员的业务水平和综合管理能力。一方面，加强财务人员的业务培训，在学习各种会计知识的基础上，结合本行业的实际情况，学以致用；另一方面，加强财务人员的职业道德教育和相关法律法规教育，做到学法、知法和守法。财务人员综合素质的高低直接决定着财务管理水平的高低，只有提升财务人员各方面的素质，才能更好地服务于广电事业。